导读：答案：B,C,D,E建立战略导向的KPI体系的意义是：①使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的牵引作用。②通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地
答案：B,C,D,E
建立战略导向的KPI体系的意义是：①使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的牵引作用。②通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。③彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，更大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是：①从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的。②从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生的，而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效和目标产生的。③从考评指标的构成来看，前者是通过财务指标与非财务指标相结合，体现关注短期效益、兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程。④从指标的来源来看，前者来源于组织的战略目标和竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。
Quality, Cost, and Delivery，常简写为 QCD,是品质、成本、与交付
在精简生产方式（lean manufacturing）中用以衡量商业活动并用以计算关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPI）。QCD 的分析通常可以持续的改进商业活动的运作。
QCD 在很多不同类型的产业中都可适用，例如供应链产业、或是工程产业。QCD 在专案管理领域中也常被拿来作为评估专案进展与决策的参考之一。
分析 QCD 的好处
QCD 提供了一个很直觉的 *** 来衡量并评估简易与复杂的商业程序中，哪一种较为合适。它也提供了一个商业的比较基准。当品质、成本、与交付时程的其中之一必须改变时，借由 QCD 的分析可以有助于决策者做出决策。此外，在日常的商业运作当中，定期且事实的借由 QCD 的分析，也可追踪这三个要素是否均衡的被兼顾，解此可确保商业运作的顺利。
QCD 于专案管理上的应用
QCD 有时也应用在专案管理上，不过一般而言，在专案管理上较常专注于专案范畴、成本、与时间（Scope, Cost, Time）。这三个变量为专案管理过程当中的三个重要变量，并且彼此相互牵连。
专案的范畴：在专案开始进行时便应已明确的定义，而会被拿来衡量的是'品质。一般而言，当投注相当的时间与成本于专案的进行时，相对的会有一定的品质产出，然而，当时间与成本受限时，品质也许就会被牺牲。
专案的成本：成本虽然在专案开始前会大致估算，然而，随着专案的进行，相当多的变异都会影响额外成本的资出，诸如难度的低估、需要更多的人力或时间等。当专案进度落后，而交期又不可延展，并且品质也不可妥协时，通常会考虑增加生产力以加速进度，增加的生产力对应的就是成本的增加。
专案的时间：时间反应到专案最后的交付，当专案的工作被细部分解以排定各项工作所需时间后，专案便会依照拟定的进度进行。然而，彼此相互牵连的工作，意味着前期工作进度的落后将会影响最终是否可以准时交付成品。时间一般而言不算是一种成本，因为真正的成本是实际多少资源的投入，因此时间也许是可以妥协的，当客户希望所交付的成品必须维持一定品质，并且也不愿意增加经费以加快生产速度，而专案团队也无法借由自行吸收成本增加生产力，这时便可能针对可否延迟交期来进行讨论。
由此可见，事实上专案管理中的三个主要变量：范畴、成本、与时间，事实上与精简生产方式所谈的：品质、成本、与交付相当，也都是两两相依，相互影响。
能善用品质、成本、与交付，或是范畴、成本、与时间这两两相依的三个要素，便可改进管理的成效，确保生产的一贯品质与预期的交付。
