2016年欧洲杯赢的国家有没有奖金什么的？
导读：欧洲杯奖金分配:24强分3亿欧2015-12-12 16:24 网易体育北京时间12月13日凌晨，2016年法国欧洲杯抽签仪式在巴黎进行，24支球队将被分别抽入6个小组。11日，欧足联在官方网站公布2016年欧洲杯奖金分配方案，24支球队将

欧洲杯奖金分配:24强分3亿欧

2015-12-12 16:24 网易体育

北京时间12月13日凌晨，2016年法国欧洲杯抽签仪式在巴黎进行，24支球队将被分别抽入6个小组。11日，欧足联在官方网站公布2016年欧洲杯奖金分配方案，24支球队将瓜分301亿欧元的奖金。每支参赛球队最少能拿800万欧元，冠军球队理论上更高能拿到2700万欧元的奖金。

11日，欧足联执行委员会召开今年最后一次会议，确定了2016年欧洲杯奖金分配方案。24支参赛球队，将分享301亿欧元的奖金。与2008年(总计184亿)、2012年(总计196亿)欧洲杯的总奖金相比，2016年欧洲杯的奖金，得到大幅提升。

所有24支参赛球队，每支球队都能分到800万欧元的“参赛费”。小组赛阶段，每赢1场，将获得100万欧元的奖金，平局为50万欧元。在进入淘汰赛阶段之后，不再会有胜平奖金。不过进入16强的球队，能得到150万欧元；进入8强的球队，额外再得到250万欧元；如果杀入4强，还能得到400万欧元。进入决赛的两支球队，最终的冠军，得到800万欧元；亚军能分得500万欧元。

2016年欧洲杯，冠军球队理论上最多可以拿到多少奖金？如果小组赛3战全胜，最终捧得冠军的话，将会得到2700万欧元(参赛费800万+小组赛300万+1/8决赛150万+1/4决赛250万+半决赛400万+冠军800万)。2012年的冠军，理论上更高奖金为2350万。

普拉蒂尼目前还处于停职期间，欧足联执行委员会上，也谈到普拉蒂尼上诉被国际体育仲裁法庭驳回的案件。成员表达对普拉蒂尼走正常法律程序权利、公平审判的支持。

最惊喜的球队是创纪录的获得第四名的北非雄狮——摩洛哥

最惊喜的球员是摩洛哥的4号，现效力于意甲紫百合佛罗伦萨的硬汉后腰

索夫扬· *** 巴特

在对阵西班牙和葡萄牙的两场淘汰赛里， *** 巴特作为球队4-1-4-1阵型中的靠后的那个1，在防线身前负责正面拦截和扫荡，以及限制对方的中场核心球员，他极其出色的完成了这些任务，而且在夺下球权后，他还可以就地分球到边路，帮助球队发动反攻，堪称摩洛哥中场的攻防枢纽。

c罗2016年欧洲杯表现如下：

C罗踢了7场比赛，在其中5场他没有参与任何进球。在整届比赛中，C罗获得8个绝佳机会，只打进了3个。

葡萄牙队内数据：

进球：C罗 3、纳尼 3。

点球：C罗 1、纳尼 0。

助攻：C罗 2、纳尼 1。

他并不见的比纳尼表现好，队内的佩佩、桑谢斯与夸雷斯马表现也不差。

2016欧洲杯数据：

更佳射手：格子 6。

助攻王：阿扎尔 4。

创造最多机会：德布劳内 5。

错失最多绝佳机会：C罗 5。

场均最多射门：C罗 64。

踢丢最多任意球：C罗 12记全部射失。

现在我们来分析C罗的表现：

在2016欧洲杯，C罗在那届比赛更好的球队之一中有很好的（allright）表现。但他不是当届更好的球员之一，甚至不是一定是葡萄牙更好的球员。他并没有怎么carry葡萄牙。

这是葡萄牙阵容与法国的对比。一支可靠的队伍，那届杯赛更好的之一。葡萄牙赢球并不是非常惊奇的，尤其是当你看到他们所踢的球队。

葡萄牙拿下2016欧洲杯的路程: 冰岛、奥地利、匈牙利、克罗地亚（世界第18）、波兰、威尔士、法国（世界第25）。那只葡萄牙毫无疑问比以上除法国每一只队伍都要强，并且他们在没有C罗的情况下成功击败法国。

