导读：在上一章中我们讲到创始人应该如何自上而下驱动品牌价值的传播。关于创始人的话题，我并不想这么快结束。所以今天在讲品牌团队搭建之前，还是先聊聊关于创始人或核心管理层建立个人IP的话题，作为引子。说起格力，就能想到董明珠。说起小米，之一印象就是雷
在上一章中我们讲到创始人应该如何自上而下驱动品牌价值的传播。关于创始人的话题，我并不想这么快结束。所以今天在讲品牌团队搭建之前，还是先聊聊关于创始人或核心管理层建立个人IP的话题，作为引子。说起格力，就能想到董明珠。说起小米，之一印象就是雷军。很多高管或创始人的个人IP，甚至凌驾于产品品牌之上。他们发表了什么讲话，或是做了一些对社会有贡献的事，都能被借机大肆宣传，得到曝光。这就是个人IP的魅力之一，可以低成本引流甚至获客。比如罗永浩，典型的个人IP大于公司的人。从做手机到电子烟、鲨鱼皮，失败了无数次终于踩上直播电商的风口，短短几个月就快要还清了六个亿的债务。之所以每次失败都能快速崛起，就因为他的个人IP已经斩获了大量用户，不论做哪一行，都有曝光，自带话题和流量。还有陈安妮，年轻的90后，大学期间在微博上画漫画，成功建立了个人IP，积累了一大批粉丝，为创业做铺垫。她毕业后所创办的快看漫画，如今也长大为用户数超两亿，估值过百亿的独角兽企业。快看漫画取得成功的很大一部分原因，都要得益于之前在微博上积累的粉丝，让产品在初期就有非常大量的用户。种一棵树更好的时间是十年前，其次是现在。建立个人IP，就要从现在做起，站在创始人的角度，去输出内容，为用户创造价值，慢慢提升自己的影响力。中小微企业最缺的就是曝光和低成本的流量，那么创始人或是C字辈的人，就应该从现在开始，建立自己的个人IP。但是，前两年也有个轰动全球的负面案例，那就是刘强东。近年来，刘强东也正逐步弱化自己对京东集团的影响力。毕竟一个负面消息被曝光，后续影响的上百亿的市值。所以当企业做大之后，也要逐步的去弱化个人IP的影响力，除非你有信心能hold住自己的人设。接下来在聊一下关于品牌团队搭建的话题一百人以下的小微企业，很少会安排专人去负责品牌。资金有限，这也不是不可以，但就像我前面说的，创始人或高管，必须要建立自己的个人IP，用个人影响力去带动公司或是产品的声量。但我建议，除非预算特别紧张，企业还是应该投入一些人力，去做品牌，拓宽自己的护城河。关于品牌团队的搭建，也给到大家一些建议作为参考。一般情况下，负责品牌的小伙伴都会被划到市场部或公关部，也有些互联网企业会划到运营部。规模在300人以上的中小公司，我建议负责品牌的团队在3个人左右。其中，1人专职负责投放。包括交通广告（地铁、公交、高铁等）、LED广告、写字楼广告等线下广告，或是其他一些线上渠道。如我之前所讲，中小微企业，我并不建议以品宣为目的去投广告，除非账户上的资金比较富裕，否则风险太大。当然，也有一些新兴企业，能够从投资人手里拿到大量资金，商业模式也验证完全可行，只不过目前需要通过大量的广告投放做出声量，那是完全没有问题的。这就又引入了一个原则，就是验证商业上的可行性。经过小规模投放，验证了用户对产品的需求，证明了自己这套商业模式，那么确实可以通过烧钱，去扩大自己的品牌知名度，比如近些年崛起的在线教育企业。营销大师菲利普科特勒提到过，营销人员应该把每年所有用于产品和服务上的营销费用看成是对消费者品牌知识的投资。品牌建设的关键因素是投资的质量，数量不是必须的，如果钱花的不明智，很有可能在品牌建设中超支。即使资金充裕，也要精打细算。另外，在KPI考核方面，也不能单纯以某一时段的ROI来核算，而是应该把线拉长，进行综合考量。比如说，按照年度数据，对比之前未投广告时的获客成本，转化率，回购率，去制定一些定量指标，并乘以一定权重。因为影响这些数据的因素，也并不全是投放广告。1人负责PRPR这边，可以结合市场战略，主动出击撰写一些稿件，比如说根据公司企业文化，价值观，去输出一些正向的内容。或是根据公司出席了某个会议，拿到了什么奖项，与哪些厂商产生了合作等等。这些内容更好是以第三方报道的视角，分发至外部平台。1人负责企业自有媒体的管理包括公众号、抖音、微博、头条等自有媒体，以官方视角，根据不同平台的属性及用户群体，输出品牌相关内容。这两块的KPI考核，大部分公司的做法都是考核内容的数量，毕竟效果是不太容易评估的。当然，如果企业现有用户群体达到一定规模，也会有部分的商机产出。但我不建议纳入考核，首先商机产出也不太可控，第二来源也并不容易区分。不如当做一个额外的加分项。阅读量也并不可控的，能量化的地方，就只剩下字数和数量。但内容也有铁三角定律，那就是高质、高产、原创，三者不可兼得。所以，定量的考核，更好还是以内容的数量为主，并且人为把控质量。高阅读量和转化可以作为额外加分奖励项，提高工作人员的积极性。规模在300人以下的公司，2人左右就够了。处在这一规模的企业，就不要考虑投放以品宣为主的广告了。只有二三十人的公司，只需要一个人，或是其他部门 *** 来做品牌。公关方面，可以选择花钱找公关公司发一些稿子。或者雇一个人做自有媒体的分发，偶尔发一些PR稿，至于内容层面，我们后期的内容营销专题中会讲到，希望大家能够持续关注。我们过几天再见。
1997年，年仅27岁的乔伟光白手起家，多方筹集资金成立了中能电线电缆公司。
2000年，公司销售收入突破亿元，纳税420万元。中能集团在改革开放经济大潮中紧紧把握住了政策和市场带来的巨大机遇，实现了跨越式发展。
依靠中能电缆奠定的良好的发展基础，中能积极参与国企改制，于2001年收购了原破产的青岛硅化工有限公司，开发和生产出的中能牌猫砂、啤酒硅胶等产品畅销欧洲、美国、日本、东南亚、台湾、香港等三十多个国家和地区，年创外汇500多万美元。中能啤酒硅胶产品被认定为青岛市高新技术产品，无定形大孔硅胶产品通过青岛市科技局组织的权威技术鉴定，质量达到国内领先水平。
2001年，中能投资3000万元建设国家重点鼓励发展的光缆及计算机局域网用数据电缆项目，成立青岛中能光科通讯有限公司，并于当年九月生产出青岛市之一根光缆。
本着对青岛城市和青岛足球的无限热爱及崇高责任，2004年，中能集团斥资三千余万元收购青岛颐中足球俱乐部，擎起了青岛中超足球的大旗。通过科学规范的管理，青岛中能足球队成绩稳步提高。2006年，青岛中能选派主教练及队员代表山东男足参加十运会。几年来，中能集团在足球事业上已累计投入资金上亿元，培养出了一大批优秀青年球员，为青岛足球的发展做出了巨大贡献。
通过中超联赛的广泛传播，“中能”品牌响彻大江南北。品牌提升为中能健康快速发展提供了新的空间。在董事长乔伟光的积极倡导和推动下，中能集团确立了品牌发展战略和低成本扩张战略，企业进入发展的快车道。2006年，中能光科通讯有限公司收购原江北地区规模更大的通信电缆生产企业——山东鲁通线缆公司，并投资22亿元建设江北更大的通信电缆生产基地——中能线缆制造基地，该制造基地于2007年底竣工投产，年产值达5亿元，“中能”商标也于2007年被认定为“中国驰名商标”。
2008年，占地12000平方米的中能五星级品质VIP高端会所开工建设，预计2009年6月开业，建成后将为半岛地区高端私人会所行业增添一道亮丽的风景。