关键绩效指标又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标。关键绩效指标简称为‘KPI’（Key Performance Indicators），与是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的横量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标一种。可协助将优化组织表现，并规划愿景。
具体的可以参考百度“百科”
KPI,关键绩效指引成功 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：
内容预览：
姜定维 蔡巍
序
序言
前些天，一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的 *** 。不同的人对成功的定义是不同的，不可能完全依靠金钱的多少来衡量，这个成功可能是家庭幸福，也可能是事业有成。但不论怎样定义成功的概念，实现自己的目标都是期望获得成功人的共识。这个目标可以是人生目标，也可以是工作目标，可以是长期目标，也可以是短期目标。那么如何实现目标呢？在我担任中华英才 *** BBS斑竹的过程中，除了专业问题外，被问到最多的问题就是如何实现自己的愿望，如何实现自己的目标，如何走向成功。
有一个网友在一家规模很小的软件公司工作。她是个对未来很有想法的人，希望未来能够有所成就，但她最近觉得工作非常郁闷，因为不能接受上级的领导方式，于是，经常和上级发生口角。于是我问她，你为什么在这个公司中工作，你在这家公司工作的目的是什么？她想了很长时间，才告诉我她的学历不高，只是大专毕业，又刚刚毕业没有多久，工作经验比较欠缺。她在这家公司工作的目的又两个：之一，在这里工作，获得一份稳定的收入，生存下去才能发展。第二，想多学习点东西，为以后发展打下良好的基础。我问她离开这家公司是否很轻易的实现这两个目标吗？她说不一定。于是我又问她，你的上级是否没有给你机会，让你学习，或者危及到了你工作的稳定。她说还不至于。……
以上
企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核
企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
一、KPI体系的建立
首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标(KPI)，这些关键业绩指标定为企业级KPI。
然后，各系统的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的KPI，确定评价指标体系。接着，各系统的主管和部门的KPI人员一起将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。同时这种对KPI体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
制定KPI时，以下几个问题必须考虑：
1、所提的KPI含义是什么？其作用是什么？
2、是否可衡量？
3、用于衡量谁，它是否对此KPI有控 *** 用？
4、所选的KPI是否有重合？
建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，指标必须是可以测量的，要按照定性和定量相结合原则，使指标之间具有相对独立性和一定的层次性。
二、KPI的抽取与分解示例：
初步确定企业业务重点及企业级KPI和部门KPI内容如下图示：
例：人员配备KPI分解
三、KPI与绩效管理
绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理 *** 。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。但这并不是说每个职位只承担部门的某个KPI，因为越到基层，职位越难与部门KPI直接相关联，但是它应该对部门KPI有所贡献。