2018年7月15日，世界杯总决赛在卢日尼基 体育 场如期上演。

法国小将姆巴佩64分钟时的一记低射，完成了自己本届世界杯的第四个进球，将全场比分带到4-1，同时帮助法国队拿下最终冠军。

姆巴佩一战成名，这记进球也成了无数球迷津津乐道的经典。

巧合之下，球门边的LED背景板亮起海信的英文品牌Logo，这个首次拿下世界杯官方赞助商的中国企业，成了“姆巴佩名场面”的一角，引得全球瞩目。

四年一个轮回，2022年世界杯的顶级赞助商中出现了更多中国企业。海信也当仁不让地二度亮相，并且在开赛前半年就早早开启了营销预热。

按照海信高层的想法，通过赞助全球顶级 体育 赛事，可快速提升品牌的全球知名度，打开海外市场。但外界也存有一些质疑：

1海信为何热衷赞助世界顶级 体育 赛事？

2这种耗资巨大的国际化打法策略行得通吗？

3林澜上任后，海信的国际化道路会更顺畅吗？

海信的全球化进程最早可以追溯到1996年，也就是集团成立刚刚两年后。

当时海信集团由青岛电视机厂改制而来，厂长周厚健摇身变成董事长，并且喊出口号：“满足并匍匐于国内的巨大市场是一种近视行为，进攻才是更好的防守。”

南非，成了海信出海的之一站。

早在1993年，周厚健就深入南非进行考察，当时南非良好的基础设施给他留下了深刻的印象。周看中了这里非常规范的金融和贸易秩序，尤其是南非对整个非洲大陆的超强辐射力。海信从这时起就开始考虑要从南非敲开非洲的大门。

1996年，海信决定深度介入投资，与当地人合资在约翰内斯堡建了一家电视机加工厂，并正式成立了南非海信发展股份有限公司。

五年后，又通过收购韩国大宇南非的生产基地并进行技术改造，建成了当地更大的彩电生产基地。海信以此发出强烈信号——继续扩大市场，打出高端产品，提升品牌档次和知名度。

2006年世界杯，海信更是不惜重金在南非当地主要电视台做了5天广告，全部是在黄金时段，其中包括半决赛和决赛的直播时段。

凭借对产品的本土化定位以及对当地文化的融入，一时间海信在南非风光无限，也激起周厚健多元化以及国际化的信心。

同一年，海信先后收购了容声、科龙，初步形成了彩电、空调、冰箱三大赛道的布局，奠定了家电领域巨头的基本盘；并正式提出“未来发展大头在海外”的战略。

在外界看来，周厚健之所以下定决心出海，或者说有底气出海，除了有技术以及资金实力外，林澜的加入也是极其重要的一环。

林澜曾任西门子咨询公司动力系统软件开发部经理、GE动力系统公司高级项目经理、高级工程师。2002年加入科龙电器，负责总部研发、生产、采购和海外业务。随着海信收购科龙，他顺势加入负责国际业务。为此，周厚健专门成立了一家国际营销公司，交由林澜掌管。

在林澜加入首年，便提出“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从性价比高的中等定位产品做起，让自主品牌能够快速打入海外市场。

但他低估了难度，尤其是在欧美这种家电行业已经泛红的市场，有三星、西门子、博士等国际巨头严阵以待。从产品研发、制造到品牌营销等等，海信并不占优。再加上当时国内家电、彩电市场处于“多雄混战”阶段，海信“彩电霸主”的地位也受到挑战。

林澜不得不放缓国际化脚步，直到2015年才开展新一轮全球化推进，展开密集的收购：并购夏普墨西哥工厂、重组日本东芝映像公司、收购欧洲高端白电品牌古洛尼等。

不过，与早期在南非市场的策略有所不同，除了对一系列黑白家电厂商进行大手笔收购外，林澜加重了品牌形象与消费者的心智建设。

先后斥巨资赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯、2022年卡塔尔世界杯，让“Hisence”的品牌Logo出现在了一个又一个绿茵赛场之上。