中能集团坚持企业发展与社会和谐相统一的原则，积极响应 *** 号召、热心社会公益事业，历年来陆续安置下岗失业人员、大中专毕业生和退伍军人400多人。作为青岛市慈善总会的创始人单位之一，中能集团已累计向希望工程、扶老助困、抗冰救灾、抗震救灾、奥运活动等公益事业累计捐款近五百万元。
十余年来，中能集团始终坚持“信义立天下、品质创世界”的经营理念，秉承“真情沟通、完美快捷”的服务理念，把“为客户创造更多价值、为股东创造更多利润、为员工创造更多福祉、为社会承担更多责任”作为自己的神圣使命。面对竞争全球化趋势，中能集团将继续发扬“超越自我，追求卓越”的企业精神，坚持 “迅速主动 、务实高效”的工作作风，通过实施品牌战略、科技战略和人才战略，倾力将“中能线缆”打造成为中国线缆之一品牌，将“中能集团”打造成为一流的国际化企业集团。
中能集团按照现代企业标准，建立了一套以爱国、敬业、守法、诚信为内容，以人才为核心的完整的企业文化体系，将竞争机制、考核机制、创优机制引入了企业管理，保证了企业健康的发展。集团通过ISO9001、2000国际质量体系认证，先后荣获全国青年文明号、山东省诚信民营企业、山东省守合同重信用企业、青岛市文明单位标兵、青岛市AAA级信誉企业等荣誉称号。在刚刚过去的2008年，中能集团又被评选为“山东省第七届消费者满意单位”、“纪念改革开放30周年山东省百强私营企业”，并荣获“改革开放30年青岛市民营经济发展‘30年30强30人评选’卓越成就大奖”。 1997年，年仅二十七岁的乔伟光凭着胆识和魄力，多方筹集资金成立了中能电线电缆公司，开始了艰苦的创业。在他的带领下，全体员工奋战四个月便生产出合格产品，首批产品即通过了市机械局组织的批量生产产品鉴定、产品安全认证，并获得了国家级工业产品生产许可证。在不长的时间里，企业又获得了山东电网、华北电网、华东电网、胜利油田的电力入网证，中能电缆公司成为当时唯一一家入网的民营电缆企业。
1998年，利用国家计划对农村和城市电网进行大规模改造的契机，公司斥资580万元扩大电线电缆生产，并于一九九九年顺利投产，当年实现销售收入5050万元，成为李沧区纳税之一个过百万元的私营企业。
2000年，公司销售收入突破亿元，纳税420万元，带动了李沧区私营企业的发展，使李沧区的私营企业形成了一个比发展、比纳税、比贡献的良好竞争气候。企业紧紧把握住了政策和市场带来的巨大机遇，实现了膨胀式、跨越式发展。
2001年收购了破产的青岛硅化工有限公司，接收下岗失业人员162名，并投资1600万元对其进行了扩建和技术改造，开发并批量生产出中能牌猫砂、啤酒硅胶等产品，产品畅销欧洲、美国、日本、东南亚、台湾、香港等三十多个国家和地区，年创外汇500多万美元。啤酒硅胶产品被认定为青岛市高新技术产品。2004年开发出的无定形大孔硅胶产品，通过青岛市科技局组织的权威技术鉴定，产品达到国内领先水平。
2001年，中能投资2987万元建设国家重点鼓励发展的光缆及计算机局域网用数据电缆项目，成立青岛中能光科通讯有限公司，并于当年九月二十七日生产出青岛市之一根光缆。同年十二月一日生产出青岛市之一箱五类缆，产品技术指标达到了超五类缆的技术标准，并通过了信息产业部的权威技术鉴定，两项产品相继填补了青岛市在该产品领域的技术空白。该项目的建成投产，成为中能发展的又一经济增长点，同时标志着中能集团开始涉足高新技术产品领域。
2004年，中能集团斥资3166万元收购青岛颐中足球俱乐部，擎起了青岛中超足球的大旗，正式进军这个潜力巨大的朝阳产业。中能集团在足球方面累计投资达7000万元，通过科学规范的管理，青岛中能足球队成绩稳步提高。
2004年，中能集团被评为“全国质量效益型先进企业”
2006年，中能光科通讯有限公司收购江北地区规模更大的通信电缆生产企业——山东鲁通线缆公司。
2007年底斥资36亿元建设国内更大的通信电缆生产基地—中能线缆制造基地，竣工投产，预计年产值可达15亿元。
2007年底中能荣获“中国驰名商标”。
2007年底，集团董事长乔伟光被评为“山东势力十大财经风云人物”之一。
2008年中能收购原半岛大酒店，筹建中能VIP会所。
2008年11月，中能荣获“山东省第七届消费者满意单位”。
2008年11月，中能集团被评为“山东省百强私营企业”。
2009年2月，中能电线电缆产品被评为山东名牌产品。
行政单位工作总结汇总5篇
一段时间的行政单位工作已经结束了，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是我为大家精心整理的行政单位工作总结汇总，希望对大家有所帮助。
行政单位工作总结汇总（精选篇1）
一年前，我通过面试进入公司，担任行政部内勤（文秘）一职。进入公司以来，我牢记“认真、细心、严谨、负责”这八字箴言，多做事，多学习，在各部门领导和同事的关心和帮助下，我较好的完成了本职工作，并在工作中学习，在学习中得到提高，从工作技能、自身素养到待人接物、为人处世等方面都有所成绩，当然也有失误，对待犯的错误，我会认真对待，毫不马虎，找
出错误的根源，从根源处纠正，绝不在同一个失误处连犯两次。时光飞逝，又至年底，将这一年的主要工作做一整理回顾，既是对自己在工作上的肯定，同时，也用以发现并纠正错误，鞭策并完善自我，为明年的工作做好规划。现将我一年来主要工作总结如下：
一、思想政治、纪律学习方面的主要工作
进入公司以来，我时刻严于律己，根据集团公司下发的各项文件和本公司召开的会议，认真学习文件内容，体会会议精神，执行并贯彻公司的各项规章管理制度，对公司严令禁止的事项，绝不触犯，并以身作则，坚决维护并服从公司的各项管理。参与公司开展的各项培训课程，认真学习，做好笔记，撰写学习心得。对公司组织的各种活动，也是踊跃参加，积极配合。通过学习公司的制度，参加各项活动，提高了自身的素养和情操，同时也增强了公司员工的团队协作能力和健康向上的精神面貌，提升了公
司对外的良好形象。
二、业务方面的工作
在各部门领导和全体同事的帮助和支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为原则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务：
1行政日常工作。公司今年共开展办公例行30余次，根据会议精神，编写会议纪要共34份；根据集团公司的要求，协助部门领导撰写公司月度和季度工作小结10余篇；拟写公司红头文件3份；根据公司和集团举办的各项活动及县镇各级职能部门领导前来视察工作的情况，编写并上报集团公司简讯10篇，并拟写了公司大事记。认真做好文件收发、公文处理工作，公司目前收取正式文件、函件24份（其中集团来文17份，电缆股份公司来文4份，县镇职能部门来文2份，外单位来文1份）；共下发文件38份（其中会议纪要34份，公司红头文件3份，《薪酬补充规定》1份），收取传真40余份。做好公司报刊杂志的收发工作，自5月份，共收取并发送各部门电线电缆类期刊20期，集团中超通讯3期。每一次文件资料都及时发送，并认真登记，做好相关的台账。
2．公司印鉴及办公设备的管理工作。严格遵守并执行公司下发的各项规章制度。对于公司公章和合同章的管理，根据公司《印章管理制度》中的相关要求，建立印鉴档案，将印章的图案、样式存于档案室保存。并严把用印关，建立《公章/合同章使用登记表》，注明用章时间、事项、用章人等，按照用印程序逐层审批，
