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导读：宝洁的洗漱产品全在大胡同都行二楼有个总代，位置就在二楼，注意是大胡同中间大十字路口的那个都行商厦，不要去北马路的那个，那个二楼都是工艺品．那个总代就在二楼靠近门的地方，在天奕的那边，至于价格你还要自己去访访，我多说了也没用，还要根据你的量来
宝洁的洗漱产品全在大胡同都行二楼有个总代，位置就在二楼，注意是大胡同中间大十字路口的那个都行商厦，不要去北马路的那个，那个二楼都是工艺品．那个总代就在二楼靠近门的地方，在天奕的那边，至于价格你还要自己去访访，我多说了也没用，还要根据你的量来定．最后告诉你一下都行一楼二楼也有好几家做这些的，如果量不太大也可以去他们那问问价，总之源头就在一楼二楼，具体的还要靠自己去访，希望加分
这确实是在哗众取宠，这种文章发布出来并不合适，而且文章里面的一些内容对女性朋友也特别的不尊重，这种文章也有侮辱女性的含义在里面，打着科普的名义，但是文章里面并不是正经的科普内容，反而会让看到的人不舒服，虽然它现在已经删除了文章，并且对女性朋友进行致歉，但是很多人并不能接受它这种行为。宝洁也是特别知名的一个公司，它不仅生产护肤品，还生产一些清理用品，涉及范围特别广，宝洁旗下也有很多品牌，玉兰油、SK-Ⅱ、海飞丝、沙宣、飘柔、潘婷、欧乐-B、帮宝适、吉列、汰渍、舒肤佳、佳洁士、博朗、护舒宝、碧浪等等这些都是宝洁旗下的品牌，都是大众耳熟能详的品牌。但是这个品牌最近却犯了一个比较严重的错误，它在宝洁公众号里面发表了一些科普文章，文章里面写到女性脚臭的气味是男性的五倍，这个文章一经发出就引起了很大的争议，引起了很大的讨论度，很多人觉得宝洁这是在哗众取宠，觉得这是对女性的不尊重，它身为一个女性为绝大部分消费群体的品牌不应该这样写，这样写对女性有冒犯的含义在里面，因为这个文章也是引起了轩然 *** 。宝洁也是很快就删除了这篇文章，还在社交平台上进行致歉，不过很多人不能接受，觉得它当初就不应该这样发布文章，当初就应该知道这篇文章会有争议，就不应该把它发布出来，借着科普的名义去推销自己的产品，并且里面还有很多冒犯的文字在里面，很多人觉得它这是在哗众取宠，很多人也不能接受它的道歉，觉得它这种行为特别的不好，这个行为也引起了众怒。
宝洁品牌的五项法宝
多品牌占领市场
关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，更好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
宝洁推出“邦宝适”纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本希望高质量可以让人愿意用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，于是它采用一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时改变配销策略。一般尿片都放在药房里，“邦宝适”却减少利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市愿意卖；又因为销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使“邦宝适”成为一个成功的产品。
广告成功方程式
在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。
品牌管理的严格培训
一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利。
宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易“不成功，便成仁”。从1931年以来，公司的更高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。
品牌经理承担一切责任
