导读：阿迪达斯：以奥运为舞台 ，1928年，当公司创始人阿迪·达斯勒为参加阿姆斯特丹奥运会的运动员缝制之一双运动鞋开始，阿迪达斯的历史就和奥运会紧密地联系到一起了，至少有三次以上的奥运官方供应商资历，在雅典奥运会上，阿迪达斯向所有28项运动中的2
阿迪达斯：以奥运为舞台 ，1928年，当公司创始人阿迪·达斯勒为参加阿姆斯特丹奥运会的运动员缝制之一双运动鞋开始，阿迪达斯的历史就和奥运会紧密地联系到一起了，至少有三次以上的奥运官方供应商资历，在雅典奥运会上，阿迪达斯向所有28项运动中的26项提供装备。事实上，正是奥运会这种国际体育比赛为阿迪达斯提供了展示产品品质的更佳平台，也正是这一营销特色成就了后来的阿迪达斯。 阿迪·达斯勒和他的继任者们只有一个信念：要为运动员提供更好的产品，从而让他们成绩更好。而像奥运会这种国际性的比赛场地无疑是检验产品质量的更好基地，在全球，阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联系的策略，以及与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议，进行品牌的相互拉动的策略。
1绝大多是国家的运动服都是厂商赞助的，而且还不止一个牌子，向中国队，李宁、耐克都想赞助，但阿迪达斯最后获胜，原因是他们给了中国很大一笔赞助费。因为他们看到了中国这个很大的市场，以后会赚回来的。
2一些小国，像什么群岛之类的，那就自己买吧。
很高兴为您解答
2008年北京奥运会可谓是最成功的一届奥运会了，作为国际顶尖的运动品牌，当然不会放过这样一个机会，也是推出了奥运会的联名款，至于说价格，毕竟12年过去了，很多东西也都不是好用金钱来衡量的，纪念意义远大于实际意义，当然你可以去wwwxyyzicom/item/index/brand_id/2看看，说不定就能买到！
竞标输了
李宁公司奥运战役的成功，不仅仅是抓住机会提升品牌促进销售，最重要的是展示了一个以年轻人为目标消费群体的运动品牌非凡的创新能力。
创新要点：以极富创意的赞助策略，用小得多的代价，在2008年北京奥运会的奥运营销大战中获得了比官方赞助商更大的成功。
2004年夏的那一天，CEO张志勇亲自赶到北京奥运会官方赞助商的投标地点，郑重地填上了那个占李宁公司全年销售额20%的数字。
那一战，李宁公司倾尽全力，甚至已经酝酿好上市计划，以应对即将到来的烧钱似的奥运营销。根据测算，这场营销大战耗费的资金，将接近2004年李宁公司全年销售额的80%。但即便如此，也没有实现“胳膊拧过大腿”的奇迹——阿迪达斯开出了高出李宁两倍的价格，轻松获得官方赞助商的资格。
这，决定了李宁公司征战北京奥运，只能走一条创新的道路。
在北京奥运会闭幕一个月后，市场调研公司胜三(R3)公布了全球品牌此次北京奥运营销排行，李宁公司位列前5强——是其中唯一一个“非官方赞助商”，更是唯一的运动品牌。
另一家调研公司盖索普的调查则显示，认为李宁公司是奥运赞助商的消费者，与知道阿迪达斯是奥运赞助商的消费者，数量在伯仲之间。
现在，张志勇用“塞翁失马，焉知非福”来诠释这次竞标失败。它重新树立了李宁公司的战略观——战略执行绝不能受任何一个具体事件所制约；也给全世界一个机会，看到一个充满智慧的李宁公司。
在2008年奥运会男子篮球场上，身披阿迪达斯战袍的中国男子篮球队拼尽全力才挺进8强；而李宁公司却轻而易举地站上领奖台——身披李宁战袍出战的西班牙和阿根廷男子篮球队，分列亚军和季军，仅不敌美国梦八队。
这可不是简单的“运气”。赞助篮球项目，是为了“生意”——篮球已经成为李宁公司销量第二的品类，同时也是平均单价和毛利率更高的品类。李宁公司需要不断提示消费者，李宁品牌在篮球领域的建树。而签约西班牙和阿根廷，则是为了保证战略上的成功。这两个球队都位列世界前四强，又分属不同大洲，从赛制安排上来说，夺牌的可能性更高。