每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能做为任职者的业绩衡量指标/标准。譬如说，跨部门的指标就不是基层员工所考核的指标，应是本部门主管或更高层主管考核的指标。使用KPI的最终目标是企业组织结构集成化，是以提高企业的效率为中心，精减不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。严格说来，没有任何两个职位的内容是完全相同的，但相同性质的不同职位可以利用相同的KPI或衡量指标。相同职位的两个不同的任职者，虽共用相同的指标，但因其能力和素质水平不同，可以制定不同水平的目标。
四、KPI绩效考核的难点分析
绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么，以及他将如何开展工作和改进工作，他的工作的报酬会是什么样的。主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么，对所在部门的要求是什么，说到底，也就是了解部门的KPI是什么。同时，主管也要了解员工的素质，以便有针对性的分配工作与制定目标。
绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的，它的重点是问题的解决及 *** 的改进，从而实现绩效的改进。它往往不和薪酬直接挂钩，但可以为价值评价提供依据。这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的工作表现，而且可以充分体现主管的管理艺术。因为主管的目标和员工的目标是一致的，且员工的成绩也是主管的成绩，这样，主管和员工的关系就比较融洽。主管在工作过程中与下属不断沟通，不断辅导与帮助下属，不断记录员工的工作数据或事实依据，这比考核本身更重要。
我们从KPI中如果能分析出每个职位的正确定位，那么这些职位上员工的待遇跟他所在的职位是没有关系的。面向价值评价的绩效考核，强调的重点是公正与公平，因为它和员工的利益直接挂钩。这种考核要求主管的评价要比较准确，而且对同类人员的考核要严格把握同一尺度，这对于行政服务人员、一线生产人员比较好操作。因为这种职位的价值创造周期比较短，很快就可以体现出他们的行动结果，而且，标准也比较明确，工作的重复性也较强。但对于职位内容变动较大，或价值创造周期较长的职位来说，这种评价就比较难操作。
有一种 *** 可以将二者统一起来，就是在日常的考核中强调绩效的持续改进，而在需进行价值评价的时候，由人力资源部门制定全企业统一的评价标准尺度。这样，一方面，评价的结果会比较公平；另一方面，员工的绩效改进也已达到较高水平，员工可以凭借自己的出色的工作表现获得较高的报酬与认可。评价员工的绩效改进情况及绩效结果，KPI是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据。
五、通过绩效面谈，建立考评伙伴关系
KPI强调用工作结果来证实工作能力，通过被考评者在自然状态下稳定的工作表现证明其实际能力，在企业管理过程中，要求任职中具有一定能力的目的，实质上是期望任职者有预期的工作表现，能达到预定的工作目标。能达到目标的能力才是真实有效的，才是对企业有价值的。如果用一次考试或一次测试来评估能力，这就偏离了目的，使员工花费大量时间和精力去研究应付考评或测试的 *** 与技巧，有的更是不择手段地去弄虚作假，而不为了提高能力和改进绩效，KPI标准的考评则采用取证的方式，从具体的工作结果中收集员工达到业绩标准的证据，或者找出与业绩标准的差距，这是一种非常客观、公正、有效的办法。
在以往的考核过程中，考评者与被考者总是存在着一种对立关系，在考核等级及比例的限制、评语及批评的方式等方面总是存在分歧，结果往往达不到考评的效果，还使组织气氛受到一定程度的伤害，被考评者并未因为有了考评而不断进步。其根源在于考评者与被考评的关系没有明确。考评者当作监督者、评判者，而把被考评者仅仅当成执行者、被评者，这样，一开始就处于不平等地位，产生了对立是自然的。KPI考评办法中，使考评者与被考评者成为一种平等的考评伙伴关系，大家共同学习，共同进步，目的都是为了使被考评者尽快提高能力，达到业绩标准要求。