对于自己所负责的品牌，品牌经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被更高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。
严谨的备忘录训练
宝洁公司绝不从外面找“空降部队”，而是采取百分之百的内升政策，因此内部的培养制度非常重要。他们非常重视训练员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力。公司随时都提供各种课程和研讨会，来帮助员工提高。
在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必须养成一种习惯，清楚、简单地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，“信息备忘录”和“建议备忘录”。“信息备忘录”内容包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要；“建议备忘录”则是一种说服性的文件，重点包括：建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法。备忘录大多不会超过4页。品牌管理人员如果想要升迁，更好先学会写备忘录。
在宝洁，备忘录的写作甚至被当作一种训练的工具。对资历较浅的人员来说，一个备忘录重写10次是常见的事；成为品牌经理后，一个备忘录仍有可能被要求重写五六次。凭借不断地重写备忘录，宝洁希望能够训练员工更加周密地思考问题。
当许多公司希望能够抓住消费者口味，在市场成功出击的时候，宝洁重视扎实基础的行销训练应该是很重要的参考。
宝洁与奥美的启示
品牌管理作为经济发展的国际性时代趋势，可以视实业领域与广告传播界的两大行业巨子为碑记，他们的理念在两部以公司名称 观点冠名的著作中分别得以彰显，即：《宝洁的观点》与《奥美的观点》。作为全球广告传播界执牛耳者的奥美、作为全美更大广告主的宝洁，二者在新的营销时代联袂演绎当今风靡全球的品牌管理理念，同为各自领域最受崇敬的企业，长袖善舞，相得益彰。
品牌管理虽非企业经营的不二法门，却被许多企业视为市场制胜的终极运作模式，这与宝洁和奥美的显赫地位、卓著成绩及二者对品牌管理不遗余力的倡导不无关系。
一、宝洁：品牌管理先驱
宝洁连续多年被评为美国10大最受尊敬企业，被《财富》杂志评为最值得长期投资的企业。宝洁每年花费30多亿美元，在全球进行品牌营销，所营销的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，拥有50亿消费者，美国98%的家庭使用宝洁的产品，远胜过世界上任何一家企业。宝洁成功的原因除了160多年来一直恪守产品高质量原则之外，独特的品牌管理系统也是其获得成功的重要因素之一。
始创于1837年的宝洁公司，1931年引入品牌管理系统，成为日后品牌管理的先驱。宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖。这一管理理念目前已成为宝洁公司经营运作的基石之一。
1930年，理查德•杜普利（RichardD-EuprEe）出任宝洁公司总裁。宝洁公司自1923年推出了新的香皂品牌佳美后，佳美的业务发展业绩一直不尽如人意。市场部的人员认为：这主要是由于佳美的广告及市场营销太过于象牙皂化的思维。象牙皂是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，象牙皂通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。宝洁市场部的人员感觉到：佳美皂之所以不能畅销的原因是佳美的广告受到象牙皂广告的影响，广告意念被削弱，不同程度上成了象牙皂的翻版。
确实，佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，当时宝洁公司还不允许佳美皂和象牙皂进行自由竞争，这一新产品已明显成为避免利益冲突的牺牲品。有鉴于此，宝洁当时的副总裁罗根提议公司专为佳美请一家新的广告公司。从前，负责佳美和象牙品牌的广告公司是纽约的布莱克曼广告公司，也是宝洁自1922年起唯一指定的广告公司。根据罗根的建议，宝洁选择了纽约的派得勒＆瑞恩广告公司。这家新广告公司得到了宝洁公司的许诺，绝不为竞争设定任何限制。从此，佳美和象牙品牌必须在市场中相互竞地、毫无顾忌地同象牙皂竞争，就如同与当时别的公司的品牌如力士 、棕榄等品牌竞争一样。佳美皂有了自己的广告公司以后，销售业绩迅速增长。