更何况，这还是非常合算的生意。赞助费并不比国内运动队贵，比如赞助西班牙篮球队的费用是一年220万元人民币，它带来的回报却是一个世锦赛冠军，一个奥运会亚军，绝对的价廉物美。
这就是李宁公司奥运战略的核心思路。自1992年以来，李宁公司一直是奥运赞助商，这一次却在家门口失去了千载难逢的机会，因此更大的挑战就变成，如何将李宁公司已有的奥运资产进行传承，避免因为失去奥运赞助商资格而遭受品牌损失。
赞助运动员是更好的选择。
首先是品牌的曝光度，李宁公司赞助了中国体育代表团中4个更具夺金实力的代表队——体操、跳水、射击和乒乓球，这几乎涵盖了大部分优势项目。比如体操。在体操项目的全部14枚金牌中，中国队获得了9枚。他们精彩的比赛画面被重复播放，比赛服上的“李宁”logo熠熠生辉。在李宁赞助的中国运动队中，体操还不是夺金比率更高的项目，李宁跳水队只丢了一块金牌，李宁乒乓球队甚至连银牌铜牌也全部包揽。
准确的统计是，中国体育代表队共有27位金牌得主身披李宁战袍出战，超过了金牌总数的一半。而竞争对手耐克，赞助了28个代表队中的22个，却仅仅实现了另外不到一半金牌的收获。这就是效率。
其次是品牌的国际化，这是李宁公司长期以来努力的方向，比如对NBA的达蒙·琼斯和恰克·海耶斯的赞助。但国际化的道路何其漫长，李宁公司在此之前所做的，更多的只是品牌和设计的国际化，最终带动的依然是中国本土市场的销售。
而奥运，则是李宁公司千载难逢的建立品牌国际知名度的机会。这一次，李宁公司选择了西班牙奥运代表团和瑞典奥运代表团。选择瑞典的理由很简单，那是一个公众形象非常好的国家，对全球的公益赞助非常大，在基本人权保障和平等方面做得很好，这能为李宁品牌带来良好的形象。
西班牙代表队则有另外一番深意。用张志勇的话说，西班牙人热情奔放，精力充沛，有坐不住的性格，同样一件衣服，西班牙人就穿着不停走动，这必然提升了品牌的知名度。
事实上，就李宁公司而言，这些赞助早就是牵一发而动全身的重点，从设计能力到管理水平再到市场推广，李宁公司都围绕奥运赞助做了大量的工作，其实这才是李宁公司奥运战略的全部。还有什么比专业运动员披挂李宁品牌装备征战奥运，更能体现李宁公司专业技术能力的机会呢？
这一次，李宁配备了更优秀的研发设计人员，选择和最顶尖的研发机构合作，为运动员装备采购更好的材料，“几乎不计成本”；聘请全球知名广告公司为李宁设计 *** 广告，它让你直到最后一刻李宁品牌logo打出来的瞬间，才知道这其实不是耐克或者阿迪达斯的广告。
还记得那个运动员在李宁logo下喊出“请将我逐出赛场”的广告么？和李宁公司宣扬的运动态度同样重要的，是让人眼花缭 *** 替出场的运动员的面孔，李宁公司赞助的运动员几乎悉数登场，数量比正牌赞助商阿迪达斯广告中的运动员还要多。这只是2007年一个季度的广告诉求，下一个季度就转变成有技术含量的运动比赛装备。
李宁公司更具有创意的赞助，则要数对中央电视台体育频道的赞助，这让观众在2008年全年在体育频道都能看到李宁品牌的logo在主持人的身上熠熠发光。用张志勇的话说，媒体在奥运会上是第二重要的。这也几乎开创了中国赞助电视频道，而不是在电视台做广告的先河。
为这些努力划下完美结局的，是没有人预料到的荣耀时刻，李宁公司创始人、前体操世界冠军李宁在鸟巢上空飞奔，并点燃奥运火炬。《华尔街日报》评论说，这也许是奥运史上最成功的免费广告。
但李宁公司坚持不针对此事进行商业开发，甚至不予置评，对外表示李宁点火炬只代表他自己，代表运动员，代表中国人。这种处理方式，实际上贯穿在李宁公司整体奥运营销的始终——准确地寻找合适的载体；清醒地把握营销的尺度——一个充满智慧的品牌。