这种伙伴关系首先表现在制定考评计划方面，KPI强调任何一个考评计划必须是经过双方共同讨论达成一致后的结果。通过探讨业绩标准的内涵，使双方有了统一的相同的理解，便于被考评者建立明确目标，能够按照标准要求去开展自己的本职工作，也便于日后对照标准作相应的判定。取得证据的方式、时间、证据类型及数量等内容也是事先由双方商定的，连取得证据之后，将履行什么样的判定程序和 *** ，都是事先沟通约定的。这种通过绩效面谈制定考评计划的全过程，充分体现了考核双方相互信赖、团结合作的精神。在考评者对被考评者进行现场观察后，及时总结，告诉观察结果，包括做得好的方面及不足之处，在一个要素或一个期间考评结束之后，考评者还要将所有的相关信息通过合适的方式及时反馈给被考评者。反馈方式很符合人性，能使被考评者乐于接受和真正受益。
这种考评法的本质特征，在于对人性的假设，认为人都是自尊的，有成就感的，愿意与人合作的，所以在指出别人做事或做人的不足时，要先表扬，赞扬别人的闪光点，使别人能信任地敞开心扉；然后，再就事论事，清楚明白地指出他应该注意和改进的地方，并帮助其制定改进计划；最后再用赞扬和鼓励来结束谈话，给人以希望和勇气。这样，被考评者无论是否通过了考评，都象是收到了一份礼物：要么是成绩肯定，要么是改进计划，两者都是很宝贵的。
在整个考评过程中，考评者严格把握标准，并尽可能帮助被考评者朝着业绩标准的要求努力，通过观察、取证，使被考评者知道自己在做什么，是怎么做的，与标准的差距有多少，怎么样改进才能尽快达标等等。考评双方之间就象伙伴一样，互帮互助，共同学习和进步，这才是考评的真正目的。部门主管要重视KPI指标，时刻保持管理优化的理念。评价要有专人负责，建立起KPI指标应用的管理模式。KPI指标的定义、多维数据统计、客观的分析以及持续改进的理念是KPI指标应用成功的基础。同时多种形式的培训和宣传有助于KPI应用工作的展开。
总之，借鉴KPI标准及其考评 *** 的核心思想和 *** ，不但有助于管理优化，而且有助于完善考核体系和考核制度。
百学习APP采用的是课程KPI分值排序，课程的KPI分值直接影响课程的展示位置、推送质量、推送质量以及店铺的信用分，优化课程的质量是提高KPI分值的主要 *** 。
百学习APP的课程主要展示在主页面、分类、搜索结果、店铺主页、学员主页，其中：
APP主页面：人工展示和排序，主要展示热门和时季的课程，KPI分值高的课程更有机会被人工推荐到主页面展示，主页面流量大、曝光率高、转化率高、平台推荐、可信度更高。
分类：由系统和人工来分类的，按照课程知识点的属性进行分类，分类下展示的课程按照KPI分值进行排序的，KPI分值越高，排序越靠前。分类展示的流量大、曝光率高、转化率高，由平台审核展示，所以可信度更高。
搜索结果：按照关键词进行展示的，搜索结果是按照课程KPI分值进行排序，KPI分值越大，排序越靠前。如果KPI分值过低，会被限流不展示。
店铺主页：按照商家自己装修的效果进行展示，但课程KPI值过低，也会限流不展示。
学员主页：学员个人主页的课程是学员转载或浏览的结果，按照最新转载或最近浏览靠前的规则进行展示的，但课程KPI值过低，也会限流不展示。
百学习APP的内容是按照大数据算法进行展示的，按照地区、年龄、偏好、消费层次等不同而精准化推送的，所以百学习平台的转化率比其他平台高很多。
如果课程不在分类下展示，或搜索不到，是因为课程的KPI分值过低，即课程的质量较差，需要优化课程才会被推送，才会被学员搜索到。
如何优化课程提高课程的KPI分值？课程的KPI分值与下面这些有关：
课程的浏览量
课程的订阅量
学员访问课程时的停留时长
视频的清晰度/音频的清晰度/图文的排版
知识点的关联程度
学员的分享量
学员的评价
学员的投诉
课程封面的合理设计
课程介绍的亮点设计
注：学员投诉课程将直接影响课程KPI分值，投诉率超5%的课程不能参与评分，投诉率超10%的课程将直接被系统限流并下架处理！
影响课程KPI分值的是综合指标，KPI分值在同类型课程中均值线之上，系统会自动将课程推送给感兴趣的学员；KPI分值越大则越有机会被展示在百学习APP内，学员无需搜索即可看到；KPI分值越高的课程在百学习APP分类和关键词搜索展示结果下排名越靠前。
了解GMV的推倒，提升KPI完成的可能性。
GMV = 所有顾客的消费总额，即用下面的公式表示：
公式1：GMV = 顾客的成交总额= 顾客1的成交额 + 顾客2的成交额 + 顾客3的成交额 + 。
公式1——公式2：平均客单价 = GMV / 有消费的顾客总数。