此时，公司认为指派专人负责该品牌的促销和与广告公司的日常联系是非常必要的，这一重任落在了尼尔•麦凯瑞的身上。1931年，麦凯瑞来到宝洁总部，发现当时市场部规模仍然不大。这与麦凯瑞心目中所设想的特别的管理系统无法匹配。麦凯瑞于是和罗根副总裁谈起了他的一个人负责一个品牌的构想。罗根虽然很喜欢这个构思，但他指出如果公司总裁不批准在市场部增设人员的话，这个计划就不可行。麦凯瑞说：我想我们能说服他，这个系统绝对超值。这个他，就是当时的总裁杜普利。在宝洁的历任总裁中，杜普利以醉心于改革创新而闻名。杜普利有一句名言：对我来说，宝洁的经营运作没有什么是不可以不断发生改变的，而且应该越变越好。罗根让麦凯瑞起草了一份文件。这份注明写于1931年5月31日的文件成了具有历史意义的文件。虽然杜普利严格要求任何公司内部文件不可长过一页纸，但麦凯瑞还是斗胆写了三页。文中详列了品牌经理、助理品牌经理和调查人员（指绝大部分时间都在商场里调查促销情况的市场部人员）的工作职责。麦凯瑞在文件里写到：品牌经理应能够把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上。罗根副总裁阅批了同意的意见后，文件被递到杜普利手里。这次，杜普利没有随手批上压缩字数，相反，他仔细阅读了文件。杜普利赞同这种品牌管理的 *** 。从此，宝洁公司的市场营销的理念和市场运作 *** 开始发生了改变。就如任何新思想在初期都会遇到的情况一样，麦凯瑞的方案也遇到了来自公司内外的阻力。反对者认为这个新方案是打着优质品牌的旗号鼓励品牌间互相残杀，而且就像在家庭内部开战，不会有好结果。而麦凯瑞坚持认为不会发生内部战争。他认为，公司的各品牌就像是一个家族里的兄弟，而不是敌人。这种内部的竞争，将促使品牌经理运用他所有的智慧、能力和办法，使自己管理的品牌赢得成功。美国的《时代》杂志总结道：麦凯瑞赢得了最后的胜利。他成功地说服了他的前辈们，使宝洁公司保持高速发展的策略其实非常简单：让自己和自己竞争。
曾任宝洁公司品牌经理、后来加盟于广告界的专业程度与营销界的宝洁齐名的奥美公司（Oglivy ＆ Mather）的查尔斯•戴克（Charles L Deckeer）在其所著《宝洁的观点品牌王国的99条成功准则》中，揭示了宝洁得以创造出350亿美金资产的成功营销、经营法则及范例。《宝洁的观点》指出宝洁的品牌管理系统之所以成效卓著，乃是因为一个促使此系统蓬勃的基本信念：消费者购买品牌而不是购买产品。由于品牌是宝洁的致胜核心，其企业组织也以品牌经理人为中心。当研发部门发明出一个新产品并准备上市时，品牌经理被授予营销的任务。品牌经理群由品牌经理领导，负责所有与品牌相关事务以及其福利，尤其是与消费者的关系。品牌经理就像轮子的中心，资料的汇集与人才招募构成一个类似轮辐的图案，其中包括产品开发、研制、包装设计、市场研究、业务拓展、电视广告 *** 、促销支援以及其他种种的部门。从1931年以来，宝洁公司的更高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理。
如今，宝洁的品牌管理系统已经被全世界很多公司企业承继和演绎，成为营销战略中的一种模式，其品牌管理系统更被哈佛大学列为教学课程。
二、奥美：品牌管家
奥美是全球第六大广告公司，在64个国家设立了总数约280个机构，拥有员工约1万余人，散布在全球的分支机构，大部分都在其国家名列前茅。
奥美的创办人大卫•奥格威在1995年即开始宣扬这一观点：每一则广告都是建立品牌个性长期投资的一部分。在奥美公司的每一个办公室墙壁上都挂有一幅陈述其企业任务的标语：对最珍惜品牌的人而言，奥美是最被重视的 *** quot;，而这信念一直都是奥美文化的基础。在奥美广告人看来，广告的目的必须是建立品牌。奥美为实现建立品牌的承诺建立了一套理念与作业方式，并称之为品牌管家之道。奥美深信其角色是提供传播策略与执行，而这些是了解品牌并使之发扬光大，而不仅仅是滋养并保护客户的品牌，因此才称之为品牌管家之道。