对于不合格、不合法或有损公司利益的文件，坚决不用印，并督促借章外出者及时将印章归还。对于办公设备如公司空调电脑、传真机、复印机、打印机等的管理工作，由需求部门递交《物资采购申请单》，报上级领导同意后，做出汇总，交由专人购买，并负责建立《办公设备管理台账》，登记设备的购买日期，使用部门，使用人，购买金额等事项，保管设备附件资料，并负责联系办公设备的保修、添粉加墨等工作。其他的保管工作如各部门房门备用钥匙的保管，影音设备的保管等。
3仓库管理工作。严格按照公司的规章制度进行办公用品、烟、酒、茶叶、礼品等低值易耗品的采购、入库、领取等工作。每月根据仓库库存量及各部门递交的《物资申请单》，统一汇总并制定采购计划，交部门领导审批后，下达采购通知，由专人负责购买。入库时，认真检查物品质量，清点数量，同时按要求进行入库登记，填写《公司物资、产成品入库单》，并做好入库明细账目的登记，目前公司一年共采购办公用品20余次，总计1465512元，进行烟、酒的采购10余次。关于办公用品、烟、酒等的领取，须坚持是从外开展业务工作及自身工作开展的需要出发，在不妨碍工作开展的同时，严格控制领取数量，根据各部门的《材料领用单》将物品分发给需要部门，再根据《材料领用单》，按部门及领用人进行“办公物品领用明细账登记”，并每月按部门统计耗用办公物品费用，于月底将统计表送财务部审核。
4其他工作。如办公室员工的考勤，办公室的日常清洁，员工
用餐的登记及餐费的收取等工作。
三、在工作中的不足之处
在工作中，从书本上学到的知识要真正运用到工作中，真正得到实践，还是有一定的难度。比如说文书的写作，在学校学到的只是文书的大致分类、文书写作时的格式以及平常的一些简单的练习，但是如何提高写作的技能，如何在斟词酌句、组词断句中使整片文章看起来符合不同文种的要求，这不是一朝一夕就可以掌握的，需要在工作中通过不断的琢磨，最终形成一定的写作模式。又比如对各种文件资料的收集、整理与归档工作，虽然已经有《企业文件材料归档范围与保管期限参照表》可以对照与参考，但是这给出的范围非常宽，又非常详细，不能全部照搬，这需要根据公司日后具体的经营与管理再做修改，以符合公司的实际要求。又比如印章的管理，应根据公司的《印章管理制度》，坚持原则，不徇私情，用印前一定要看看是否经总经理签字或 *** 批准，否则一律不得用印。
虽然在工作中也犯了几次错误，但是我觉得有错是好事，起码知道怎样做是错的，改进以后不会再在一件事情上犯第二次错，有批评才能改进，才能知道以后应该如何做。
经过一年的工作，我虽然在思想和工作上都有了很大的进步，但是与岗位上要求的技能相比，还存在着很大差距，这要求我在今后的工作中，要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调
能力，不断在工作中学习、进取，以完善自己。同时在与公司每一位人员的相处中，我深深体会到：我们公司是一个积极、和谐、健康的公司，而公司里的每一个人，上至经理，下至员工，都勤奋努力，对于各项工作都精益求精。在这样的氛围中，只有在思想上与公司保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以，我必须更加努力学习、熟练掌握业务知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感投入到工作中，要在加强专业知识学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。
行政单位工作总结汇总（精选篇2）
作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担任行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事 *** 三项。
1、行政工作：在工作当中我熟悉了公司的规章制度，参加一次陈总组织的“关于人力资源的规划”会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部门的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工相互熟悉，在这期间杨杨协助我完成了12月宿舍检查和奖励惩罚的各项工作。
2、后勤工作：元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘江一号店”所有的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就好像走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热烈的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活情况和需求，大家的态度都很热情，以后一定要多去关心慰问一线的员工，让她们感觉到家的温暖。
3、人事 *** ：在人事 *** 工作中，我听取同事的意见，这周星期五去劳动局人力资源中心 *** 会去完成55名岗位人员的 *** 工作。在 *** 过程中去适应一个 *** 人事的心理与角色，并且多学习这方面的知识和见解，对自己能有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定基础。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：
1、行政工作，思考问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，经常需要陈总监的帮助。
2、在人员 *** 工作当中，人员 *** 的渠道太窄效率较低，这样就不能保证及时供应空岗人员的资源需求。
综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的'话术，扩充自己的行政知识
面，进一步的去了解和熟悉餐饮行政工作，提高人员 *** 的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益。
行政单位工作总结汇总（精选篇3）
__年即将远去，回首__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的__年就伴随着新年伊始即将临近，可以说__年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。
一、工程方面：各店的常规维修与维护
1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修__多件，处理多起突发性设备、设施故障。
2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。
3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：
①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次；
