vivo手机属于明星类吗?
导读：属于，vivo品牌产品包括智能手机、平板电脑、智能手表等，截至2022年8月，进驻60多个国家和地区，全球用户覆盖4亿多人，研发覆盖深圳、东莞（总部）、北京、上海、南京、杭州、西安等。2011年11月vivo发布首款智能手机；2019年3月

属于，vivo品牌产品包括智能手机、平板电脑、智能手表等，截至2022年8月，进驻60多个国家和地区，全球用户覆盖4亿多人，研发覆盖深圳、东莞（总部）、北京、上海、南京、杭州、西安等。2011年11月vivo发布首款智能手机；2019年3月vivo发布子品牌iQOO，宣传“生而强悍探索不止”理念。

2021年9月6日vivo自主研发的首款专业影像芯片vivo V1亮相，开启手机硬件级算法时代。2018年vivo以创新技术出色获得“人民之选匠心企业奖”，2019年12月25日vivo凭借创新力与5G产研能力获人民匠心产品奖、人民匠心品牌奖。2021年12月2日，vivo联合中国听力医学发展基金会发起为期三年的公益计划，宣誓“无声的爱，我们不想错过你的每一次成长”。2022年7月21日，vivo联合一个地球自然基金会共同发起“国家公园守护行动”，通过科技创新助力国家公园建设与生物多样性保护。

2014年4月vivo进入东南亚市场；2016年10月vivo在北京和深圳成立5G研发中心；2017年5月vivo和FIFA达成6年的FIFA俄罗斯世界杯全球官方赞助合作；2021年6月vivo宣布和2020欧洲杯官方合作；2022年4月vivoPad平板电脑开售，vivo X Fold双屏折叠智能手机也开售；2022年6月9日vivo X Fold获得新的吉尼斯世界纪录。

欧洲智能手机市场是备受中国手机企业关注的市场，目前华为在欧洲市场大幅衰退更是让小米和OPPO风光无限，而在国内市场夺下之一名的vivo自然不甘寂寞，近日就通过冠名欧洲杯大举进行营销宣传，打响知名度，为进军欧洲市场开路。

欧洲市场是中国市场之外最有价值的两大市场之一，另一个是美国市场，不过由于众所周知的原因导致中国手机企业很难进入美国市场，如此欧洲市场就成为中国手机企业必争之地。

目前小米、OPPO、一加都进入了欧洲市场前五名，其中小米位居第二名、OPPO、一加分别位居第四名、第五名，中国手机品牌在欧洲市场前五名中占据三席，足可见欧洲消费者相当欢迎中国手机品牌。

小米和OPPO能迅速跻身欧洲手机市场前五名，与华为手机的衰退分不开，此前华为手机曾跻身欧洲手机市场第二名，而那时候小米、OPPO在欧洲市场不见踪影；2019年四季度开始，由于华为手机无法再搭载谷歌GMS服务，华为手机在欧洲市场迅速衰退，小米、OPPO抓住机会抢进，它们迅速取代华为手机。

在这个过程中，vivo对欧洲市场的重视程度不足，导致vivo在欧洲手机市场未能分享华为让出的蛋糕，错失了难得的机遇。

其实vivo的实力颇为强悍，在国内手机市场，随着华为手机的衰退，今年一季度vivo已夺下国内手机市场份额之一名；在印度市场，vivo同样显示了强大的竞争力，目前vivo位居印度智能手机市场第三名，中国手机企业在印度市场的排名当中，vivo仅次于小米。

在国内市场和印度市场都显示了足够竞争力的vivo，自然不会甘心让小米和OPPO在欧洲市场独美，如今它通过冠名欧洲杯的方式进行了声势浩大的宣传，为它进军欧洲市场打响了前奏。

以广告营销开路向来是vivo的拿手好戏，这与它的兄弟OPPO都是类似的，它们善于广告营销宣传，通过广告营销的方式迅速打响品牌知名度；至于小米所拥有的性价比优势，如今vivo同样用得得心应手，vivo在国内市场以iQOO品牌对标小米，在印度市场则大量推出性价比手机与小米争夺线上手机市场。