奥美将品牌管家之道定义为一种创造、建立并活化各种有利润品牌的艺术。而当他们在向客户说明品牌管理的概念时，又会强调它在操作上的涵义：一项为确保所有与品牌相关的活动，都能反应品牌的核心价值与精神的全盘计quot;，即，企业经由这样全盘性的规划，才能真正建立其品牌在消费者心目中的价值。品牌资产有六大层面：形象、声誉、产品、顾客、通路和视觉，透过360度的思考和执行，可以从这六个层面对品牌产生一个正面的作用。
奥美宣称其目标是要成为一个无限的品牌公司（unlimited brand company）,在999年即开始施展360度品牌管家。360度品牌管家就是在品牌与消费者接触到的每一个点，都呈现一个适当切中的讯息，才能在关键时刻产生更大的冲击力。另外，360度品牌管家的最终目的是在帮助客户管理并累积品牌资产。
奥美品牌管理的突出案例是全球知名的客户IBM。当奥美被指定为 *** 商时，IBM的品牌形象在走下坡路。IBM曾是个杰出的品牌，科技的龙头老大，美国品牌的更高标准，成功地成为全球主导力量。但在90年代初期，IBM的声誉直线下降，被视为古老、傲慢、冷漠且无药可救的尾随新一代高科技公司之后。
IBM破碎不堪、杂乱不已的全球形象来自全球超过50家以上的不同的广告 *** 商（没有人知道有多少其他的传播公司）。IBM在500件不同的事情主题里，品牌根本产生不了震撼力。当时一项立即的解决之道就是将IBM所有的广告转移到奥美，在当时这成为广告史上最巨大的一件整合工作。
当时IBM家喻户晓，太有名了。产品虽然受人称赞，但潜在的消费者完全无法突破对品牌的感受去买IBM的产品。没有一个品牌象IBM一样，在那种广度，在土地的资源、人才、渠道以及全球无所不在。问题是如何再一次使IBM的深蓝成为一大利益点。必须传达一个和人们认知180度不同的IBM，必须同时在全球各地做这一件事。奥美
1，给出一个具体的例子，来说明你采取何种手段来完成这一目标。
2，概述一种情况：你鼓动别人为了某一个目标而努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。
3，描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
4，描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。
5，举出一个事例，来说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。
6，描述一个你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。
7，提供有一个事例来说明你详细估定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。
8，提供一个例子说明你如何获得了技术上的细节而且将他们转换成实际的应用。
回答技巧：
就是本着诚实，可靠。 积极向上。因为面试官会连续的问，一步一步的深入，如果之一个问题就是谎话编造的，后面的问题都会有漏洞。所以一定不能说谎。 积极向上就是要充分体现自己的价值，哪怕很少，也得说的好一点，但同样，要适度，不要太夸张。
1）请举一个你最自豪（最成功）的例子（这个问题会问那些个人经历特别丰富，自我介绍时说了一大堆自己成就的人，因为HR记不住所有，所以她会看你自己认为做得更好的事情。这个一般是之一个问题，而且最重要，因为你首先要确保你做的这个事情能打动HR，我认为打动的指标有两个：
独一无二性做一些别人没有做过的事情，当一百个人都说自己在学生会组织一个晚会的时候，你认为HR还会有兴趣听下去么？寻找你自己特有的新颖的例子很重要
成就非凡性既然是你最自豪的，总该体现自己的能力和最后的成果吧，不要拿那种鸡毛蒜皮的小事当作自己的成就，不然会被HR鄙视的，成果一定要量化，不要说受到领导的一致好评，用数字说话，满意率达到多少，流失率降低多少，而且更好能拿出实体性的东西增加说服力，比如你当时写的报告或是设计的海报，anyway，更好有证据。