公式2——公式3：GMV = 有消费的顾客总数 平均客单价。
公式4：有消费的顾客总数 = 点击UV 访购率。
公式3 + 公式4——公式5：GMV = 点击UV 访购率 平均客单价。
KPI(Key Performance Indicator，关键绩效指标法)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估 *** ，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合 *** ART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。
目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得更佳业绩的现代管理 *** 。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
BSC（Balance Score Card,平衡计分卡）是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。1990年代初， 美国诺顿研究所主持并完成的“未来组织绩效衡量 *** ”研究计划。该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量 *** 变得越来越模糊，目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究包括制造业、服务业、重工业和技术行业的公司。通过研究到实践，平衡计分卡终于成为一个战略实施的工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。
不敢说睡皮是唯一一个，但至少他是的。看看这些评价你就知道了。
看皮尔洛玩球，我怀疑自己到底算不算一个足球运动员。——加图索
要说皮尔洛是世界上唯一有资格站着踢球的人，可能有点过誉，但是 皮尔洛在足球届确实大师一般的存在，细腻的脚法、优雅的传球、永不言弃的精神、自带的冠军属性，这就是皮尔洛的标签。
里皮曾这样评价皮尔洛： 他是一位无声的领袖，他用脚说话。他是一位冠军球员，能适应任何战术踢法。他智慧出众，人格伟大，知道如何成为球队的关键一员 。
足坛能够称之为大师级别的球星少之又少，齐达内是公认的大师之一，而皮尔洛则是另一位大部分球迷都认可的大师。皮尔洛是21世纪初期那个时代意大利足球乃至世界足球最经典的代表人物之一，他是那个时代的足球艺术家，可以说是他把足球踢成了艺术，是他把这个运动上升到“美”的境界。
皮尔洛特点简介
皮尔洛出生于1979年，现在已经41岁了，他于2017年退役，他从布雷西亚出道，整个职业生涯在 国际米兰、AC米兰、尤文图斯、纽约城 等不同俱乐部效力过。
皮尔洛刚出道时是前腰，但那时意大利的前腰位置有太多的天才，而皮尔洛当时并不是最出众的那一个。 安切洛蒂是皮尔洛的贵人 ，是他将皮尔洛从前腰打造成了后腰，而这一个不起眼的改变彻底激发了皮尔洛的潜能。在进攻端皮尔洛的作用主要体现在长传调度，同时在禁区外围远射和定位球也是皮尔洛的进攻武器，威胁极大。
皮尔洛的盘带护球动作不花哨但是十分精湛，经常做出四两拨千斤的动作，让人无不惊叹。作为中场核心皮尔洛对于球的处理非常合理，拥有极好的大局观和视野，他总能在球场上通过传切配合主导进攻并且掌控比赛节奏，成为球场上更低调的指挥者。
皮尔洛性格上的更大特点是为人低调，虽然能力出众，但从不张扬，而这也是大家喜爱他的而原因之一。
皮尔洛的生涯荣誉皮尔洛生涯一共获得了 6 次意甲冠军，2 次欧冠冠军，1 次世界杯冠军 。另外还有 2次欧冠亚军，欧洲超级杯管，世俱杯冠军，意大利杯冠军，意大利超级杯冠军 等等。冠军数量在足坛绝对属于之一梯队，特别要强调的是，在获得的所有冠军中， 皮尔洛都是球队的绝对核心，他的所有冠军都是实至名归。
是皮尔洛带领AC米兰达到巅峰，成为21世界初世界上最出色的俱乐部；是皮尔洛带领着老迈的意大利获得了世界杯冠军和欧洲杯亚军；也是皮尔洛带领着“老妇人”尤文图斯从低谷重新崛起，开启6冠王伟业。 在皮尔洛的职业生涯里，虽然他总是被人诟病体能差，总是睡不醒（眼神低垂），但皮尔洛在任何一家俱乐部都是绝对主力球员，基本没有替补过，他用自己的合理的踢球方式，为球队带来更大的贡献，这就是能力，我们不得不服。
