导读：快递在官网中会有派送区域，目前快递很多地方是不派送的，把不派送区域叫做超区。楼主看到的超区就是此快递属于不派送区域，不派送区域处理方式要么退还始发站点，要么第三方物流带至就近距离，通知收件人去取，貌似农村小镇叫客车带货这种方式财务问题，球员
快递在官网中会有派送区域，目前快递很多地方是不派送的，把不派送区域叫做超区。楼主看到的超区就是此快递属于不派送区域，不派送区域处理方式要么退还始发站点，要么第三方物流带至就近距离，通知收件人去取，貌似农村小镇叫客车带货这种方式
财务问题，球员身价问题。
1、财务问题：中超球队的财务状况会影响球队的买卖。中超球队存在财务问题，如负债累累、经营不善等，使得球队的价值下降，难以吸引买家。
2、球员身价问题：中超球队的球员身价普遍较高，这也是导致球队难以买卖的原因之一。由于球员身价高昂，引起了球队运营成本的压力，同时也增加了球队的 *** 成本，使得中超球队的买卖难度加大。
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从本质上看，第三方仓储是生产企业和专业仓储之间建立的伙伴关系；正是由于这种伙伴关系，第三方仓储公司与传统仓储公司相比，能为货主提供存储、装卸、拼箱、订货分类、现货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信息和货主要求的其他一整套物流服务。
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一共16支队伍
1山东鲁能――卫冕之路竟荆棘 卫冕冠军最近的表现不尽如人意，虽然5比0横扫印尼球会，但此前的连续惨败让球迷们扫兴之极。周海滨的出走影响了图拔的布局，面对对手的迅速突起，山东鲁能的夺冠路异常的忐忑。然而联赛并非一场两场就能做一，犹如上个赛季前半程并不占优的山东依旧笑到了最后，所以不到联赛的末期，谁也不能将对手看低，尤其不能低估一颗冠军的心。鲁能需要从周海滨的出奔暗影中走出来，替补阵容空虚的他们是可以打长久战的。 2上海申花――再次向冠军冲击 上海申花的上个赛季留下了太多的遗憾，新的赛季上海人再次向冠军发动冲击。没有人疑惑她们的能力，人员配置的超奢华让他们有理由继续争冠，而一旦几大外援与陈涛融入球队，谁敢鄙弃这支老牌劲旅呢？四强应是底线，冠军才是他们想要的。 3北京国安――口号未变，永争之一 国安的上个赛季再次与冠军无缘，但是她们间隔多年的口号越来越近，人们当听到“国安永远争之一”时已经不再感到是玩笑，2009年球队获得了中超联赛的冠军。随着葡萄牙人帕切科的到来，整支球队发生了质的变更。黄博文、王长庆等人的成长让人感到快慰，而配上大格里菲斯后的整条中场攻守兼备。多年亚冠的阅历已经让人们初见北京国安的威力，估量到了簇新的赛季，他们依旧会表现不俗。 4天津泰达――津门猛虎，杀气逼人 一张亚冠资格票绝非天津人的欲望，他们的心瞄向了联赛冠军。本赛季引进了强力内外援托马西，王新欣补强了阵容后，中前场配置在国内已经首屈一指。他们需要做的就是心态的改变，从从前的拼到如今的守，豪门气质不是一天形成的，但想要争取最后的胜利，就一定要在这条路上付出众多的苦与累。群雄割据对于天津泰达是个大好的机遇，如何争夺有利形势就看她们自己的衡量了。
第二篇章――新一代