②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次；
③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题；
④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题；
⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用；
⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业；连夜抢修
⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。
4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：
①整体综合布线的设计、施工；
②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。
③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。
④为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。
⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良好。
5、全年完成了大修保养项目：
①新阳店供暖锅炉大型维修、保养一次；
②新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次（20延长米），从排烟罩至排风机；
③西大直街店更换平板式热风幕一个；
④西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次（30延长米），从排烟罩至排风机；
⑤完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗、保养工作。
⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、维修、保养工作。
⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素质更上一个台阶。为提升企业整体素质和长远规划打下了良好的基础。
二、夜值、安全、防火工作
1、各店夜间值班，安全巡查次数累计8000余次。
2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。
3、各店室外设施防护网设置布局合理，坚固耐用，无安全隐患发生。
4、完整填写夜间值班记录本30余本。
5、各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检查，确保安全。
6、各店按时完成了每月一次的安全联合检查。
7、在公司各店、各部门的配合下，确保了全年各店无安全事故，给公司安全运营打下良好的基础。
三、外联方面工作
1、宣化街店装修改造期间，为了整体安全、方便、卫生方面考虑，经总办批准，计划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的协助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经使用验证，效果良好。
2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法局联合下发拆除通知，我店接到通知后与总办汇报，决定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰显出实力和社会效益。
3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与协助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解，最终采取其它方式进行保温与修饰，给公司避免了经济损失。
4、完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不理想的寝室的更换工作。
5、各店办理员工暂住证与派出所外联工作。
6、宣化店、西大直街店、大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心！才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。
__年工作计划
严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的`技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。
行政单位工作总结汇总（精选篇4）
20__年结束，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年即将临近。我是20__年9月26号入职公司的，在公司我主要负责公司的行政工作。回顾这几个月的工作，有收获也有很多感概。短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作中认真完成工作任务，但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我20__年3个月的工作进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
一、办公用品采购及管理
在行政部从事行政专员1个多月以来，最初接手的是办公用品管理，办公用品分类为：
1、固定资产类办公用品，如：传真机、复印机、电脑、打印机、碎纸机、投影仪等。
2、非消耗性办公用品，如：办公桌、办公椅、计算器、 *** 机、打孔机、剪刀、纸刀、白板、文件夹、文件柜等。
3、消耗性办公用品，如：笔记本、签字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮、胶水、复写纸、钉书钉、回形针、笔芯、公司印刷品、墨盒、复印纸、传真纸、水性笔、白板笔、回形针、大头针。
4、后勤消耗性办公用品，如：卫生纸、洗手液、洗衣粉、洗洁精、垃圾袋、水杯、扫把、拖把、垃圾桶、肥皂、手套、毛巾等。
5、公司办公用品的领取发放、签字。
二、公司社保办理
公司员工社保办理主要是新增人员及人员变更。每月1号社保局打表核对做表领导逐层签字交财务打款、扣款。帮助公司员工处理一些关于社保问题。
三、太平洋保险
每年4月上报名单，如有变更及时更正。
行政单位工作总结汇总（精选篇5）
近两年以来，因受大环境经济影响，本地区各行业，特别是服装、纺织等制造业的发展受到很大冲击，企业对标准厂房的需求不佳，公司及时调整策略，采取租赁、关联企业认购等方式，提高了项目的入住使用率和人气。行政方面，执行分工协作精神，提高了各个部门的工作成效和积极性。20__年营销行政部主要工作情况有以下几点：
一、销售部门主要工作情况