如果你这个问答得不好，后面就很难有戏了，因为HR已经网开一面让你show yourself，结果你没抓住机会，下面的问题会越来越不顺手，因为她可能会就着你很不想回答的问题深究下去。
2）请举一个你带领团队完成一项任务的例子
首先我想纠正一个非常错误的观点：领导就是当主席或部长。如果你是这种想法的话，那基本上你和外企的核心价值观就很远了，你可能很优秀，但是你不适合外企。首先领导力不分title，及时你是一个member，你也可以非常具备领导力。我喜欢用一个比喻来形容领导力：
领导就好比船长，首先你要有明确的方向感，你需要知道团队的vision是什么，你要有strong sense去判断团队前进的方向，并且将这个愿景清晰地表达出来，让你的团队看到将来的blueprint；
其次，你要懂得合理分工，尊重每个人的潜能，给所有人明确的job description with key learning points and deadline很多人都认为领导就是分配任务，其实告诉你的队友做什么固然重要，但更重要的是告诉他们为什么要这样做，而且一定要stress the timeline，外企是强调高效的，一个项目拖拖拉拉和没做没有区别，告诉你的队友在什么时间内需要向你update the progress，需要完成任务，这样你才能保证每个“船员”都在合理的位置上perform；
再者你需要懂得如何激励你的团队，激励的方式我总结了有6种，这里就不详细说了，每个人的性格不同，作为船长的你要激励船员，哪怕遇到再大的风浪也要朝目标前进；
然后是对每个人给予绩效考核和反馈，make sure if they are on the right track，及时纠正错误的方向，同时指导你的船员，真正的领导是那种能够培养别人也成为领导的人；
最后是危机处理，你的船就要触礁了，作为船长的你如何保持冷静，指挥大家度过困难，如果真的船沉了，你需要对这个事件final responsible，一个真正的领导是不会推卸责任的，你有这个义务去承担最后的风险。
总结来看：目标-分工-激励-反馈-指导-负责 围绕这6点（注意这是有逻辑顺序的，更好不要颠倒顺序）去挖掘，你就可以向HR讲一个生动的关于领导力的故事。
我们都在生活,我们的生活离不开国贸;
我们学习电子商务,正广泛运用于国贸;
我们是中国人,中国经济腾飞始于外贸;
我们是晋江人,晋江经济发展依靠外贸;
我们处于这个世界,世界各国需要国贸
肯德基,麦当劳是同学们常吃的速食快餐,可口可乐,百事可乐是同学们爱喝的汽水饮料,它们皆来自美国,如果没有国际贸易,大家就享受不到这些西方餐饮!
作为日用化工的龙头老大,宝洁公司在中国推出近二十个知名品牌,舒肤佳香皂,佳洁士牙膏,欧乐-B牙刷,潘婷/飘柔/海飞丝/沙宣/伊卡璐洗发水,玉兰油润肤露,汰渍/碧浪洗衣粉,帮宝适纸尿片,吉列剃须刀,品客薯片… …这些品牌大家或多或少使用过,宝洁公司来自美国!
*** 广场的沃尔玛超市——是目前晋江市服务质量更好,货物销量更大的一个大型综合超市,我们经常前去购物,沃尔玛品牌也来自美国!
包括国际互联网 Internet(美)
同学们正在使用的诺基亚(芬兰),摩托罗拉(美),三星(韩)手机
男生兴趣爱好的魔兽世界(美),传奇(韩)游戏
收集资料必须用到的Google(美),Yahoo(美)等引擎
拍摄冲洗会用到的索尼(日)佳能(日)相机,柯达(美)胶卷
宝宝出生必用的强生(美)婴儿产品,妈妈炒菜首选的金龙鱼食用油(新)
学校老师开的奔驰(德),宝马(德),奥迪(德)轿车
…… 这些无一不是外国品牌,经由国际贸易传入中国,所以说——我们每天的生活几乎都离不开国际贸易!
有贸易资料显示:中国"入世"后,面对经济的全球化,把电子商务和国际贸易紧密联系起来,已成为很多外贸公司的发展趋势!可见电子商务专业学习国际贸易是很有意义的!
也有资料表明:每届广交会(中国进出口商品交易会)至少有几亿美元的成交额是通过电子商务达成的!此外"网上国际博览会" wwwgdefaircom/indexasp等,则完全通过电子商务达成交易…
历届晋江国际鞋业博览会,都有阿里巴巴,环球鞋网,美中鞋网,商虎中国…等知名电子商务网站到会参展,通过电子商务进一步把晋江鞋业推向全球!