诚如张志勇所言，李宁是个小公司，预算有限，因此需要采取一些巧妙的手段。
不过，摆在李宁公司面前的，是未来几年如何消化奥运给品牌和企业带来的收益，以及如何将这种创新精神持续下去。最新的消息说，李宁终于要真的踏出那“国际化”的一步，前所未有的变革也许即将到来。
http://hibaiducom/gjc516/blog/item/ac6f67a9def5a1fa1f17a260html
http://wwwtexindexcomcn/Articles/2007-8-22/104246html
http://wwwzdembacn/qiguan/anli/2009_0707_1839html
http://wwwefucomcn/data/2008/2008-08-06/245420shtml
李宁：非奥运赞助商的曲线营销
李宁用创新的手法打了一场漂亮的营销战
2008年奥运会前，在竞争激烈程度不亚于竞技场的赞助商竞争中，李宁输给了财雄势大的世界体育用品巨头阿迪达斯。在阿迪达斯主题为“一起2008，没有不可能”的铺天盖地宣传攻势之下，李宁如何抓住家门口百年难遇的奥运契机？
既然奥运“直通车”不好坐，“曲线救国”也是一种打法，小投入的李宁用创新的手法打了一场漂亮的营销战役。奥运前偏安一隅的本土品牌一跃登上了全球舞台。
“眼球”战略：突破奥运壁垒
2007年1月3日，北京奥组委正式宣布阿迪达斯为北京奥运会的赞助商，李宁公司CEO张志勇，至今仍然清晰地记得，当天员工们抱头痛哭的场景。
但是竞投失利后仅仅2天，李宁便与中央电视台体育频道签订协议，2007和2008年，CCTV奥运频道各栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。只要打开奥运频道，李宁的LOGO就会跳入观众的眼帘。央视是国人关注奥运最核心的资讯获取渠道，李宁这一招巧妙的“偷梁换柱”，成功地占领国人乃至世界的眼球。
尽管在奥运前夕，根据奥组委的规定，李宁的LOGO从奥运频道演播室里消失，但是现场记者依旧身着那有显眼的长长“L”的服装，这在奥运期间成为一道夺目的风景。李宁成功跨越奥运知识产权森严的壁垒，独辟蹊径地“接近”北京奥运会。
品牌不单是广告和金钱堆积起来的，更需要创新的智慧和策略。在一些更贴近观众“眼球”的地方进行品牌攻势，远比单纯的赞助有效。
精准赞助：更优宣传效果
2007年11月15日，李宁宣布，斥资305亿元收购上海红双喜集团有限公司575%的股份。红双喜公司是著名的乒乓球器材制造商，是国际乒乓球联合会(ITTF)的合作伙伴，提供2008年奥运会乒乓球比赛的大部分器材。这一招不仅让李宁拓展新的品牌线，也是“曲线接近”北京奥运会的又一妙手。
在阿迪达斯、耐克等对手将赞助重点放在中国代表队身上的时候，李宁针锋相对地赞助了外国代表队。阿根廷男子篮球队、美国乒乓球队、苏丹田径队、坦桑尼亚田径队、西班牙代表团、瑞典代表团，均身披李宁牌战袍出现在北京奥运会的赛场上。
西班牙和瑞典奥运代表团分别以3金3银1铜和3枚银牌的成绩排在奖牌榜13和43位，阿根廷篮球队以及美国国家乒乓球队则是高曝光率和高收视率的项目，而苏丹田径队和坦桑尼亚田径队在赛场上表现突出，显示了李宁眼光独到。
对国内运动员，李宁利用有限的营销经费集中力量赞助了体操、射击、乒乓球和跳水四支运动队。这四支中国“梦之队”奥运会上拿下27枚金牌，取得了令人惊叹的成功。
眼球战略让世人能看到李宁的品牌，但要能够顺利地买到李宁的商品，需要有效的品牌宣传与渠道配合。所以李宁规划，把2007年和2008年两年收入的16%～18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设，并斥资在北京奥运村周围开旗舰店，青岛、天津、秦皇岛等其他奥运城市的旗舰店也同时筹备。