职业生涯持续稳定，高光时刻无处不在大家都知道皮尔洛最辉煌的时候是在AC米兰，但 即使职业生涯末期，皮尔洛依然持续高光且发挥稳定 。从2009年后皮尔洛的职业生涯末期走势来看，皮尔洛依然是足坛顶级的中场球员，虽然10-11赛季略有低迷，但是从在11-12赛季开始，皮尔洛有如重回巅峰，带领尤文图斯所向披靡，而皮尔洛是那支尤文图斯不可缺少的核心球员。
① 手术刀式的长传
皮尔洛虽然在禁区前沿的突破和护球可能不如齐达内，但掌控节奏和传威胁球能力丝毫不差，而且皮尔洛在“前腰后置”的位置，对于纵向空间的卓越理解能力，皮尔洛的长传球非常致命，他的传球犹如手术刀一般，经常一下撕破对手整个防线，非常经典。
② 经典落叶任意球
除了传球以外，皮尔洛的定位球也是他的杀招之一。虽然落叶球是C罗的成名作，但是实际上足坛中最会踢落叶球的是皮尔洛，他的定位球威胁要比C罗大很多，职业生涯也是进过很多经典的任意球。
③ 更优雅的勺子点球
其实皮尔洛最为球迷熟知或称道的是他的勺子点球。大心脏的皮尔洛总是能够最从容的杀敌对手，所谓杀人诛心，最经典的是在2012年欧洲杯四分之一决赛，皮尔洛面对乔哈特，使出了的四两拨千斤的勺子点球，不但罚金，也让乔哈特彻底乱了心神，从而意大利依靠点球战胜了强大的英格兰队。
写在最后
皮尔洛之后再无皮尔洛。是的，皮尔洛是球场上的那个十分优雅、格调的大师，在他退役之后，我们几乎没有从任何一位球员身上看到皮尔洛这样的特点球员，因此，我们更加怀念皮尔洛，怀念他这样的古典后腰。
皮尔洛从来不张扬，他只用脚说话，他总是沉默，他不是领袖却胜似领袖，他是球场上有资格站着踢球的人，我把唯一去掉，我认为毫不夸张，你觉得呢？
皮尔洛在踢完了他在纽约城的最后一场比赛，之后，他宣布退役了，纽约城成为了他职业生涯的最后一战，他作为球员的旅途也走到了终点。
皮尔洛说，“他知道退役的时刻要临近了，他不能再像往常那样训练，随着年龄的增长，每天身体都会有新的问题出现，作为一个 38 岁的球员，是时候让年轻人让路了。”
当他逐渐离去，一个时代也要告别。他的优雅舞步让人陶醉，他是灵气和才华的完美结合体，他是世界足坛的财富，是这个时代最伟大的球星之一。
他一记传球，洞穿对手的防线，他举重若轻。掌控比赛节奏，梳导中场，他指点江山。漂亮的落叶球，神乎其神，让人目瞪口呆。6次意甲冠军，2 次欧冠冠军，1 次世界杯冠军，皮尔洛做为绝对核心荣耀加身，实至名归。
皮尔洛家境富有但却从不张扬，他低调谦逊，球技出众，他不是领袖却胜似领袖。布雷西亚、国际米兰、AC米兰、尤文图斯、纽约城，一路走过，全都是低调的高歌。全是美好的回忆。他是圣西罗的 21 号， 10 年的红黑军团生涯，2 个意甲冠军，2 个欧冠冠军，皮尔洛居功至伟。卸下红黑战袍，成为斑马军团的一员，皮尔洛走向了另一个巅峰，帮助尤文图斯完成 6 冠王的伟业。2015 年，35 岁的皮尔洛加盟美国大联盟球队纽约城。
2006年世界杯，皮尔洛犹如在后花园里一样那优雅的一传，格罗索完成致命一击，意大利捧起大力神杯，那些回忆成为了永恒。克鲁伊夫说，“皮尔洛是世界上唯一有资格站着踢球的人。他无可替代，现在他要告别绿茵场了，那个时代结束了。”
不请自来
或许对于现在的年轻球迷来说，皮尔洛很难征服他们的足球世界观，但对于一些上年纪的老球迷来说，尤其是以意甲为启蒙时期的球迷，皮尔洛就是那个时代的足球艺术家。
足坛能够称之为大师级别的球星少之又少，从一名普通的职业球员到大师至少要经历三个等级的跨度，球员、球星、巨星、大师。而皮尔洛完成有资格堪称大师的美誉，因为他是可以把足球踢成艺术，把这个运动项目上升到“美”的境界。
其实皮尔洛从身体条件上来说完全没有任何优势，速度一般，身体对抗能力也很普通，这种先天的劣势反而成就了他另外的特点，就是人球结合以及阅读比赛的能力特别突出。从技术上来看，皮尔洛是典型的欧洲球员风格，动作简练不花哨，但是每一下处理球都非常的合理，合理这个东西在球场上非常重要，多带一步，或者传球力度把控不好等等，这些细节决定了一个球员的上限。
而皮尔洛就是可以把这些细节处理到很完美的地步。从他接球的那刻起，他就知道自己的下一步该做写什么，无论是带球还是传球，都能合理的结合到一起来完成。尤其那一脚长传，可谓是人到球到，队员尽管跑，传不到是他的问题。通常情况下，几十米的长传球可以很好的和队友的速度相结合，大小适中，接起来非常舒服。