如今vivo出击欧洲市场，或许双手齐下，小米在欧洲市场取得成功与它复制了互联网营销模式分不开，OPPO在欧洲市场的成功则在于广告攻势奏效，vivo作为后来者要想迅速突破就需要两方面同时出击才能取得效果。

vivo在国内市场已成功击败了小米和OPPO，如今它强力出击欧洲市场，自然会让小米和OPPO感受到压力；不过目前小米虽然在国内市场失败，但是它却是中国手机企业当中在海外市场做得最成功的企业，海外出货量、海外出货量占比更高，显然不会坐视vivo的进攻，双方势必会有一场龙争虎斗。

1屏幕顶部下滑/底部上滑呼出控制中心,点击“振动模式”图标关闭;2进入手机设置--声音与振动,选择响铃模式、静音模式;关闭“响铃时振动”、“触感反馈”功能。vivo进驻60多个国家和地区，全球用户覆盖4亿多人，研发布局覆盖深圳、东莞、北京、上海、南京、杭州、西安等，总部在中国广东东莞 。 vivo 追求乐趣、充满活力、专业音质、极致影像、愉悦体验的智能产品。2011年，vivo品牌首款智能手机进驻中国大陆市场；2014年4月vivo进入东南亚市场；2016年10月，vivo在北京和深圳成立5G研发中心；2017年5月vivo宣布与国际足球联合会FIFA达成6年的FIFA俄罗斯世界杯全球官方赞助合作；2018年3月，vivo发布AI品牌Jovi；2018年6月，vivo推出旗下高端品牌NEX，开创性采用零界全面屏和升降式摄像头技术；2019年3月，vivo发布子品牌iQOO，宣传“生而强悍探索不止”理念；2019年12月25日，获2019 年度人民匠心品牌奖；2021年6月，vivo宣布和2020欧洲杯官方合作；2021年9月，vivo自研芯片V1开启硬件级算法时代；2021年12月2日，vivo与中国听力医学发展基金会启动公益计划，宣誓“无声的爱，我们不想错过你的每次成长”口号 [100] ；2022年4月，vivoPad平板电脑开售 [101] ；2022年4月，vivo X Fold双屏折叠智能手机开售 [102] ；2022年6月9日，vivo X Fold获得新的吉尼斯世界纪录

世界变得平坦，是不是迫使我们跑得更快才能拥有一席之地？

《世界是平的》一书中，作者托马斯·弗里德曼这样描述了当代世界发生的重大变化。全球化的发展，得益于 科技 和通信领域的飞速进步，使全世界的人们可以空前地彼此接近。

对于国内的企业来说，跑得最快的，手机厂商们算是其中之一。

最近几年，中国手机厂商集体出海，除了国内市场增长接近天花板，需要到海外去寻找市场的原因外。我们也可以看到，中国手机从“贴牌”到“品牌”，从“制造”到“创造”，从“跟跑”到部分领域实现“并跑”、“领跑”，在产品研发和市场策略方面与国际巨头苹果、三星等逐渐接轨甚至超越。

于是，大家都把眼光投向了国外。相对于国内竞争白热化的态势，国外的竞争无疑要小一些，更重要的是国外的增长空间要大得多。这样的国外市场有很多，比如印度、印度尼西亚、泰国、俄罗斯等。

就拿印度来说，作为人口数量排名第二的人口大国，印度是仅次于中国的全球第二大智能手机市场。更为关键的是，相对于中国来说，印度的增长空间还很巨大。据皮尤研究中心2019年发布的报告称，印度作为新兴经济体，智能手机的渗透率只有24%，国产手机厂商们都想在这儿打出自己的一片天地。

vivo就是其中之一。

从今年第三季度全球智能手机市场的出货量来看，vivo以91%的市场份额拿下前五名。在国内手机市场整体增长减慢的情况下，vivo在全球取得如此佳绩，海外市场的助力不少。今年第二季度，vivo以212%的市场份额在印度尼西亚智能手机市场上排名之一；在印度表现也很亮眼，出货量常年稳坐前三；在泰国，vivo手机销量持续稳步增长，今年第二季度市场占有率达到195%，击败三星，成为泰国之一大手机品牌