5陕西浐灞――西北狼束装待发 上赛季的高开低走让陕西人历历在目，底本大好的形式却在下半段子虚乌有再次证实了球队的不稳定，新的赛季吃足了教训的陕西中新灞队卷土重来，他们依旧是能够带给人们震动的西北狼。球队喊出保六争四的口号无比的现实，大量正职当打之年的球员不会容易废弃任何的机会，如果他们能够找到属于自己的节奏，豪取冠军也不是没有可能的。 6辽宁宏运――再现黑马本质 虽然难与当年的辉煌比肩，但辽足从来都是孕育希望的一支队伍。新的赛季在其他球队大张旗鼓引援换帅之际，辽宁队相比之下动作并不是很大，但就凭这支年轻的辽小虎，任何强队都绝不敢去忽视他们的存在。 7长春亚泰――东北虎卷土重来 作为2007年度的中超冠军，上个赛季长春亚泰的表现让人有些失望，两线作战耗尽了球队的体能，当人员屡受伤病影响，当球员教练的抵触激化，整支球队提前的退出了之一集团。但是，新的赛季，长春人发愤图强另起炉灶，再次向冠军发起冲击。以夺冠阵容为班底，只要调剂好自己的心态，摆正位置，他们依旧是之一集团的有利争取者。 8青岛中能――兢兢业业，稳中前进 作为山东的另一家球队，青岛中能从没结束过追赶老大哥的脚步，虽然成绩并不是如何的震撼，但对于他们自己来说，每年都在踏踏实实的往前追赶。本赛季球队大手笔的投入补强了自己的后防线，而由曲波领衔的前场同样具备足够的冲击力。保六争四的青岛中能充斥了野心，但愿这支球队可以获得满足的成绩。 9杭州绿城――点亮希望，播种自负 几个赛季以来虽然成绩上不温不火，但杭州绿城人已经在中超的舞台上站稳了脚跟，对于一支年青的球队来说，打到现在球迷应该满意。猖狂火爆的球迷，一拨很有潜质的球员，绿城高低在新的赛季厚积薄发，有足够的理由再拼一把，争取有所冲破。虽然实力上存在差距，可希望与自信是需要不断的比赛积聚的。 10河南建业――不摈弃，不放弃 河南进入中超以来展现给人一种不服输的气概，即便对手再强盛，他们依旧施展自己的能力。但是球队究竟是支新军，如何在全年的比赛中保持延续的势头是球队上下值得思考的问题。火爆的球迷，火爆的球员，他们需要的是沉着，需要的是稳固。如果他们能更加的专一，打进更好的成绩。 11广州恒大――南派足球未来的希望 由于2009年底在中国足坛反赌风暴中被揭露曾经在2006赛季先后两次介入打假球，于2010年2月23日受到中国足协的处罚，和另一支涉假球队成都谢菲联一起被降入2010年中国足球甲级联赛。3月1日，恒大团体以一亿元买断广州足球俱乐部全体股权，广汽集团则以2500万元取得一年的冠名权，球队名称则为广州恒大足球俱乐部广汽队。在2010年的中国足球甲级联赛中，广州恒大广汽队以联赛之一的身份再次升上顶级联赛，并发明了中国职业足球比赛的更大分差以及客场不败的记载。球队射手郜林也荣获2010年度中甲联赛金靴奖。
第三篇章――依旧王，依旧寇
12大连实德――豪门的心理你别猜 对于大连足球的光辉没有人敢否认，甚至于连年的甩卖球员他们依旧还矗立在中超的舞台，不过去年的惊魂还是让人们大跌眼镜。新的赛季，简直没有太多调整的他们能够走得很远吗？许多人开始了猜忌，一批年轻的球员，面对着太多不确定的因素，但愿他们能够摆脱心理上的阻碍，实事求是的去比赛，兴许冠军还很遥远，但保级不必太过担心。如今的大连队需要几个赛季的磨合，大家不应该抛弃这支球队，在最艰苦的时期，球迷的心应该与球队接洽在一起。 13成都谢菲联――完善自我，期待明天 由于2009年底在中国足坛反赌风暴中被检举曾经在2006赛季先后两次参与打假球，于2010年2月23日受到中国足协的处罚，降入2010年中国足球改单甲级联赛。2010赛季中甲联赛，成都谢菲联以17胜5平2负的优良成绩，排名积分榜第二名，得以在2011赛季重回中国足球改单顶级联赛。 14南昌衡源――路漫漫不平坦 南昌衡源是江西省唯一一支职业足球队，中超豪门球队。俱乐部04年成立，2010年开始中超之旅，短短6年从更底层的乙级联赛升入顶级联赛也创造了中国职业化足球俱乐部升级最短时间。在群雄并起的中超战场上，南昌队可以算得上被大多数对手重视的球队。南昌队的中超之旅并不顺利，一路磕磕绊绊最后一轮才得以保级成功，但终究是在中超这个动荡的战场幸存下来。