圣火点燃：一切皆有可能
北京奥运会开幕式为李宁的奥运营销点上了最后一把火。当李宁飞天点燃奥运圣火之时，阿迪达斯、耐克不得不黯然神伤。
李宁点燃奥运圣火，很少人会觉得这是一次广告宣传，但大家记住的就是李宁品牌。而奥运转播中，每一场赛事的点评，每一次现场连线，我们可以听到的最多的一句话就是“一切皆有可能”。顺其自然的软性宣传就这样让李宁为更多消费者所接受。
一项调查显示，在运动服饰行业中，高达374%的被调查者认为李宁是北京奥运会的赞助商，而真正的奥运赞助商阿迪达斯的认知率却只有228%。新颖的奥运营销策略，令李宁今年上半年业绩增长迅速，在广告营销投入只提高16%的情况之下，收入攀升603%至306亿元，纯利劲升683%至3337亿元，非奥运赞助商成为奥运会的大赢家。
奥运赛场上的“黑科技”
奥运赛场上的“黑科技”， 随着对体育事业的持续投入和越来越科学的训练，现在的世界纪录基本已经接近人类极限了，破世界纪录这件事情变得越来越困难。 高科技运动装备，正在吸引更多眼球。
奥运赛场上的“黑科技”1北京时间13日凌晨，我国获得了场地自行车女子团体竞速赛冠军。两位中国姑娘，戴着中国风运动头盔，收获了我国自行车奥运历史上的首枚金牌。
除了头盔，吸引观众注意力的，还有姑娘们脚下的自行车。这种自行车只有一个齿轮，无闸，科技含量颇高，目的就是让运动员们能“快到飞起”。
高科技运动装备，正在吸引更多眼球。国家体育总局体育科学研究所副研究员、北京国体科技开发服务中心总经理黄希发博士一直在关注奥运赛场上的“黑科技”。他内心最迫切的期待，是能有更多中国企业参与到竞技体育科技产品的研发中来。
更多高科技装备用于日常运动训练
本届奥运会，排球赛场上动用了鹰眼系统，解决可能出现的争议；长距离游泳比赛的泳池底下，用上了LED显示屏，贴心告诉运动员他们还剩多长距离到达终点；射击赛场使用了激光电子靶系统，数据精度进一步提升……奥运会台前幕后，各路炫酷玩意儿悉数登场。如果把他们集齐了，大概也能再顺便开一场科技博览会。
当然，这些只是竞技体育科技产品的冰山一角。
更多更“狠”的科技手段，用在了运动员日常训练中。所谓“知己知彼、百战不殆”，运动员要了解自己和对手的实力；教练团队也要掌握运动员的技术特点、体能状况，制定科学训练方案。一块奖牌的背后，是一整套科学训练体系。
“我们用得最多的就是视频分析技术。”黄希发表示，现在主流视频采集频率为每秒50帧，如果对特定行为点进行分析，则能以每秒500—1000帧的高速摄像对运动员动作进行捕捉和采集，并分析运动员各项细节的技术指标。他记得，当年刘翔的教练团队，用摄像机捕捉其动态，将刘翔在110米栏训练中的跑动全程制成一张图。他们看着满图的“刘翔”，分析他每个关键节点的动作做得是否到位。
体育装备发展趋势：智能化和隐形化
科技的进步，确实曾带来体育成绩的大幅提升。1963年,由于玻璃钢撑杆的使用,撑杆跳高项目成绩的提升幅度超过过去20年的总和。然而到了现在，在材料改善和人体工学设计优化上，运动装备的改进幅度已到达极限。除非使用新材料，否则很难再有革命性的变化。
与此同时，智能化也成为运动装备界的一股新潮流。近几年来，可穿戴设备已成为专业运动员训练中的助手。黄希发介绍，在足球训练中，运动员会穿上内置传感器的背心，教练团队就能监测他们的跑动距离、跑动速度、跑动轨迹和心率等多项数据。
黄希发判断，未来可穿戴设备会更加隐形化，甚至成为衣物的一部分。这些设备未来不仅可以“被动记录”数据，还能对运动员施加“主动 *** ”，提升他们的兴奋度。
在体育科技上，我国也在“憋大招”。