"我们唱着东方红,当家作主站起来;我们枕着春天的故事,改革开放富起来;继往开来的领路人,带领我们走进那新时代,高举旗帜开创未来!" 正是——从依靠"三来一补"发展对外贸易开始,中国走进改革开放的新时代,开创出经济高速发展的新局面!
"1979年,那是一个春天(改革开放和发展经济的春天),有一位老人( *** )在中国的南海边画了一个圈(深圳)… …!"从此,中国以经济特区为试点——唱响"春天的故事" ,依靠"三来一补"发展对外贸易,走进改革开放和发展经济的新时代!
2008北京奥运,中国外贸商机无限,将给中国经济带来新的腾飞!
改革开放前的晋江,地瘠人贫,资源匮乏,是一个让人唉叹和辛酸的穷地方
改革开放后,晋江的侨台优势终于得以发挥,晋江人利用海外汇来接济的闲钱,开始办起家庭小工厂,做"三来一补"(来料加工,来样加工,来件装配和补偿贸易)业务,走上了一条乡村工业化的发展路子
晋江也由此总结出"以市场调节为主,以外向型经济为主,以股份合作制为主,多种经济成份共同发展"的中国"晋江模式"_
_由此,晋江坐上福建十强县(市)之首,全国百强县(市)第六位的宝座
1993年开始晋江坐上闽省经济"龙头老大"的座椅,至今14年没有一个县(市,区)能撼动其地位
目前,晋江市共有中国驰名商标27枚:恒安的安尔乐卫生用纸,浔兴的SBS拉链,安踏的安踏鞋,七匹狼的七匹狼夹克,九牧王的九牧王西裤,劲霸的劲霸服装,浩沙的浩沙健身服,游泳衣,柒牌的西装,德尔惠,恒达陶瓷,福兴3F拉链,361度,乔丹,贵人鸟,金莱克,亲亲,盼盼,露友,名乐,喜得龙,宏玮…
此外,晋江还拥有中国名牌产品近20件:安踏旅游鞋,寰球亚礼得旅游鞋,爱乐旅游鞋,柒牌男装,恒顺梅花晴雨伞,金冠糖果,雅客糖果,蜡笔小新果冻,福马派,361度,乔丹,贵人鸟,德尔惠,金苹果,七匹狼,劲霸,舒华,天守…
当今世界,每100人穿的夹克中,有21件来自晋江(劲霸…);
当今世界,每100人穿的运动鞋中,有12双产于晋江(安踏… );
_很多同学原本没有听说过SBS浔兴拉链,而实际上它销往世界六大洲70多个国家,正是SBS,3F等拉链品牌共同铸成晋江"中国拉链之都"的美誉(此外,SBS浔兴队还是中国CBA的一支重要球队伍);
美伊战争期间,晋江的产品销量减少近20%……
这些事实充分证明:晋江的经济是外向型经济,晋江的发展离不开外贸!
此外,晋江市国际会展中心每年都会迎来数批来自世界各国的朋友——前来参加纺织工业和鞋业的国际博览会,展览会… …
中国品牌之都——晋江:拥有13个国字号产业
世界夹克之都 中国鞋都 中国拉链之都
中国纺织工业基地 中国体育产业基地 中国食品工业强县
东石——中国伞都 永和——中国石材之乡 龙湖——中国织造名镇
磁灶——中国陶瓷重镇 新塘街道——中国运动服装名镇
英林——中国休闲服装名镇 深沪——中国内衣名镇
品牌之都,"国字号"摇篮,经济强县,和谐侨乡——如今的晋江,正借助于外向型经济大步前行,朝民富市强,和谐发展的现代化制造基地,商贸中心,滨海港口城市迈进
中国的产品需要出口创汇,而中国的主要贸易伙伴欧盟,美国,日本,香港等——直至全世界,也正需要进口中国的产品发展国际贸易是世界各国共同的需要,未来的中国产品面对世界市场商机无限,所以希望同学们从现在学起,认真学好国际贸易,为自己将来的商务历程搭桥铺路!