1、销售整体情况，到20__年12月份为止，我项目已签订买卖合同的企业有15家，总销售面积：79万平方米，占项目已经建设的面积128万平方米的619%。已建还有47万元平方米未销售。
2、__等四家企业银行按揭贷款办理，总金额：795万元。
3、__公司因客户要求解除买卖合同，如何处理款项，律师正进行沟通处理中。
4、__、__签订的认购书解除。
5、未及时回收首付款项计：__元，扣除施工建设增减后还有__元购房款未回收。有些客户表示产权证办理后才给予安排款项。
二、物业管理租赁情况
目前租赁情况，已经有超市、物流中心、小吃店入住生活区配套，-、-等单位租赁宿舍，租赁面积（关联企业认购）合计：__平方米，目前，以上各单位的租金每月可收__元，预计月租金合计在388320元左右。
三、行政管理工作
1、公司公章管理、文件资料管理等工作。
2、关联企业证照年检、协助买受单位各种证照办理和年检。
3、协助公司领导对集团公司改制、工商办理等方面的工作。
这还用说 ，当然是主教练的问题，卡纳瓦罗都进了恒大企业文化学习班了，学习期间，由队长郑智代为执行主教练职责
被广州恒大“勒令”去参加企业文化学习班的卡纳瓦罗，昨天并未现身集团总部。他却飞去迪拜，和妻子开启了度假模式。而有关卡纳瓦罗的律师团队准备起诉恒大的消息，也从意大利媒体流传出来。
2015年7月8日下午，中国足坛传出重磅 *** 消息。在大连市 *** 的见证下，大连阿尔滨俱乐部与大连一方集团签订俱乐部 *** 手续，今后将由一方集团作为新的投资人负责阿尔滨俱乐部的运营。除去债务，整个 *** 费用大概为4000万元人民币。
一方集团的实际控股人孙喜双是万达商业地产的第二大自然人股东。舆论普遍认为，这是王健林曲线回归中国联赛。当年雄霸四方的大连万达队有望再出江湖。
一方与万达有多处关联
大连一方集团和万达有多处关联。老板孙喜双和王健林有十多年的生意往来，孙喜双是万达商业地产的第二大自然人股东，持股63%，身家为378亿美元，除此之外，孙喜双还持有万达院线42%的股份。
大连一方此前没有涉足体育产业，但是他们位于大连市黄金地段的一方大厦，此前正是大连实德足球俱乐部所在地。而众所周知，大连实德队的前身就是那支横扫中国乃至亚洲足坛的大连万达队。2012年底，实德与阿尔滨合并，曾经属于大连足球辉煌的那支队伍不复存在。随着阿尔滨2014年从中超降级，大连从中国足球顶级联赛的版图上消失。如今一方集团的卷土重来，被看作是大连足球亟待复兴的积极信号。
王健林曲线回归中国联赛？
1999年底大连万达队因为裁判风波被强制退出足球领域，万达集团在足坛销声匿迹10余年。随着2011年8月万达力主邀请卡马乔执教国足，以及王健林先后入股马德里竞技俱乐部、收购国际足联旗下的瑞士体育传媒集团，万达强势重返足坛已经不是秘密。
7月8日有消息称石雪清将出任阿尔滨俱乐部总经理，而他现在的职务是万达集团企业文化部总经理兼集团新闻发言人。1996年-2000年，石雪清曾任大连万达足球俱乐部副总经理、大连实德足球俱乐部总经理。如今，一方收购阿尔滨，石雪清在阿尔滨走马上任，被视为王健林回归中国联赛的强力信号。
早就有消息放出，王健林已经按捺不住，很想重新入主一家中超俱乐部与恒大等球队掰掰手腕。前段时间传出万达入股力帆俱乐部的消息，不过重庆晨报记者从力帆集团高层获得准确消息，此事纯属子虚乌有，力帆集团没有与万达集团在足球方面有过接触。随着7月8日一方收购阿尔滨，王健林曲线回归，关于万达和力帆的“绯闻”也可以就此打住。
公司简介范文（精选10篇）
正规公司都需完善自己的简介内容，而内容方面需要根据公司的实际发展情况来结合。那么关于公司简介的范文推荐给大家参考。
公司简介范文1
浙 *** x建设集团有限公司的前身是一家名不见经传的建筑工程队，历经四十余年的风雨兼程和顽强拚搏，已发展壮大为国家房屋建筑工程施工总承包一级企业，公司注册资本10868万元，净资产达3、7亿多元。下辖上海蔚昕建设发展有限公司等分布在全国各地的九家分公司。集团公司具有建筑装修装饰工程、地基与基础工程、钢结构工程、市政公用工程施工总承包，环保施工等专业承包资质，是一家集建筑、房地产开发、建材经营等为一体的大型建筑企业，可承揽工业、民用等大体量、高层次、大跨度、高标准、精装饰的建筑施工业务。
集团公司现有员工5000人，拥有各类专业和经济技术职称人员500多人，其中中高级职称人员165人，大中专毕业生360多人，一二级建造师50多人，大型建筑机械设备1000多台套，年完成产值20亿元，承接业务和完成产值荣居浙江省进沪施工企业前20强。集团公司正在运行的《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》和《质量管理体系》历年来持续有效。
集团公司依靠科技提高、强化管理，坚持走质量兴业之路。历年来上海"上海市公安局金山110指挥中心"等工程分别创上海"白玉兰"杯和浙江省"钱江杯"、浙江省进沪企业施工质量优胜杯等200多项省市级及各类优秀建筑工程奖。集团公司并多次荣获浙江省省外驻苏企业《重质量、守信誉、诚信施工单位》、江苏省《安全生产礼貌施工管理先进单位》等光荣称号。
历年来还荣获中国优秀企业、中国信誉企业示范单位、浙江省重质量守诚信示范企业等各类荣誉。
为打造"百年xx"，集团公司在稳定建筑业的同时，正进取稳健地开拓房地产业。公司还充分利用社会资源，对银行、 *** 、企业等各类资源进行整合，构成"政企合作"，"银企合作"、"企业战略合作"等各种形式的"多赢模式"。集团公司正在进取实施中的《2008年——2012年发展规划纲要》又为集团公司今后五年的整体发展目标确立了方向。随着集团公司战略规划的实施，集团公司将实现向土地及房地产开发转型，立足国内市场，逐步开发国内外土地及建筑市场，加大物业收购及第三产业的投入，最终实现以建筑、房产为主线，文化产业、三产为辅线。
"管理创造价值，服务提升优势，品质至上，服务至优"是集团公司的发展理念。团结、创新、务实、奋进是公司矢志不渝的追求。公司倍加珍惜每一分荣誉，坚持"质量之一、用户至上、以质兴业、以优取胜"的经营宗旨，不断将优秀建筑产品贡献社会，与社会各界优势互补、同创辉煌!
公司简介范文2
公司概况
XXX，专注时装面料和围巾产品的研发、生产和销售，研产销综合一体化实力公司，下辖一家纺织品子公司，总部位于苏州沭阳县，产业布局全球，并以国际化思维及全球化视野进行延伸发展。
经过经年的行业发展，产品的精耕细作，终成硕果累累。公司现已发展成为一家集原料生产供应,设计开发，销售于一体的跨国纺织品制造企业集团型公司，以产品款式多，质量上乘而享誉海内外。海内外合作客户超过2000家，产品远销欧美、日本和东南亚地区。
公司实力
诚信立业，实力保障
XXX和子公司，拥有厂房面积总共超过70亩，50000多平方米，拥有各种先进成套的生产设备，包括：大提花织机216台,小提花织机128台,310G智能倍捻机128台，产能超过20万吨，XXX主营产品，包括大提花坯布和围巾，始终坚持质量原则，产品严格检测，获得客户的好评和信任。
公司从创立之初至今，一直致力于打造差异化产品并不断的推陈出新，在棉纺织领域推动产业升及变革，目前已在行业中享有较高的声望，吸引了诸多国际知名供应商的关注与合作。
布局全球，智赢未来