而vivo能够在群雄环伺的海外手机市场中拿到好成绩，与其“本土化”策略密不可分。

国际智能手机市场往往是一场资金、研发、营销的“卡位战”，任何一项缺失或者不如其他厂商，就可能落于人后。入局海外市场，任何一个国产手机厂商都要面对苹果、三星的围剿以及处理好语言文化差异的问题，要开垦这些“处女地”，并非易事。

vivo于2014年进入印度。作为出海的之一站，彼时vivo高层带着国内的优秀 *** 商奔赴印度之一大港口城市孟买，进行实地考察。结果一圈看下来，几乎所有人都认为这是vivo的机会。于是，很快vivo在短短几个月时间里，就在印度200多个城市，28个邦完成了布局。

2014年，vivo进入泰国市场。仅仅一年不到的时间，vivo在泰国已经拥有了2000多家合作客户和1000多名销售人员，并在泰国全境建设了20多家专卖店，构成了可以为全泰国范围内的客户提供销售服务的 *** ，同时还建设了15个售后服务中心。

2015年，vivo挺进印度尼西亚，目前vivo在该国各个地区已经设立了100多个服务中心；同年，vivo旗下最新超薄旗舰X5Max在缅甸首发，标志着vivo正式进军缅甸。

马来西亚、越南、菲律宾、香港、俄罗斯、欧洲截止到目前，vivo的手机业务已遍及全球三十多个国家和地区。

市场布局只是开始，后面的工作更为重要。海外市场和中国差异较大，一个陌生的品牌要在一个完全陌生的市场扎根，如果不了解当地的市场情况和当地的消费者，是完全“走不出去的”。此时vivo的本土化策略，无疑是解决这个问题的良方。本土化也就是说，你不能照搬在其他地方的成功经验，而是要因地制宜针对当地消费者定制化产品，定制化销售和宣传策略。

在回答如何做好本土化时，vivo印度国家公司CEO陈志涌曾有过表示说，本土化更多是指一种思维，语言都没那么重要，思维上面就要去跟当地人一样去思维，去思考。

接下来，我们以vivo在印度当地的本土化打法为例，具体阐述vivo的国际化策略。

对于vivo来说，本地化的首要要求就是用当地人。

vivo在印度当地完成布局之后，销量是上来了，但vivo当地团队、门店、导购员等相关人员的管理却没跟上，导致效率变得很低。而且，渠道秩序混乱、区域间窜货现象严重，价格不能统一等问题层出不穷。

vivo痛点思痛，进行了调整，三个月后，逐渐恢复了正常。

vivo用到的 *** ，其实就是vivo在印度本地化的发展口号：“More Local, More Global”。无论在vivo古尔冈的办公室、vivo诺伊达的厂区还是vivo遍及印度各地的门店导购，都很少有中国面孔，绝大部分都是印度人。这就是vivo本地化策略的一部分——本土管理。vivo在印度当地，启用当地高管，这样更能深入了解印度用户的需求和使用习惯。vivo在印度当地有近万名工作人员，门店数量则高达7万多家，对于了解印度本地消费者的需求，可谓得天独厚。

vivo刚进入印度时，对于印度人是个完全陌生的品牌，要建立起品牌认知度，无论是产品技术、消费体验还是品牌建设，都需要下很大功夫，攻克一个个难关。

首先是产品技术。印度的消费者非常注重 *** 拍照和社交 *** ，他们喜欢拍照之后发到Facebook和Instagram这样的社交平台。印度用户都希望手机拍出来的自己能够更亮更白。vivo洞察到印度消费者这一需求之后，立马着手，针对印度人的不同肤色，分类研发了AI美颜功能。

除了产品技术定制化，vivo在印度也非常注重产品的创新，力争为印度的消费者带来更好的手机。比如，vivo之一个向印度引入屏下指纹手机vivo X21，之一个向印度引入升降摄像头手机vivo V17 Pro 。产品技术根据当地需求进行定制以及不断满足当地消费者对新潮技术和新鲜功能的需求，vivo在印度市场受到了大量消费者的信任和认可。

在消费体验上，对于印度人民来说，买手机注重的是能用，好用，用得久，手机出问题了能及时得到维修。而且相对于线上来说，线下交流是印度人的主要沟通方式。因此，vivo不惜花费巨大的人力物力，通过遍布全印度7万多家线下分销店为消费者提供从售卖到售后一系列服务，无疑给vivo在印度带来了信任度和口碑传播。