但我们有理由相信南昌衡源队有能力解决好各种矛盾，就像上赛季作为羸弱的升班马，在中超赛场凭借自身努力得以保级，虽然过程一波三折但至少赢得了老大哥们的尊重。新赛季相比于其他豪强，南昌队是投入不多的，但谁都不能否认这支顽强的平民球队仍旧能够打出好的比赛。 15深圳红钻――保级警报提前拉响 新的赛季，深圳队在其他对手眼中恐怕依旧是降级热点，作为一支激战顶级联赛多年的队伍，这些年来产生的一切让人肉痛，俱乐部的小投入直接导致人才的散失，直到现在只能为保级打拼。但是，别忘却了上个赛季末期，这支球队连克辽宁，山东等球队，依附自身的能力成功解围。所以，我们有理由相信，这样一支经得起风雨的球队继承屹立在中超的舞台，更何况他们已经连续6年保级成功。不过事实中，保级仗要从之一战打起。 16江苏舜天――圆梦之日，点亮来日 多少年甲级联赛的打拼他们素来没有放弃过希望，当江苏舜天终于捧起甲级联赛冠军的霎时，他们为自己点亮了希望，点燃了全新的寻求。终于冲超成功的舜天队面临了全新的考验，他们能否继续自己成功的脚步需要时间来验证，但从以往的教训来看，他们要打好开局，准确的认清自身的实力，只有良知知彼才能取得更大的打破。
企业供应链管理存在问题和对策
*** 的发展，促进电子商务环境的逐步发展，从而促进企业供应链环境的变化。随着我国电子商务的发展，供应链管理已经成为企业必须面临的问题。供应链管理存在哪些问题如何解决我们一起来看看!
1供应链管理存在的问题
11物流市场秩序混乱
国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。
12专业人才极度匮乏
国内在物流管理方面的高端人才极度缺乏，现在的物流人员依旧只是停留在物流更底层――搬运，输送快递。中国物流业在发展过程中难以进步的原因在于缺乏能统筹全局的高端人才。
13国内信息化水平低
随着互联网的快速发展，物流企业在发展过程中如果不能建立有效的供应链管理信息系统，快速高效的传递信息，就会大大降低反馈信息的速度，从而降低办事效率，迫使顾客满意度的下降，最终导致顾客数量的减少和流失。
14消费者权益的维护力度小
随着社会的进步，虽然供应链管理方面的专业分工越来越细，但是并没有做到责任到人的办事制度。消费者的权益在受到侵害时，不能得到充分的保护。例如：消费者的信息在物流配送的过程中得不到充分尊重和保护。又例如：货物在配送过程中出现货物丢失或损坏，消费者的利益得不到保障。
15相应部门的管理问题
中国的物流业受到很多部门的管理和限制，比国外企业要多得多。相比于国外的一个部门统一管理，我国国内，各个部门都可以管理，但又没有一个统一的标准来统一执行，往往是不同部门执行不同标准，重复管理带来的不是高效和便捷，而是对企业快速发展的限制。
16新技术的运用缺乏
在全球范围内，物流新技术(激光技术、通过编码来认址的技术、无线甚至3G通信技术、射频识别技术、PLC控制技术、新一代的红外线探测技术、新一代供电技术等)与先进设备的应用主要集中在发达国家，如欧洲。而中国缺少对这些先进的技术的使用。
2供应链管理问题的对策
21加强企业内部管理
在发展供应链管理过程中，一种是企业在配送过程中全程使用企业内部的员工，采用企业直营的模式，虽然企业花费的成本较高，但是顾客满意度和服务质量有所保证。
另一种，企业在加盟后要对加盟者尽心严格的审核，选择能提供优质的服务、满足顾客需求的合作商，从而达到共赢的效果。
22加强人才培养
针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。
23加强信息化建设