比如这次出现在奥运赛场上的激光电子靶，就不算新鲜。国内已有相关公司研发了具有国际知识产权的激光电子靶系统。再如游泳项目，一直采用的是欧米茄公司的视频图像计时判断系统。黄希发透露，体科所、国体科技正合作研发视频图像触壁计时判断系统和游泳水下动作分析系统，相关软硬件今年年底就能在游泳队中测试运行。
大众体育发展也能提升竞技体育科技范儿
来自 ***
北京国体科技开发服务中心市场经理何聪坦言，在可穿戴设备这方面，我国企业确实研发出了不错的产品。但是在算法上，还是国外企业更胜一筹。“他们一款设备能分析的指标，多达300余项；国内公司如果能分析到40多项，就已经相当不错。”技术上，我国和国外不是没有差距。
在大众健身领域，中国企业表现可圈可点。但是，由于受众群体相对局限，我国竞技体育运动装备发展步伐确实不如国外。
“以前是各玩各的。体育人自己玩体育、自己做科研，社会力量参与相对较少。现在提倡‘互联网+’，一些大公司也在介入，单打独斗的局面正在改变。”黄希发说。
何聪说，当体育是少数人的“游戏”时，鲜有企业愿意费心去研究体育装备；而当体育真正大众化，瞅准了商机，企业也就愿意投入。这投入的成果，应用到大众体育的同时，加以升级，也能用到竞技体育。当然，也可以走“自上而下”路线，企业先在竞技体育中谋求一席之地，将运动装备“减配”后再推而广之。
“随着体育产业的发展，再借着这次奥运会的东风，我相信越来越多的企业会进入运动装备研发领域，形成井喷式的发展态势。”黄希发展望道。
奥运赛场上的“黑科技”2随着对体育事业的持续投入和越来越科学的训练，现在的世界纪录基本已经接近人类极限了，破世界纪录这件事情变得越来越困难。
想取得更好的成绩，除了埋头苦练之外，大家还把目光投向别的途径，例如高科技装备。
我们来看看近年来，在奥运会上出现过的一些高科技装备。
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*** 这个臭名昭著的玩意，虽然属于“高科技”，但严格来说不算是装备，但必须提一嘴。
在上个世纪的20年代，奥运会赛场上便出现了 *** ，当时的运动员还一度以使用 *** 为荣。
在冷战期间，美苏争霸同样延伸到奥运赛场上，为出成绩，美苏运动员争相使用 *** ， *** 的使用达到了巅峰。这使得比赛失去了公平，严重违背了奥林匹克的精神。越来越多的有识之士认识到这一点，在1988年汉城奥运会成为了反 *** 转折点，此后 *** 检测技术取得巨大进步，来到了2021年这个时间点，反 *** 的工作取得很大的成就，但并没有完全杜绝。
鲨鱼皮泳衣
鲨鱼皮泳衣首次出现在2000年的悉尼奥运会上，澳大利亚名将索普身着此款泳衣收获三枚金牌。据称这款泳衣可使游泳选手的速度增加3%，而这只是之一代鲨鱼皮泳衣，日后还研发到第四代。
鲨鱼皮泳衣是仿生学应用上一个成功的案例。科学家发现，鲨鱼皮肤表面粗糙的V形皱褶可以大大减少水流的摩擦力，使身体周围的水流更高效地流过，鲨鱼得以快速游动。鲨鱼皮泳衣超伸展纤维表面便是完全仿造鲨鱼皮肤表面制成的。
在鲨鱼皮泳衣盛行的时间里，各项游泳的世纪记录屡屡被破，其中更大的受益者便是美国的传奇游泳健将菲尔普斯，在鲨鱼皮泳衣的加持下，狂揽23枚奥运金牌，前无古人，相信也很难有来者。
事情的转折点在2019年，7月28日，菲尔普斯在游泳世锦赛200米自由泳决赛中被穿更先进的鲨鱼皮泳衣的德国选手比德尔曼击败，菲尔普斯的神话被终结。后来，在强大的舆论压力中 国际泳联于2009年7月底作出了决定：“从2010年起禁止在比赛中使用高科技泳衣”。
特制比赛服
美国的Marion Jones和澳大利亚的Cathy Freeman等短跑明星，使用耐克公司所开发的特制赛跑服。这种赛跑服非常圆滑，带有头罩，可盖住短跑选手面部和手脚之外的所有部位。这样可以对 肌肉起到保温和压缩的作用，提高选手的短跑成绩。