在品牌建设方面，由于vivo在印度是个完全陌生的品牌，所以对于vivo来说，首要任务就是打响品牌知名度，让印度人民知道vivo是干什么的，vivo手机符不符合他们的需求。

板球这项运动在中国人眼里可能很陌生，但是却是印度文化IP，在印度人民心中是一个信仰般的存在。印度每年都会举办板球超级联赛（LPL），在这个联赛7周的比赛季中，每晚有2~3个小时，像我们国家的春节一样，举国沉浸在过节一样的狂欢中。vivo了解到板球超级联赛在印度文化中的巨大影响力之后，于2015年拿下了LPL五年的冠名权，从那以后，vivo开始进入印度人民的视野。

除了网球联赛，vivo为了完全融入印度本土，打响品牌认知度，于2018年邀请阿米尔·汗作为vivo在印度的形象代言人。为了让阿米尔·汗代言vivo，vivo当地的高管亲自去给他讲了vivo的文化和公司愿景，详细介绍了vivo在印度的发展理念，阿米尔·汗对此深感认同。当即，作为印度“国宝级”人物和宝莱坞的“全能”演员，阿米尔·汗的形象和vivo的品牌理念一拍即合。国民男神阿米尔·汗的加盟，无疑为vivo在印度的品牌认知度加分不少，vivo也在印度变得无人不知无人不晓。

vivo在印度的这一整套打法也被用到了其他国家，不过不同国家vivo会根据当地的实际情况（比如宗教信仰、消费能力、消费习惯和审美偏好等）进行调整和改进。比如，在印度尼西亚，vivo除了开设百余个售后服务中心之外，还提供了“一小时快速维修”等响应方案。不过，万变不离其宗，无论是在泰国邀请小黄人代言，还是为了挺近欧洲成为欧洲杯的全球官方合作伙伴；无论在国内还是国外，vivo都秉承着消费者导向和“本分”的价值观。

vivo所秉承的“本分”价值观，也被带到了海外。在印度诺伊达工业区的vivo工厂里，本分的拼音“BENFEN”被印刷在电梯上，当蓝色的电梯门关闭时，白色的英文书写体“BENFEN”就会被显示在电梯门中央。vivo并未把“本分”翻译成英文或印度语，而是直接用了本分的拼音，这样无论是中国员工还是印度员工，都能用同样的发音说出”本分“。这一做法也被带到了其他国家。

对于vivo来说，文化价值观应该是一脉相承的。在面对不同文化差异时，首先应该是尊重，其次应该秉持同样的价值观，才能更好地共事，才能让vivo跨越文化差异融入当地，更好地组织、管理起当地团队。就是用这样信仰般的行动准则，vivo让企业文化与当地习俗一致，努力做正确的事情，正确地做事。

对于vivo来说，把产品做好是在做正确的事，把品牌做好，则是在正确地做事，而这两者，都是vivo的“本分”所在。

自从2014年正式开启国际化征程以来，vivo的产品和服务覆盖了全球30多个国家和地区，以及超35亿用户，线下销售及售后网点超过37万个。 “本土化”策略和“本分”价值观在其中起着关键性作用。对海外消费者需求的把握以及“本分”价值观的贯彻执行，都为vivo成功扎根当地打下了深厚的基础。

当然，研发和技术创新是核心竞争力。在技术方面，vivo不但极具前瞻性，而且敢于投入。在深圳、东莞、南京、北京、杭州、上海、台北、日本东京以及美国圣地亚哥等城市均建有研发中心，建造全球五大智能制造中心，提前10年布局6G技术等等这些措施，都使得vivo不仅做到了市场全球化、用户全球化，还做到了研发全球化和制造全球化。

vivo在全球市场优异的表现，正在表明，在vivo强悍的技术、一流的服务下，vivo正在打造一个完全国际化的品牌形象。

vivo的国际化之路，从简单的产品出海，在深耕全球市场的五六年时间里，过渡到商业模式、管理 *** ，甚至企业文化价值观的出海。这家来自中国东莞的手机品牌，带着他淳朴的价值观，在国际化的道路上正在大步前行。