从物流企业的发展看，要想推动供应链管理的进一步发展，就必须不断地发展电子化、信息化、智能化。企业要实现信息化必须进行 *** 建设，可以通过自身投资建设 *** ，也可以通过联盟的方式。但是，无论企业在供应链管理的发展中选择哪一种方式，都需要将信息化建设放在之一位。只有建立高效的信息系统，才会更加有理的推动企业的快速发展。
24加强消费者权益保护
之一，颁布一系列涉及各种消费者权益问题行政法规，要做到有法可依、有法必依。第二，从企业角度来说，企业要注重对消费者信息的保密。在平常的配送工作中也要注意保护消费者的隐私。第三，消费者要注重自身信息的保护。
25优化部门管理
之一，将涉及到物流行业的各个部门整合为一个统一的部门，向国外的物流行业学习，用一个部门来管理物流业。第二，对标准的制定要和国际物流标准相统一，不断加快我国物流标准化建设，只有建立了新标准，淘汰旧标准，和国际接轨，才能促进我国物流业的快速发展。第三，充分发挥社团的中介作用，社团要加强与 *** 的合作，发挥自己的中介作用，承担起推动物流业发展的社会责任。
26新技术的推广与应用
*** 应该加大对物流新技术的投入，同时企业应该积极引进激光技术、通过编码来认址的技术、无线甚至3G通信技术、射频识别技术、PLC控制技术、新一代的红外线探测技术、新一代供电技术等。只有不断的使用新的技术，提升企业的自动化、信息化、电子化。
电商企业供应链管理
在普通用户的心目中，亚马逊是一家很牛的电商企业。事实上，亚马逊不仅是电商巨头，同时还是一家卓越的物流公司。亚马逊物流+自从2015年正式在国内运营以来，已经获得了部分电商企业的青睐，其中不乏网易考拉这样的电商后起之秀。
可是你知道目前谁才是亚马逊物流+国内更大的客户吗？是云集 *** ，一家成立仅两年的新型电商企业。据悉，它不但是亚马逊物流+在国内的更大客户，同时也是顺丰在物流仓储合作上的更大客户。电商企业选择第三方作为物流供应商，似乎都很难兼顾成本和质量之间的平衡，但云集 *** 找到了自己的应对管理之道，帮助业务快速做大，成为第三方物流服务商的更大客户
物流是电商供应链的核心部分
近年来，供应链管理的先进概念逐渐深入人心，电商企业也不例外。早几年前，京东能够超越苏宁成为数码电器零售行业的新领导者，除了顺应了消费习惯从线下向线上转移的大势之外，最重要也是最根本的一个因素就是供应链管理能力的胜出。
2015年京东CEO刘强东在一次讲话表示，京东的`库存周转天数为35天，而竞争对手的库存周转天数普遍还停留在六七十天，其运营效率高出一倍。如此看来，京东的胜出并不是单纯的运气使然，而是综合实力的体现。
企业的库存周转天数低意味着资金使用效率高，能以较少的资金完成更大体量的业务，这对于企业保持着健康的现金流尤为重要。很多企业不是死于亏损，而是在资金链断裂下被迫关停。对于体会最深的是，我想当属那些曾经风光一时但最终突然阵亡的创业公司。当然，库存周转天数低还意味着企业整体运营成本远比对手低，而效率往往和效益挂勾。企业运营成本低于同行业平均水平，说明其拥有较强的竞争力。
电商企业的供应链中，没有生产制造环节但多了个配送环节，所以除了供应商关系外，其核心基本就是仓储、物流部分。在某种程度上，电商的供应链甚至可以等同于物流管理，它也是决定每单履约成本的关键所在。特别是在快消品和生鲜类目表现得更为突出，每单履约成本一直居高不下，导致电商在这两个领域的渗透率难以在短期内快速提升。
近两年迅速崛起的社交电商云集 *** ，在物流管理上走出了自己的路子。凭借其精选+特卖的模式，加上高效有序的管理能力，云集 *** 成功地把库存周转天数降低至平均只有30天。这个数据处于电商行业前列，要知道沃尔玛、亚马逊的平均数据是40-45天，同样也优于前面京东的35天。当然这个周转天数，与云集的精选+特卖的销售模式有一定的关系。但也不能否认云集在供应链上强大的管理能力，使得它能让产品的动销更快，运营成本得以逐步下降。