澳大利亚马拉松选手Steve Moneghetti穿着一种用再生软饮料瓶制成的短裤和背心参加比赛，据生产商耐克公司称，这种材料比其它织物更凉爽。
美国橄榄球和排球队的队服甚至借用了NASA的技术。这种运动服的内置网格结构能够吸收热量，并且快速将热量排到空气之中。
耐克公司也为许多运动员提供抗空气阻力运动服，帮助短跑运动员减少空气阻力，达到成绩提升的目的。设计过程用到了风洞测试和3D打印等新技术。
当然，我们中国队也不是毫无作为，国家田径队的队服采用了耐克的AeroBlades技术，该技术在运动服的腿部和手臂两侧增加了一个一个的“小三角”，在运动员运动时，这些不起眼的小三角可以“调节人周围的气动力环境，进而减少人体阻力”。
此外，中国队的运动服据称也采用了黑科技——这种运动服的材质可有效提升静脉回流，减少血液瘀滞，加速新陈代谢并实现短期的人体能量恢复。
特制跑鞋
奥运会百米赛跑冠军Donovan Bailey穿上阿迪达斯公司生产的特制跑鞋。据称，这种特制跑鞋有一个坚硬的金属板，可使人类的脚趾在赛跑时，像美洲豹的爪子一样保持僵硬。
美国短跑选手Trayvon Bromell穿的是新百伦3D打印的带钉跑鞋，肯尼亚短跑选手David Rudisha穿着的是阿迪达斯的Adizero MD跑鞋，这些跑鞋的共性是，质量更轻，强度更高，能够提 升跑步时稳定性和速度。
LumiWave可穿戴治疗仪
LumiWave是一款红外线可穿戴治疗仪，可以使用微光疗法帮助患者减轻疼痛，尤其对于拉伤、扭伤以及关节炎症非常有效，用后患者可以快速恢复。早在2004年，LumiWave就开始在奥运团队内部普及。
具体来说，该设备配有50个红外线LED灯，当运动员把LumiWave戴在身上，该设备会发射脉冲信号从而促进运动员伤患处的血液循环，进一步提升人体一氧化氮的释放，最终加快个体细胞的复原。
Solos智能眼镜
Solos智能眼镜这是一款跟谷歌眼镜类似的智能设备，它在骑行运动员中非常受欢迎，目前在美国自行车车队已经开始普及。
具体来说，这款外观上很普通的眼镜针对自行车选手进行了调整，内置心率传感器，可监测运动员的心率、燃烧热量，也能提供实时导航以及 *** 功能。与谷歌眼镜一样，Solos的显示屏会直接投射在眼镜的镜片上，将运动量化，然后再根据运动员的状态相应给出个性化建议，从而帮助运动员调整节奏和速度。
果冻头套
花样游泳是奥运众多项目中最赏心悦目的项目之一，选手们的形象非常重要。如果头发一入水不幸散开，披头散发的就有损形象了。而使用普通发胶效果并不显著，但这并难不倒聪明的运动员，她们使用的居然是果冻！
姑娘们用的“果冻”其实是不含糖分的果冻粉剂—凝胶。凝胶是没有流动性质的半固体状稠厚物质。比赛前，要将凝胶用温水搅合，再用刷子一层层地往头上刷，直到每根头发都被凝胶完全固定。
“冷冻舱”
“冷冻舱”能逐渐将温度降低至-140摄氏度，运动员要穿上特殊的袜子、内衣和耳罩进入一个狭小的房间，这个小房间逐渐被移进更冷、然后是最冷的舱室当中，极致的低温让运动员的血管变得狭窄，血液的流动和新陈代谢变缓，运动员两分钟后离开冷冻舱，他们的血管会膨胀到平常时的4倍大小，血液带着更多的氧气在身体内循环，受损或过度劳累的组织和关节都能得到治疗，同时，内啡肽在低温的情况下受到抑制，这对止痛效果非常好。”由于对体能恢复效果显著，冷冻恢复法”应用在一些从事长跑、游泳等耐力项目上。
“高原帐篷”
“高原帐篷”是一个能起到类似于高压氧舱作用的大帐篷，这个大帐篷有一套氧气循环系统，通电工作时，帐篷内含氧量较外界环境有所降低。这个大帐篷能够在平原上模拟出高原训练的环境。高原训练能够让运动员的心肺功能变得强大，但通常情况下，回到平原地带大约三周，运动员的状态就会有不同程度的下滑。既能保证高原训练质量又能避免状态下滑的办法就是使用“高原帐篷”。