从2015年开始，vivo就已经启动了 体育 营销的策略，并且均获得了极大的成功。比如vivo曾冠名了苏迪曼杯世界羽毛球混合团体锦标赛，曾成为印度板球超级联赛（IPL）2016年和2017年两个赛季唯一冠名合作伙伴，曾赞助过英超比赛，并且还与NBA、FIFA以及欧足联达成了战略合作。现如今vivo已经在世界范围内获得了大量 体育 运动爱好者的喜爱与认可，在2020欧洲杯期间更是始终都拥有着超高的人气。

下面就是用vivo X60 Pro+的5000万像素超感光主摄拍摄的样张，可以看到球场以及观众席上的细节都得到了清晰的展现，并且色彩过渡也比较自然，整体画质非常令人满意。之所以表现如此优秀，是因为这颗镜头配备了感光尺寸达到1/13英寸的三星GN1超大底传感器，并且拥有f/157大光圈，能够有效确保用户在大多数场景中都能轻松拍出明亮且清晰的精美照片。

vivo X60 Pro+采用的是双主摄设计，下面则是用视角达到114 的4800万像素超广角微云台主摄拍摄的样张，可以看到虽然现场光线不是很充足，但在索尼IMX 598传感器以及微云台的辅助下，vivo X60 Pro+依旧清晰的记录下了当时的场景，无论是天空、球场、看台还是烟火都得到了很好的呈现，并且画面边缘区域也没有出现明显的畸变。

刺噭

点击：zhidaobaiducom/xul/http://1341537385tpbgccommnwh

元朝建立以前，蒙古人有自己独特的丧葬习俗，其特点是薄葬简丧。蒙古人是生活在草原上的游牧民族，他们没有固定的居所，生活方式比较简单实用。特别是在蒙古人大举扩张的战争年代，丧葬仪式尤其简单。下葬时，他们让死者坐在一顶生前用的帐幕中央，边上围着祭祀的人进行祷告，随葬的有马匹、弓箭和摆放着肉乳的桌子，最后放入土中。目的是死者到另一个世界上生活时，有帐幕住，有马骑，有肉乳吃。

忽必烈建立元朝以后，实行汉法，也渐渐受到 *** 丧葬习俗的熏染，开始用棺木入葬，但所用棺木与 *** 不同。死者入殓后，两块棺木合在一起，又成为一棵圆木，然后“以铁条钉合之”。尽管入主中原，蒙古人入殓仍然俭朴如初，寿衣大多就是平时穿的衣服，随葬的器物也会比较少，大部分是死者生前喜好的武器，如弓箭、刀剑一类的东西。

而元朝皇族，特别是皇帝死后和一般的皇族及贵族稍有不同，皇帝死后首先是要有一个下葬的仪式，随葬品也要多一些，只是在皇帝下葬时不得有汉族官员参加，也不会在地面上建设大规模的建筑物，不设功德牌坊和墓碑，一切看起来都很简单。另外为了不留下可以让盗墓贼发现的线索和痕迹，元朝在皇帝下葬地点上的史书记载也少得可怜，以至于让人感到元朝不存在皇帝陵墓。

史书不详、见证者少、加之元代统治者这种独居一格的下葬方式，于是元朝的皇陵至今还没发现。他们的陵墓可能就在大漠，甚至于就是某个不封不树的平凡小墓。

品牌型号：iQOO Neo7

系统：OriginOS Ocean

vivo的子品牌叫iqoo。iQOO是vivo旗下子品牌，iQOO旗下有iQOO旗舰，iQOONeo，iQOOZ，iQOOU四个系列。iQOO品牌内涵：Iquestonandon——生而强悍探索不止。iQOO的官方读音是/aɪkuː/，粉丝用户称呼：酷客。口号“因酷客更爱酷”。

iQOO坚持顶级性能+顶级电竞，期望给消费者带来一流的操控体验。从之一代iQOO起，便是KPL独家官方比赛用机，通过了KPL最严苛的比赛机测试认证。此外iQOO还与腾讯电竞共同研发，提供比赛技术支持，制定电竞标准，并基于王者荣耀游戏，提供软硬件专项优化。

iQOO与腾讯、高通、中国信息通信研究院一起制定游戏语音技术标准，首发游戏语音优化技术，有效去除杂音，带来游戏声音更沉浸的享受体验。