再来，能支持他完成这粒长传的就是他的视野。往往从电视镜头中，我们经常会看到一些位置有空挡，但是拿球人却没看到，从而错过了绝佳的时机。但要知道的是，我们是从上帝的视野来观察，球员都是平行的视野方位。不过皮尔洛就可以传出不在镜头内的长传球，需要镜头大浮动的移位才能看到最终球的落点，这就需要他优秀的视野和精准的脚法作为支撑。
不过，无论是意识、技术、视野这些东西都反应了他的大脑。皮尔洛就是典型用脑子踢球的球员，当年他和加图索配合时，简直就是天衣无缝，一个屠夫加上一个艺术家，粗细兼具，可谓是攻守兼备。这种在后场的大局观始终贯穿他整个职业生涯。
当然，最后能成为大师级人物还要过最后一道门槛，就是心理上的考验。你很少看到皮尔洛在球场心态爆炸的时刻，总是一副睡不醒的样子在踢球，没人知道他心理在想些什么，仿佛一切都在他的掌控里，来去自由，潇洒写意。还记得当年欧洲杯1/4决赛，意大利对阵英格兰。最终两队来到了点球决胜负。如果没记错，皮尔洛是第三个出场，结果他用一个勺子打进了哈特的大门。
所以，皮尔洛这种无论什么等级的大赛都可以心如止水的心态，是不少球员永远到达不了的高度。说他唯一能有资格站着踢球的人有些夸张，但这个中场天才绝不是用蛮力在踢球的人，他的跑动和站位都是经过思考得到的结果。
这个问题我来回答再合适不过了，皮尔洛也是我的偶像。安德烈亚-皮尔洛，1979年出生于意大利布雷西亚市区的小镇费莱罗。他的父亲是一位钢铁商人，虽然不是大富大贵，但他的生活也足够殷实。所以他对足球的喜爱更加的纯粹，没有任何的利益关系。
由于他对足球这种纯粹的热爱，他更加喜爱巴乔的美丽足球，巴乔的每一次过人每一次任意球都会让他热血澎湃。他的偶像就是巴乔，皮尔洛出道时其实更像一名前锋球员。2000年的欧青赛更像是皮尔洛一个人的欧青赛，在决赛中司职前锋的皮尔洛。在比赛中梅开二度，最终意大利2比1战胜捷克问鼎欧青赛，而皮尔洛也是本届赛事的MVP。
由于皮尔洛身体单薄，也没有绝对的速度优势，让他在前锋位置上受到了很大的局限性，早期的皮尔洛踢球确实很有巴乔的风格，灵动的过人，以及国人的球感。
也只有在早期的视频中可以看到睡皮在禁区中的灵动了。
边路摆脱过人，确实很有巴乔当时的影子。
据当时布雷西亚主帅马佐尼所说，为了让皮尔洛与巴乔在球队 *** 存，而采取了皮尔洛后置的战术。
在布雷西亚时期就有个这次皮尔洛展示“皮式长传”找巴乔的经典镜头。
“初次在近处看巴乔罚任意球时的情景，到现在都忘不了。球像被球门吸进去一样飞过，留下优美的弧线。我的目光追随着球而去，整个人都呆住了。”从皮尔洛的话中我们也看到了，与巴乔同队的时光中，对皮尔洛影响很大，尤其是对他的任意球水平。
皮尔洛的巅峰时期，来到了如日中天的红黑军团AC米兰，此时的红黑军团有卡卡，里瓦尔多、科斯塔等众多优秀的前腰位的球员，安切洛蒂也效仿马佐尼的做法，让皮尔洛后置到后腰位置，再给他配上一名清道夫球员加图索，对他来说更像是如虎添翼。
在皮尔洛的职业生涯中，像这种超远距离的精准长传数不胜数。对皮尔洛来说更像是信手拈来的基本操作。很大可能是由于皮尔洛早期是前锋出身，更加的了解前锋，对他们的跑位以及需要把球传到哪里，他更加的有心得。当然更是他优秀的球感，才可以把球传的如此之准。
不光是长传，皮尔洛的短传也同样优秀，就如06年世界杯半决赛中，最后时刻，皮尔洛短传格罗索打入制胜球，挺进决赛。
像这种精确制导的任意球就更加数不胜数了，无论是落叶球还是贴地斩，皮尔洛都运用自如。
低调、谦虚踢球优雅的皮尔洛，我的偶像。足坛最后一名大师，也希望他在退役后的时光，也可以享受到足球带来的快乐。再见皮尔洛。
想要站着踢球，腰杆硬才是唯一道理。
怎么样才能站着踢球？估计就是我来你俱乐部踢球，说不定哪天一不开心就把你俱乐部买了，家里有这样的财力，估计才能算真正的站着踢球吧。估计说这个世界上有个人最没可能踢假球，那就是皮尔洛了吧，或者说想用钱打动皮尔洛让他提假球的话，估计这个价格没几个人承受得了吧。
那到底皮尔洛的腰站得有多直呢？
为什么皮尔洛这么牛X呢？因为他叫安德烈亚·皮尔洛，父亲是欧洲钢铁大亨，著名的Elg Steel金属商贸公司就是他父亲创立的，具体有钱到什么程度呢？这样举个例子吧，皮尔洛之前待过的尤文图斯，在2018年签下C罗之后，传出新闻股价大涨接近40%，总市值达到10亿欧元左右，而皮尔洛家的钢铁生意在10年前，每年的年产值就已经达到了30亿欧元左右，家族总资产超过150亿欧元。这样一比较，相信大家都很清楚了吧，皮尔洛踢足球那就是真真正正的出于热爱，除了热爱就没有别的理由了，所以这么纯粹的追求，那在球场上肯定是刚正不阿的正直，挺直腰杆踢球咯。如果不想好好踢球，早就甩手走人，享受美好人生去了。