“通过赞助全球顶级 体育 赛事，可快速提升海信的全球品牌知名度。”海信在2017年坚定了以 体育 营销为打法的国际化战略。

“世界大品牌发展基本都是靠这个路子走过来的。”海信集团总裁贾少谦表示，从世界级公司的发展来看，如果想成为一个世界级品牌， 体育 营销是能够突破国家之间政治、文化、语言等各种障碍的，通用性的标签。

可以佐证的是，足球顶级赛事历来是世界级品牌崛起的“加速器”。可口可乐、索尼、三星均曾通过持续与世界顶级赛事绑定的策略，实现品牌的跃升和企业的跨越式发展。

不过，赞助国际顶级赛事投资大、风险高，常有赞助商赛后陷入经营困境。就连贾少谦也在2021年海信开放日上直言，“过去5年时间里，投入100多亿用于全球化，这才算真正起步了。”

事实上，在连续赞助顶级赛事后，海信的国际化之路早已略显乏力。

根据美国研究公司DSCC的2020年数据，在美国市场，三星，LG以及TCL分列电视市占率前三，份额分别为37%，15%和97%，而海信（含东芝）的市场份额不到9%。

在全球范围内，市场调研机构Omdia的数据显示，海信2021年的电视出货量为1980万台，不仅落后于三星和LG，甚至低于另一国内出海品牌TCL的2330万台，位列全球第四。

而在同样是三星、LG位居全球电视市场前二的2016年，海信1320万台的出货量还排在全球第三，尚且领先于TCL。

出货量被反超，海信集团的海外营收能力，也再无往日扶摇直上之势。

2018年，海信集团实现海外收入378亿，占当年集团总营收30%；2019年实现海外收入461亿；2020年海外收入为548亿元，占全年总营收40%。尽管海信的境外营业收入连年增长，但增长速度也连年放缓，从30%降至186%。

2021年全球市场回暖，海信集团的海外收入达到731亿元，同比增速再回30%，但在整个海信集团的总营收中占比仅为42%，与2020年相差不大。而2016年定下的“未来三年海外市场销量大于国内”的目标，也迟迟未能实现。

海信内部的共识里，用 体育 营销的打法来布局全球化，一直以来都是一个慢生意，认为对国际 体育 赛事IP的赞助不应该是一个短期行为，而应该与品牌的国际化步伐同步。海信需要像可口可乐、耐克等一批企业那样，长期赞助、品牌孵化，最终成长为世界级企业。

2022年3月，周厚健辞去董事长一职，将帅印交于林澜，也体现出海信坚守国际化的决心，只是在分化越来越严重，越来越内卷的行业大环境下，海信能在国际市场绽放第二春吗？

在「 科技 新知」看来，林澜上任后，海信在国际化方面仍需要面对以下三个难点：

之一，技术阵营押注。

海信以彩电起家，海外业务也是彩电占了大头，所以稳住彩电业务，对海信来说至关重要。

2004年，在电视显示技术从等离子技术跨越到液晶技术的关键阶段，海信押对了赛道，随后一直保持市场之一的成绩。

但2018年行业再次迎来大变局，在主流厂商纷纷选择OLED的时候，周厚健却坚定地押宝ULED和激光电视。他的理由是OLED技术缺陷太多，价格高、烧屏、有残影。“OLED在未来五年内不会成为彩电行业的主流，而海信要做的，是抓住未来五年的时间，跨过OLED直接实现电视无屏化。”。

为了赢下新时代，海信电视在研发上了投入了许多，2016-2018年支出金额分别为1154亿元、1180亿元和1194亿元。

但是，方向错了越努力越危险。OLED和ULED就好比太阳和月亮，前者是自发光，后者是被动发光。OLED的优点在于结构简洁，可实现超薄、弯曲、透明显示等更多设计，也更受厂商以及消费者青睐。