物流管理对电商的重要性不言而喻，倘若无法管理好物流成本和服务质量，电商企业就会陷入成本困境，或导致用户不满影响业务发展。
物流之争渐落幕，第三方已成为趋势
关于电商采用物流自营还是第三方服务商孰好孰坏的争议，由来已久。早年马云嘲笑京东自营物流是个笨重业务，认为自营物流模式走不远。但如今回过头来看，正是刘强东独排众议而上的自营物流为京东构建起了自己的核心竞争力，把京东带到新高度。而阿里后来也积极推动了菜鸟 *** 的物流项目，以另一种方式进入了物流服务市场。
不过整体而言，电商企业采取第三方物流的比例还是更高。
原因也很简单：一方面自建仓储、物流前期投入很高，回报期又非常长，动辄上亿、十数亿甚至上百亿的投资，不是一般企业能够承担得起。去年多家生鲜电商的倒闭，其中不少就是倒在大量资金投在自有物流之上而导致资金链断裂。另一方面，虽然长远看可以降低成本，但前提是需要达到一定的规模，即建成之后也未必就一定能达到降低成本的预期。
举个自建物流的失败案例。生鲜电商美味七七在沪上投资了上万平方米的中央仓库，还自建全程冷链物流，同时在冷链车和零单配送之间建立了40个商铺站点作为中转站。大把的银子砸上去，但业务体量却迟迟跟不上，自建物流非但没有成为提高竞争力的利器，反而成为压垮自己的沉重包袱。
经济学之父亚当·斯密认为，社会分工推动了市场经济的发展，而且市场规模越大，分工程度越深。事实上，近年来电商市场的发展，也说明了这一点。以往，电商卖家通常以仓库自建为主，只是把快递配送分包给快递公司。如今，随着第三方仓储物流服务商的产品和服务日益完善，越来越多的电商企业放弃了自建仓储的重资产模式，转而选择第三方的整体解决方案。比如云集就是充分利用了第三方服务商的现有设施和资源，得以较低成本迅速在全国布局物流 *** ，其现在全国拥有7个大仓，并将在今年拓展到10个，以更好地为用户服务。这种轻资产模式的做法与美味七七的相反，而两者的发展命运也正好截然不同，美味七七在去年关停，而云集 *** 则步入了发展的快车道，现月营收突破了3亿元。
即便是亚马逊和京东等自营电商平台，也开始逐步推动自有物流服务向社会开放。从短期来说是盘活闲置生产力，从长期来说是瞄准物流服务甚至是全供应链的庞大市场。
上海中超物流有限公司****：公司 *** 021-54437559，公司邮箱xiaxinfeng1981@163com，该公司在爱企查共有6条****，其中有 *** 号码3条。
公司介绍：
上海中超物流有限公司是2004-03-16在上海市金山区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市金山区朱泾镇工业园区中发路218号1幢。
上海中超物流有限公司法定代表人廖国红，注册资本2,000万(元)，目前处于开业状态。
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一名职业足球运动员一场比赛的平均跑动距离约为10公里。其中，欧洲五大联赛级别的球员场均跑动距离约为12公里，而在中超赛场上，球员的平均跑动距离约为10公里。事实上，在中超赛场被称为跑不死的金敬道，场均跑动距离也不过只有101公里。
前锋和后卫其次，分别要跑109公里和106公里；中卫要跑101公里。守门员最“轻松”，活动距离只有52公里。特别是到了足球比赛中中场球员是最累的。
足球比赛规则
进球得分
当球的整体从球门柱间及横梁下越过球门线，而此前未违反竞赛规则，即为进球得分。
获胜的队
在比赛中进球数较多的队为胜者。如两队进球数相等或均未进球，则比赛为平局。
竞赛规程
竞赛规程应说明，若比赛结束为平局，是否采用决胜期或国际足球理事会同意的其他步骤以决定比赛的胜者。