皮尔洛之所以能有现在的成就，得益于安切洛蒂的无心插柳，更得益于AC米兰有加图索，加图索对于皮尔洛至关重要，里皮曾破解过圣诞树阵型，4个10号对皮尔洛没有保护，盯死他就无从发挥了。加图索和安布罗西尼的存在，彻底解放了皮尔洛的功能。
皮尔洛如今已经退役，而退役的慢节奏古典中场大师可不止皮尔洛一人，齐达内、里克尔梅等等都是代表典型，因此这句话是有问题的。说皮尔洛有资格站着踢球，其实讲的是他踢球节奏虽然慢，但是有效，理由如下：
一、他的慢节奏没有拖累球队的进攻，反而屡屡送上神助攻。只要机会出现，皮尔洛的长传、直塞、挑传等等各种助攻会如约而至，无论在国家队还是俱乐部，皮尔洛传威胁球的能力都首屈一指。
二、“大脑后置”的皮尔洛需要担负起球队一部分协防任务，因为意大利足球强调防守。所以他不能够频繁的高速前插，得留在中场协防阻止对手的反击。
三、让皮尔洛踢后腰是安切洛蒂的改造，到了国家队被历届教练沿用，由于位置靠后，皮尔洛在进攻端的作用主要体现在长传调度，偶尔在禁区外围利用远射和定位球威胁对方球门，所以他的踢法不需要大范围跑动。
四、球队整体防守强悍，他在防守端的任务主要是协防，而不是高速拦截对手反击，所以可以站着踢。无论在国家队还是俱乐部，皮尔洛的身后总有一条强大的防线作后盾，减轻了他的防守压力为他组织进攻创造了前提所以他有这个资本站着踢。
综上所述，皮尔洛的个人能力以及教练改造之后的踢法风格，加上团队整体的实力多种因素叠加，让皮尔洛有资本站着踢。
首先说特点，皮尔洛体格放在运动员里非常普通，而且速度也偏慢，人送外号“睡皮”，但是足球的魅力就在于此，放在今天中超的场上KPI考核里他连上场都是一种多余，但是就是这样的人成为世界顶尖球星。
因为他们是靠脑子踢球的。皮尔洛的预判、传球视野、技术能力和对场上形势的阅读都是顶尖的，和当时的齐达内绝对是不相上下。但是他真正成名是在AC米兰时期因为球队中场大师过多而把速度偏慢的皮尔洛放到了后腰的位置，有点类似于今天的克罗斯。这一变动可算是造就了一代传奇。
由于他技术出众，很少有球员可以断下他脚下的球，比赛时防守后腰加图索也会有意识向他靠近对他进行保护。所以在场上的他并不承担多少防守任务，轻松写意的表演也就可以随意展现了。
但是客观来讲他的进攻能力是顶尖的，但是这得配上好的队友，就像我提到的需要有专门的扫荡型后腰对中场进行保护，即使是职业生涯第二春在尤文时中场配备了五名球员才真正解放了他。毕竟客观来讲进攻时有皮尔洛是多了一只上帝之眼，而防守时也近乎于少了一名球员。就像他去到美国踢球，也经常会出现盯人不紧的情况。
足球就是这么神奇。若放在其他运动以他的体格恐怕早早就会退役甚至连职业化都很难讲，但是因为有优秀的头脑和扎实的技术，在足球他成了一位顶尖大师，十分潇洒，这就是我个人对大师皮尔洛的评价。
查了一下不同于潇洒哥他的跑动确实很积极，但是对抗太差了。
题主提到的“皮尔洛是世界上唯一有资格站着踢球的人”这句评语，据说是出自克鲁伊夫之口，毕竟皮尔洛当时的“前腰后置”足球打法，在足坛算是开启了一段技战术革新，皮尔洛本人也入围了“改变足球19人”的大名单。 皮尔洛身为中场大师，传控技术俱佳，不但能在中场位置掌控全队攻防节奏，而且还能利用宽阔的视野，直接输送威胁球。皮尔洛在中场调度从容不迫，极具大将之风，用头脑踢球的皮尔洛，确实有资格站着踢球，而不是手忙脚乱追着足球乱跑。 但话说回来，“站着踢球”，只能说皮尔洛在出球方面从容不迫，控球动作如闲庭信步，但并不能说皮尔洛就是站在原地不动。实际上，身体对抗一般的皮尔洛，是具备防守功能的，哪怕在尤文图斯时期的老年皮尔洛（32-36岁），也经常在比赛中单场跑动超过一万米。 克鲁伊夫说“皮尔洛是世界上唯一有资格站着踢球的人”，本身就是对于皮尔洛的一种肯定，当然，老外表扬同行的时候，难免会用词夸张一点。
个人觉得，皮尔洛有资格站着踢球，但并不能说是“唯一一个”，毕竟里克尔梅、齐达内、科斯塔和哈维等中场大师，在足球场上同样球风优雅从容，他们也同样有资格“站着踢球”。你觉得谁是现役足坛之一中场大师？欢迎一起讨论。