三星、创维、TCL等国内外自建上游供应链的大厂纷纷押注OLED，行业快速进入OLED时代，海信逐渐丧失优势。

2019年，海信终于妥协，在当年家博会上推出了OLED电视新品A8，正式投入“OLED电视阵营”，成为国内最后一个推出OLED电视的主流电视厂商。

但一波未平一波又起，小米、华为等互联网厂商的入局，不擅线上营销的海信虽维持着线下庞大的基本盘，却在线上销量上逐渐落入下风。

双重打击之下，海信不但丢失了大量市场份额，也失去了对行业未来的掌控权。

不过，随着Mini LED背光电视的大热，OLED作为下一代显示技术的地位或将受到挑战，这也让海信在彩电行业里的地位再生变数。

虽然海信在Mini LED领域也有储备，但至今还未大规模发布。反观三星、LG、TCL、创维等同行企业，均早早在全球市场推出相关产品。

从 历史 上看，每一次显示技术革命都会对彩电行业竞争格局产生影响，错误押注最终会遭受重创。而海信能否在彩电行业变革前进入到对的阵营，也是其能否在全球市场重振雄风的关键。

第二，品牌影响力搭建。

海信在海外砸钱不少，可全球知名度并不算一流，智研咨询数据中心推出的《智研年榜：2022年中国上市公司品牌价值海外排行榜单TOP50》显示，海信视像以及海信家电的排名在电器行业中均不占优。

实际情况也是这样，海尔自主品牌已经覆盖全球160多个国家和地区，目前已经是欧美等市场的主流品牌，在各大卖场里也少不了海尔品牌的产品或者宣传海报；而海信目前产品覆盖国家和地区为130多个，并且大多家电业务还是以其他品牌名称进行宣传售卖，例如容声冰箱，科龙空调。

从业务情况上来看也是如此。2021年全球冰箱市场份额前三为海尔、惠而浦和LG；空调方面，海尔、格力、美的分列前三；洗衣机前三则是海尔，LG和三星；彩电方面，调研机构Omdia公布的2022年之一季度全球电视品牌市场份额显示，销售额排在全球前三位的是三星电视、LG电视以及TCL。无论是彩电还是家电三大件，全球前三均未见海信身影。

此前海信也曾因品牌问题在国际市场吃过苦头。2016年8月富士康整体接管夏普集团后，夏普宣布终止和海信的授权协议（2015年海信收购夏普在北美业务），并在2017年向美国法院提起诉讼，声称海信损害了该品牌的价值。也因为双方的争执，2017年起，夏普电视停止了在美国市场的销售（2019年和解）。

所以对于海信而言，品牌形象建设任务一刻不能停止，尤其是在商业成熟度更高的欧洲家电市场。不过需要注意的是，在国际市场上，海信除了要与全球家电品牌竞争，还要与美的、海尔等国内品牌竞争，前狼后虎形势严峻。

第三，全球化投入过大，导致利润承压。

品牌力的欠缺，往往就需要耗费重金进行品牌建设。这就会导致整体利润承受一定压力，也是海信巨资赞助顶级赛事带来的弊端。

据欧洲杯、世界杯赞助规则推算，2016年、2020年两届欧洲杯，海信的赞助投入应都在6000万欧元（约423亿人民币）左右，而2018年世界杯的投入在1亿美元（约634亿人民币）左右，累计花费超过14亿元。

这相当于海信视像、海信家电两大海信系上市公司大半年到一年的净利润。根据两家年报显示，2018-2020年，两家的合计净利润分别为1364亿，235亿和2774亿。

只是这样庞大的开支，并未换来海信在全球市场上份额排名的显著进步，反而是远低于同行企业的毛利率。

2020年，海信家电的海外业务收入规模为14640亿元，同期海尔智家与美的集团均超千亿。毛利率方面，海信家电的毛利率仅为927%，与美的集团、海尔智家25%以上的毛利率相比，相差甚远。同样，海信视像的上述数据不敌同样经营电视业务的TCL。