XXX，已经通过GRS认证，并在2019年12月荣誉沭阳县纺织工业协会的“纺织产业集群发展贡献奖”，公司管理科学，以人为本，拥有各大加工车间、原材料库、成本库和严格的质检队伍，大数据管理下的生产工序，更大程度上进行风控，归避风险，公司坚持规范经营、稳定发展，在稳定中求机遇，变革中求发展，坚持以发展与管理为要务，强调经济运行质量，并充分利用公司整体优势，积调整经营策略，强化控制经营风险力度。与此同时公司不断优化项目，提升管理水平，产品品质获得客户的认可和支持。
三、公司团队
公司致力于为员工提供实现梦想的舞台，积培训优秀员工，激发员工的积性和上进心，培养了一支精英管理团队，稳定而经验丰富的生产员工队伍，高素质、高学历的生产研发团队，公司为员工的成长助力，实行人性化管理，有完善的培训和晋升机制，是员工心中的佳雇主，客户心中的佳合作伙伴。
四、企业文化
价值观：与员工同享成功、与客户共同成长、专业化经营、产业化发展
愿景：引领行业发展，全力打造织纺产业的国际化产业链平台
公司简介范文3
湖南鼎盛钢结构有限公司成立于20xx年，坐落于宁乡县金玉工业园，是一家集设计制造、施工安装为一体的大型钢结构及网架专业生产施工企业，主要承建钢结构高层建筑、工矿厂房、运动场馆、钢管桁架、机场高铁候客大厅、加油站等钢结构工程，产品涵盖H型钢、C型钢、彩钢瓦、夹心板的生产及各类钢结构配件。
公司两期规划用地共73000余平方米，之一期已建有国内更先进设备的2条轻钢结构智能化生产线，并拥有 *** 计算机集成控制的生产安装、质量检测系统。二期规划再建设2条重钢智能化生产线及彩钢瓦、C型钢、夹心板标准化生产线。现代化的生产基地，先进的生产设备与科学的管理机制，充分构建起鼎盛钢构可靠的精湛工艺、技术创新、质量保障体系，奠定了公司发展的坚实基础。20xx年，经国家住房和城乡建设部审定为钢结构壹级资质的大型企业。
人才兴企，铸就品牌。自成立以来，公司围绕建立现代企业机制，通过持续实施引智工程，逐步建立起一支稳定的高素质技术水准专业团队。公司现有员工400余人，生产及管理人员85人，其中，中、高级工程师、经济师、建造师35人。人才战略，为公司的超常规发展注入了强劲的后发优势。
雄厚的技术与人才实力，赢得了客户的深厚信赖，获得了 *** 部门的高度认可，公司先后荣获“全国重合同守信用单位”、“先进施工企业”、“长沙市利税大户”等诸多荣誉称号。与此同时，公司承建的湖南中联重科起重机厂钢结构厂房、三一重工娄底基地车间、北京资源集团宁乡基地车间、双胞胎饲料集团长沙基地厂房、南昌西客站高铁钢结构候客大厅、江西送变电建设中超公司厂房等一大批各类钢结构优质工程，缔造了“鼎盛钢构”卓尔不群的品牌知名度和美誉度。
鼎定品质，架构盛景。牢牢立足以品质赢得信赖的发展理念，始终秉持务实、创新、开拓、进取的企业精神，强力助推湖南鼎盛钢结构有限公司砥砺前行，朝着争创国内钢结构行业一流企业的发展目标稳健迈进，开拓奋进的“鼎盛钢构”正成为业界冉冉升起的一颗璀璨之星。
真诚携手，共赢同享，湖南鼎盛钢结构有限公司愿与您携手共进，开创未来、实现梦想。
公司简介范文4
山西红太阳商贸有限公司成立于2014年，位于锦安市北三环大明宫建材市场。是一家专业生产土工布，土工膜，土工格栅等土工材料和塑料制品的专家。
主要经销：
土工类：土工布，土工膜，土工格栅，土工格室，防水板，排水板，蓄水板，膨胀土防水毯，塑料盲沟，软式透水管，土工网，三维符合排水网等。
塑料类：塑料布，地膜，农膜，遮阳网，彩条布，聚乙布，四色布，蓝银篷布，蓝白篷布，双白篷布等。
工程类：毛毡，工程被，大棚保温被，帐篷，安全网，无纺布等。
本公司除自产自销外，还与国内外数十家知名企业合作，经销数百种产品。本公司一贯坚持“质量之一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，客户遍布华北、东北、西北、及长江以北流域。
公司一贯以“合理的价格”、“高质量的产品”、“准时的交货期”、“良好的信誉服务”为基本准则。本公司期待成为你忠实的朋友和合作伙伴，共创互惠双赢的未来！
公司简介范文5
企业简介
合胜科技致力于成为中国一流的专业化、个性化的IT服务企业，总部位于上海。公司的核心业务是为客户提供高性价比的IT集成服务、软件服务以及外包服务的整体服务解决方案。公司通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、计算机系统集成三级认证、上海市双软企业、高新技术企业等资质认证的认定，以极具竞争力的IT综合服务及支持能力、客户之一的服务理念为客户创造价值。在此同时合胜科技还获得上海更具活力科技企业等荣誉称号。
合胜科技坚持'诚敬创新、合作共赢'的企业理念，与客户共成长，先后在北京、广州、成都、深圳、苏州、杭州等地设立了分公司和办事处，建设了完备的服务 *** ，正逐步成长为中国IT服务行业的全国品牌。合胜科技同厂商的合作也不断加强，取得了Cisco银牌 *** 商、IBM解决方案提供商、BMC解决方案和服务提供商、安氏领信南方区域总 *** 、华为服务五钻合作伙伴等各种厂商资质。
合胜科技具有很强的自我完善和自我学习的能力，结合中国国内的实际环境，总结出一套完整的服务流程、知识管理、项目管理等创新高效的管理 *** ，可以极大地提高团队的工作效率和服务质量。合胜科技众多成功的项目经验验证并更加完善了客户服务管理 *** ，并以我们出众的服务质量在客户群中赢得了一致的口碑与源源不断的合作机会。在为客户提供优质服务的同时，我们也注重公司核心竞争力的建设，在自主知识产权和创新方面取得了阶段性的突破，拥有金融、零售等行业解决方案的多个产品专利和软件著作权。
合胜科技的核心管理人员都有多年成功的IT服务和项目实施的经验，对于快速成长中的中国的商业文化、业务运作模式和行业标准有着深刻、独到的见解，对中国未来民族产业的发展中兴有着极强的信心和使命感。合胜科技倡导团队合作精神，秉持正直的商业道德，始终坚持每一位员工不论在公司内外都保持一致的务实与诚信，树立良好的个人形象，并把此贯彻到为客户服务的每点点滴滴之中。
合胜科技拥有一支专业化的IT顾问和服务团队，充分整合行业领先的核心技术和产品，始终将'客户满意'作为自己的经营理念，将'满足并不断超越客户的需求'作为对服务质量的追求，为客户提供全方位的IT服务解决方案。这一切努力成就了公司与客户共同快速成长，也极大地推动了国内信息服务事业的发展，而也这正是合胜科技的目标和责任，是公司始终坚持对客户一贯的承诺。
企业实力
合胜科技目前拥有近600位专业员工，400多名工程师常驻在服务之一线，'以人为本'是公司重要的人才战略，公司为员工提供优良的工作环境、培训机会和职业发展空间。合胜科技还制定了一套严格的服务指导方针以保证员工具备较高的职业素质和技术水平，从而从整体上提高服务质量和分析问题、解决问题的能力，大大提升了服务水平和客户对服务的满意程度。
企业文化：
诚敬创新合作共赢
与客户、员工、合作伙伴以及供应商共同协作
以最有价值的解决方案和服务为客户实现更大的价值
合胜核心价值：
真诚合作、实现共赢
自强不息、永葆 ***
坚持创新、超越自我
诚实敬业、感恩奉献
我们相信：
Together,Wearethebest!