而与自身相比，海信家电海外业务的毛利率自2017年以来就一直稳定在68%-93%之间，没有明显提升，2021年受环境影响还有所下滑。

可以说，海信海外业务一直处于跑赢自己、但跑不赢同行的状态。

这也与其在供应链上的把控能力有关。从2020年上半年开始，国内外原材料价格大幅度提升，到了2021年整个行业供应链上的能力大幅度削弱，面板材料在大幅上涨的同时，液晶面板价格又开始出现了下滑，金属类材料价格又不断上升，同时稍微波动一下又停在高位。涉及上游以及全产业链较少的海信，被不断挤压利润空间。

此外，汇率的波动、出口海运价格猛涨等不确定因素也为海信的国际业务增加了不确定性，带来了风险和挑战。

海信的国际化是否有一个好的前景，目前还很难判断。多年负责海信海外业务的林澜，在继续发力国际化之时，也应该好好盘算一下，如何合理支出、努力提高境外销售的毛利率。

然而一直以来正是林澜在大刀阔斧地带领海信国际化业务，所以外界一致认为即便接任董事长，海信整个国际化的战略打法短时间内也不会有太大改变，反而这位长期在海外办公的新帅，能否应对得了国内电器市场变革时带来的冲击，成了未知。

作者丨王思原 编辑丨伊页

“疫情以来，尤其是2018年世界杯以来，足球赛场首个具有全球影响力的赛事---2020欧洲杯已经完美画下句号，你是否认为一路高歌的意大利就是本届欧洲杯赛场上更大的赢家？如果你也这样认为，那就大错特错了；激光电视正在走向全球市场的关键元年阶段，海信作为欧洲杯TOP赞助商，在赛场打出‘激光电视、世界之一’的边栏广告……”所以，海信激光电视才是幕后更大的赢家。

行业专家指出，迟到的2020年欧洲杯，对于激光电视行业却是“刚刚好”的节点。据统计数据显示，在6月12日-7月12日欧洲杯期间，海信激光电视海外销售量同比增长564%。欧洲杯举办地覆盖区域市场都有着较大增幅，其中，英国增长517%、德国增长255%、法国增长2900%，意大利增长1100%，西班牙增长超过10倍。

激光电视竟然成为，迟到的2020年欧洲杯更大的赢家：借助欧洲杯的全球足球狂欢，海信和其主导的激光电视产业链，正在加速全球市场的渗透。

超强足球盛宴，与超大屏幕体验的合拍

到这届欧洲杯，6月12日开幕，全球 体育 界已经有三十多个月缺乏‘具有全球号召力’的大型赛事活动；同时，因为防疫措施的限制，大量球场只能以25-50%的观众量开放……这些因素，让这届欧洲杯的家庭收视爆表。”

根据BARB观众调查机构的数据，这是英国 历史 上电视观众第三多的事件。另两个事件是1966年世界杯决赛和1997年戴安娜王妃的葬礼。

欧洲杯赛场上，“海信激光电视”共亮相8场欧洲杯赛事，围挡广告合计曝光64分钟，共覆盖超30亿人次。6月28日，“激光电视 世界之一”首次亮相“葡萄牙-比利时”赛场，“海信激光电视”百度指数在6月29日，即激光电视赛场围挡广告亮相的第二天，达到史上更高值23436——是去年同期的两倍多。

“传播效应是产品快速普及的基础。”有欧洲杯的助力，为海信激光电视全球市场、特别是欧洲市场的销量暴增奠定了“破门”的基础。另一方面，激光电视的应用特性，也与“足球”合拍，这是激光电视能够借力欧洲杯“直上云霄”的“大力抽射”。

足球比赛实况的观看，观众、球迷最在意的是什么？首要的价值点当然是“大屏幕”。而激光电视是目前唯一可以在普及价位，为消费者提供一百英寸，甚至以上屏幕尺寸等级的“彩电显示”技术。这就彻底拉开了和常规液晶电视看球的“体验感”。

同时，足球比赛的时长高达90分钟。欧洲之外很多地区观众更是可能要后半夜熬夜看球。这时候，眼睛疲劳感就是另一个“问题”：足球大事件同期热销的“配料”除了啤酒、可乐、花毛一体之外，还有“滴眼液”——这当然是行业内的玩笑话。不过这也反映了“ 健康 ”看球的重要性。