愿景：
致力于成为中国一流的信息服务企业
合胜科技发展历程:
2004年扎根长宁、艰苦创业10多名员工
2009年整体布局、覆盖全国300多名员工
销售收入13亿元
2010年稳健发展、励精图治400多名员工
销售收入18亿元
2011年自主创新、规模经营500多名员工
销售收入22亿元
2012年携手华为、转型发展600多名员工
销售收入28亿元
2013年稳健经营、持续发展700多名员工
销售收入3亿元
2015年拥抱变化、稳健发展
销售收入4亿元
2016年风起云涌、转型突破
销售收入5亿元
资质:
·致力于成为中国一流信息服务企业
·700多名员工，工程技术人员超过600人
·拥有各类技术认证人员超过300人
·坚持微创新，年研发投入超千万
·已获软件著作权及软件产品登记30余项
·正在申请软件著作权及软件产品登记20余项
·国家认证高级项目经理20人
荣誉：
·国家认证高新技术企业
·国家认证双软企业
·国家认证系统集成二级资质
·国家认证ITSS服务资质
·国家认证安防二级资质
·国家认证建筑智能化二级资质
·国家认证运维服务二级资质
·ISO9001：2008质量认证企业
·ISO20000服务认证企业
·上海市名牌企业
·上海市科技小巨人
·上海市青年职业见习基地
·上海市科技岗位见习基地
·上海市长宁区认定企业技术中心
公司简介范文6
广州宝诗逸化妆品有限公司是一家生产，经营美容化妆品的民营企业，经过ISO9003质量认证，并且用最科学的配方结合亚洲人的特点，严格选用国际进口原料，利用高科技技术，四年磨一剑，打造出中国首款不含铅汞的护肤品—精品堂。宝诗逸公司于2011年8月16日与中国广告女王、影视明星吕洁共同演绎，您可以更美——精品堂!!!
精品堂—是2007年4月，广州宝诗逸公司投入巨资与巴斯德博士深度合作研发出“热微粒子导出技术”，并于2009年6月与法国珀西军事医院(MilitairePercyHosptital)针对4200例因美白、祛斑、铅汞严重超标、汽车尾气超标排放等造成的铅汞等重金属残留患者的临床试验，铅汞排除率达999%。2011年8月。该成果正式应用于精品堂“康颜冶肤霜”系列中，并以“冶走铅汞残留，冶来靓丽肌肤，肌肤要健康就用冶肤霜”作为健康肌肤理念!承担企业社会责任感!!!宝诗逸坚信这将为中国2亿多铅汞等重金属残留患者迎来福音，同时在“精品堂”——还幼尊宠紧致清皱霜、还幼尊宠修复眼霜中运用热微粒子导出来，将活性肽胶原超微粒子化，三分钟抚平皱纹，二天去除黑眼圈，三天祛除眼袋。
公司多年来得发展历程，立足于不断进取，推诚出新，倡导营造美丽，经营美丽的企业文化宗旨，从小到大，从纵向到横向，诚信务实，坚持理想，吸收国际先进经验，以做良心产品，服务大众的信念，领先于同行，在全国各地一路走红。我们将会让消费者拥有之一套不含铅汞的护肤产品。
宝诗逸的责任—用良心打造健康，成就美丽!
宝诗逸的理念—踏实，认真，奋斗，追求健康的美!
宝诗逸的承诺—给大众带来健康，给经销商带来更大的利益!
公司简介范文7
北京新发盛家具有限公司前身为北京新发家具厂，工厂创建于1988年，现公司位于北京市房山区秋实工业区，占地面积近百亩，拥有国际领先水平的家具生产线和电脑全自动加工系统，是一家集设计、生产、销售、家居配套为一体全能型家具企业。
近二十年来，新发盛公司始终秉持不断超越自我的创新企业精神，走品牌化发展道路，以提高人们生活品质为己任，赢得消费者的一致推崇和业界的高度认同。近年，公司先后连续被评为“中国十省市环保家具知名品牌”“中国十八省市家具行业诚信企业”“质量、服务、信誉AAA品牌”等荣誉称号。新发盛公司是北京家具行业对外贸易促进委员会主任单位和中国家具协会会员单位及北京家具协会理事单位。
一直以来，公司视家具质量为企业的生命，注重打造企业品牌文化，最早在国内倡导人与自然和谐的家居生活，推出以“环保、自然、健康”为核心理念的“绿之岛GREENISLAND”品牌现代板式套房系列产品，受到国内外广大消费者和同行业的推崇和喜爱。随着人民生活品质的提高，对家居生活有了更高品质的追求，在消费者需求与公司的战略目标指引下，公司于2003年经德国格瑞斯家具集团（香港）有限公司授权北京新发盛家具有限公司，并引进国外先进生产软床、沙发、床垫技术设备，生产“MAXI”品牌软体系列产品，自此公司成为国内从板式家
具到软体家具整体配套系列最齐全的家具企业之一，在国内大中城市设有专卖店。
新发盛家具有限公司的不断发展，离不开企业的“创新”精神，一次又一次的荣誉也给了公司无限的动力和鼓舞，在此第八届北京国际家具博览会已经获得板式套房家具设计银奖和其它奖项；特别在2006年第十七届广州国际家具博览会上“软体家具设计金奖”，这对新发盛来说诗司自主创新成果的一种体现，一个里程碑，也是一个新的起点。
新发盛十八年的长青，源自企业诚信经营，在未来新发盛将会加技术创新科学管理的战略方针，实现公司品牌、资本、文化的有效整合，继续稳固企业基础建设，培养企业国际化视野，续写更加精彩的乐章。
公司简介范文8
北京国际贸易公司原为中国技术进出口总公司北京市公司，1984年10月经国家商务部（原国家外经贸部）和北京市 *** 批准成立，专业从事技术引进、成套设备、高新技术商品和大宗原材料进出口贸易。1992年更名为北京国际贸易公司。
北京国际贸易公司是以进出口贸易、招投标 *** 、项目管理与咨询服务等为主营业务的国有企业。公司于80年代初期开始承办国家及北京市地区技术引进和成套设备进出口贸易；1986年开始承办外国 *** 贷款项目、赠款项目的对外采购；1990年开始承办世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款项目的国际招标和对外采购；20xx年开始承办 *** 采购 *** 招标；20xx年开始承办工程项目 *** 招标。
近年来，北京国际贸易公司先后承办了北京市奥运场馆建设项目；城市地铁1号线、5号线、4号线、10号线、奥运支线改造和建设项目；首钢集团京唐钢铁厂建设项目；城市天然气输气管线工程项目；城市集中采暖工程等项目的招标采购，是长期承办技术、成套设备、仪器仪表和工农业原材料进出口贸易以及项目招投标 *** 的骨干企业。
北京国际贸易公司具备：
1）《中华人民共和国进出口企业资格证书》；
2）《中华人民共和国国际招标机构甲级资格证书》；
3）《中华人民共和国 *** 采购 *** 机构甲级资格证书》；
《中华人民共和国 *** 采购 *** 机构资格确认证书》；
4）《中华人民共和国工程招标 *** 机构甲级资格证书》；
5）《中华人民共和国中央投资项目招标 *** 机构甲级资格证书》。
北京国际贸易公司在长期实践中积累了丰富的国际招标和国际贸易经验，培养出一批精通国际贸易，擅长国际招标、工程招标和 *** 采购项目招标，熟练运作重大、复杂项目的高学历复合型专业人才。在工作中，与 *** 各主管部门和行业协会保持着畅通的联络渠道和良好的工作关系，为委托方提供的服务周到及时，大幅度降低了项目总投资和采购合同的风险。
北京国际贸易公司始终遵循国际贸易惯例，秉承重合同、守信用、优质服务、互利双赢的经营理念，与国际商业界、产业界、科技界、金融界建立了广泛的合作关系，通过贸易纽带紧密联结中国与国际市场。北京国际贸易公司愿与国内外各界朋友真诚合作，共同发展。
公司简介范文9
成立于二十世纪九十年代，是一家集土建、钢结构、装饰装修、防腐保温及市政园林绿化为一体的大型综合性建筑企业。公司经济实力雄厚，下设房建之一分公司、第二分公司、第三分公司、钢结构分公司、送变电工程分公司、装饰工程分公司、市政工程分公司、园林绿化分公司、消防工程分公司、防腐保温安装分公司及铁塔工程分公司等十余个全资子公司。公司现拥有房屋建筑工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程壹级资质；市政公用工程、送变电、防腐保温、城市园林绿化工程专业承包贰级资质以及铁路电气化工程专业承包叁级。同时具有广电总局、国家技术监督总局颁发的广播、电视、微波、通信四单元全系列铁塔及500kv输电线路架线铁塔生产许可证。
十几年来，经过公司全体员工的不懈努力，迄今已发展成拥有资产5000余万元，各种人才云集的大型企业。公司现有职工600余名，各种专业技术人员310多人，其中国家认定的壹级项目经理14人，贰级项目经理24人，三级项目经理6人；公司中高级职称的工程技术和工程管理人员共210余人，初级技术管理人员100余人。公司注重技术的改进和设备的更新换代，近年来淘汰了一批旧有的生产机械，引进先进的生产设备，实现了生产的现代化。发展实业、振兴企业是企业的发展目标，不骄不躁、严谨踏实是公司的一贯工作作风，几年来，公司在已有成绩的基础上，不懈努力、开拓进取，在省内外建筑市场占有了一席之地，赢得了广大客户及质检部门的好评，被评为“质量信的过单位。
公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、工程、送变电、防腐保温及钢结构工程，取得了多项荣誉称号，积累了丰富的施工经验，掌握了各种新型施工技术。多年来，河北长城建设集团有限公司恪守“质量之一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献的工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。
公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设工程安检部、工程管理部、经营开发部、工程业务部、多种经营部、监察审计部、劳动人事部、新技术开发部、物资部、财务部、设计部、宣传部以及办公室等十三个部门，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，通过了iso9001——2000族国际质量体系认证，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。
公司简介范文10
中能传媒集团成立于2006年，是北京一家专业的媒体传播集团。自成立以来，中能传媒集团始终秉承为中国企业，包括央企、国企、民企、外企以及中小企业提供权威的、专业的新闻报道和媒体服务。在十年的发展历程中，中能传媒以其专业性、权威性和高品质的媒体报道、深度行业分析和专注的客户需求，奠定了自己在主流新闻领域的地位。
中能传媒集团(ChinaEnergyMediaGroup)注册资金2000万元，集团现拥有媒体：《企业观察报》、《国企》杂志、《国企·党建》专刊、《中国石油石化》杂志、《加油技能》杂志、《加油站服务指南》杂志、《企业观察网》等一报、五刊、一网。
中能传媒集团始终本着“为企业立言、为国家立本、为民族立志”的使命，立足于“以人为本，内容为王”的经营理念，致力于突破传统的单一媒体服务模式，专注中国企业观察，为中国的企业家和读者提供有价值、有见解的媒体新闻。
2013年，中能传媒集团明确了新媒体发展总战略，另一方面，确立了集团将以优质资源和资产整合为纽带，将集团打造成专业化、规范化、现代化的传媒集团。中能传媒集团在不断强化平面媒体战略向纵深发展的同时，开始向多媒体平台发力，成功构筑了以平面媒体为核心，向互联网媒体、移动互联网媒体、社交 *** 延伸的互动传播新战略，实现了读者群、客户群的有效聚合和品牌延伸。
在新的媒体环境下，中能传媒集团将全力构筑报纸、杂志、 *** 、图书出版、活动、广告、会展传播平台及商业咨询等立体化组合和发展战略。同时，将积极探索全新的发展思路，加快集团发展步伐，实现集团跨媒体、跨地区、跨行业的战略蓝图和宏伟目标。
广州队在中超之一阶段比赛表现不错，球队提前进入了联赛争冠组。这样的战绩让很多广州球迷都非常满意，正当球迷期待球队能再接再厉，争取拿到联赛冠军时，内部出现了问题。广州队已经没有足够的运营资金，来维持未来的足协杯和联赛。广州队几乎到了生死存亡的时刻，好在广东省市 体育 局都表示会帮助球队度过难关，将全力帮助球队踢完本赛季中超和足协杯。
所以在这种情况下，广州队球迷本赛季可以安心了。身为广州队新帅的郑智，则是可以从容吹响集结号，让球队出战即将开打的足协杯。郑智带领广州队出战足协杯，主要是以培养年轻球员为主，然后适当给老将一些机会。因为广州队不能在足协杯踢得太难看，否则郑智的执教能力，就会受到球迷质疑。郑智身为广州队新帅，他更大缺点就没有独立带队经验。之前卡纳瓦罗在之一次带广州队战绩不佳时，曾经被送到恒大集团学习企业文化。
郑智就此成为了执行主教练，并且制定了独立的带队计划。只可惜郑智还没有正式进入角色，球队又请回了卡纳瓦罗。当时恒大还是考虑到郑智没有独立带队的经验，觉得他很难将球队带入正轨，毕竟球队要是踢好了就要夺得中超联赛冠军的希望。所以郑智就还没有履行主教练职责，等于就是提前下课。郑智本人没有因此太在意，他觉得自己主要精力，还是要放在踢球上。已经四十岁的郑智不服老，想要再踢几个赛季。
否则球迷会立马给郑智扣上一个连中乙球队都踢不过的帽子，这是郑智最受不了的事情。广州队此前派出了预备队出战亚冠，俱乐部一位预备队跟实力强劲的日韩俱乐部踢，不管球队输几个球，球迷都不会喷。结果俱乐部高估了球迷，球迷认为广州队即使派预备队都不该在亚冠联赛中被踢得落花流水。所以球迷在预备队踢亚冠对手时，都是要求这么高，更何况预备队未来要在郑智的带领下踢中乙对手。按照广州预备队的实力来看，只要正常发挥就能给郑智带来开门红。