采用大屏幕看球，本身就更有利于眼部 健康 。此外，激光电视还具有更快的画面反应速度，比较液晶电视的“拖尾”担忧，以更清晰画面，降低眼部疲劳感。激光电视采用的仿生漫反射成像，以自然成像过程为基础，告别液晶电视的高亮度直接发光，也更为 健康 护眼。

“好用的产品+火爆的场景”：“激光电视、全球之一”的海信，在欧洲期间收割一波红利，必然是预料之中的事情。

激光电视走向全球，需要这样一个舞台

2020年之前，激光电视产品的销量七成以上在“我国大陆”市场。这与国内彩电市场总容量，大约是全齐市场的2成多，形成了鲜明对比。所以，“激光电视”的未来一定在国际市场，这是行业的基本共识。

但是，如何让一个中国企业发明、创新的“彩电新品类”走向国际，这是一个前所未有的命题：因为，彩电 历史 上的所有新技术门类，几乎都诞生于“欧美”——今天流行的液晶和OLED技术，虽然制造中心已经转移到东亚，但是技术诞生地依然属于欧美。

“制造链输出和创新技术输出，显然不是一种规律。”这是摆在激光电视大王海信面前的一个 历史 性问题：海信的选择非常明确“跨界”营销，用 体育 赛事带动中国创新服务全球。这其中的逻辑在于，“顶级赛事、顶级产业玩家、顶级产品创新、顶级产品文化传播”的一致性规律。

“是雄鹰就要翱翔九天”。激光电视国际化没有退路、激光电视的未来发展也没有另一条路。对此，海信早有准备。例如，2014年，海信刘卫东博士正式当选国际电工委员会IEC TC110激光显示工作组WG10的召集人。截至目前，海信已主持或参与各类标准制定45项，其中国际标准9项、国家标准11项。2021年，海信还将持续推进六项新标准的发布。

“标准是国际市场竞争的规则底线”。海信早在2014年就扣住了这一激光电视中国创新全球化发展的“命门”，以前所未有的前瞻性，布局和铺垫激光电视全球市场的“崛起”。

目前，借助2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯，三次大型 体育 赛事的TOP赞助身份，海信激光电视走向全球的战略，终于“开花且结果”。特别是2021年，这是激光电视在全球市场全面落地的元年，有欧洲杯这样的舞台助力，激光电视全球化必然如鱼得水，进入全面的新阶段，用硕果累累来形容也毫不为过。

激光电视、全球之一，来自创新的底气

根据全球权威数据公司Omdia统计数据，2020年第四季度，以海信、长虹、小米等为代表的中国品牌在全球激光电视市场的出货量接近60%； 2020年，海信激光电视的全球出货量份额高达53%，居全球激光电视市场之一位。

截至2021年4月，海信在激光显示领域已累计申请国内外专利1366项，授权531项，其中国外专利授权55项，成为全球激光电视行业持有专利数量最多的厂商。……

“产品创新、市场地位、专利布局、标准制定、消费者满意度”等等维度，海信的激光电视全球之一是实打实干出来的。从2007年海信进入激光显示产业，开始产品研发算起，14年的努力终于成就了一个崭新的全球彩电市场新品类。

近年来，海信激光电视更进一步实现了5次产品迭代，从单色、双色到三色；从1080P到4K，从之一台屏幕发声激光电视到之一台卷曲屏激光电视，海信在全球激光显示技术领域持续引领行业发展趋势。海信还表示，未来激光电视将在“更高的亮度、更大的尺寸、8K等超高清、5G+AI等更多的应用场景、更多的产品形态等方面，持续突破、不断创新。”

2021年借助2020欧洲杯赛事，激光电视收割的一轮全球市场红利，还只是一个新品类、新物种全球崛起的“之一步、一小步”。激光电视在海外市场做起来，是形成激光产业全面繁荣的必要条件：海外市场的扩大与激光电视创新的加速发展，正在形成良性互动、正向反馈。作为全球激光电视产品的缔造者，海信也必然能在未来从激光电视的全球化中收获更多的成长红利。