导读：CBA俱乐部的收入主要由三个部分提供资金：冠家和赞助商投资，CBA联赛股息，团队票收入。还有其他商业活动，自营业务活动（如卖球衣）等。 一是首先，皇冠商家和赞助商投资，如我们看到皇冠的标题和赞助我们的泽西岛，以及课程内外的广告赞助
CBA俱乐部的收入主要由三个部分提供资金：冠家和赞助商投资，CBA联赛股息，团队票收入。还有其他商业活动，自营业务活动（如卖球衣）等。
一是首先，皇冠商家和赞助商投资，如我们看到皇冠的标题和赞助我们的泽西岛，以及课程内外的广告赞助商，这些是竞标的全面评估，它是球的主要评估团队收入的一部分。二，CBA联赛的股息，根据团队的分数，可以从CBA获得不同的股息，采取同义，2019年联盟股息是3300万元，但今年的疫情效应，只有2020年获得1000万元。游戏团队和冠军团队相对较高。
CBA的股息收入也来自收入，例如冠家和赞助商和电视台广播。三，票收入，同事，由于地区不同，球队的实力不同，粉丝对篮球有不同的热情。此外，还有一个不同的球尺寸，票价是不同的，礼券有很大的部分。收入也不同。但团队的实力，票务收入也很大。以广东宏源：东风日产风格中心（东莞篮球中心），16133座位，票价：100,120,150,200,260,300,400,450,500,550,600,700,750有900,950 1200，平均400元计数，一场比赛有一份礼物，游戏收入600万，一个赛季56季（28家），票务收入18亿次季后赛（5 -5） -7）那是有一个家庭优势来获取冠军也是10家。收入也是6000万，减去常规赛，季后赛票，座椅空缺可能收入占2亿票。
然而，一些小型市场团队是另一个东西。例如，许多场地只有5,000-8000个座位。季后赛无法进入，票数将大。此外，该团队还参加了一些商业活动，如收入，这笔会计很小，主要播放团队推广和推广。因此，由于流行病，有较少的赞助商，捕手的标题，没有收入来源，许多团队都处于损失。
在外援主导时代，外援占据大量上场时间和出手权，导致许多国内球员无法有效的展现自我，从而被俱乐部放置或弃用，错过自我发展的更佳时机。研究表明，我国CBA联赛球员的更佳年龄在2872岁，平均年龄在2269岁。按此数据推算，我国CBA联赛球员更佳发展时间大约在20岁至25岁左右，其中还不包括伤病和停赛等因素的出现。
在商业化运营体系中，培养一个年轻球员费用要高于或等于请外援费用。现代篮球发展为暴力美和欣赏美，观众需求也随之发生变化，更倾向于 *** 而精彩的比赛节奏。所以，使用外援成为各支俱乐部追求利益的首要选择。但外援使用过于频繁势必会阻碍国内球员的发展，使很多年轻球员很难获得绝佳的发展机会，无奈的错过更佳发展时机。
从人道主义来讲，职业运动员的运动生涯既短暂又珍贵，运动员更佳竞技状态的持续时间相对短，运动员很容易出现重大的运动损伤。现如今，CBA本土球员不仅要面临年龄和伤病的困扰，还面临外援主导化危机的压力。此次CBA全华班政策的提出，对于国内普通球员是一个千载难逢的表现机会。
在去年复赛时，CBA联赛因新冠疫情的原因，短暂停用过外援，在此期间许多国内球员涌现出来，其表现获得俱乐部和球迷的高度认可和支持，迎来职业生涯的高峰时期，但随着外援的逐渐回归，这种趋势也烟消云散。
CBA联赛全华班政策的推出，可促使一批球员获得展现自我的机会，国内普通球员需要抓住此次时机，充分塑造个人形象，提升个人价值，获取球队发展地位。相关部门也应借机培养，提高本土球员的竞技能力，为我国篮球建设贡献力量。
从竞技体育全貌看，职业联赛必须具有制衡机制，以此来促进各支俱乐部的均衡发展，确保竞争元素的存在。如果出现竞争力失衡现象，竞技原有的悬念元素将淡然消失，比赛的本质意义也将不复存在。在任何联赛中，竞技机制平衡至关重要，这不仅是联赛发展的重要基石，还是比赛观赏性的重要保障。
目前，职业赛事制衡机制的典范是全美篮球联盟（NBA）制衡机制，以细致的条款维持各支俱乐部间竞争平衡，以防止竞技垄断局面的出现。我国的CBA联赛在竞技水平制衡方面相对薄弱，虽然制定了一些相关的规章制度，如工资帽制度和外援使用办法等，但实际效果和执行力度不够明显，强弱差距仍然较为明显。
在CBA联赛的夺冠历史中，强队连续卫冕情况相对较多，形成了强烈的冠军圈，如早期的八一队和广东队，后期的辽宁队、新疆队和广东队，其他队伍基本是陪考状态，夺冠几率相对较小，很难与冠军圈队伍抗衡。冠军圈的形成一半原因是外援超强的竞技能力所致。
虽然外援在夺冠方面起不到绝对的主导作用，但是外援的作用是夺冠不可或缺的因素之一。依靠外援取胜已成为各支俱乐部的关键战略，外援优势在比赛中较为明显，如2016年四川队依靠三外援获得首冠，在整个赛季中“邓哈哈”三外援使用效果明显，是成功夺冠的重要原因。
篮球本质上属于一种团体型运动，且需要每一个运动员的参与和配合，共享比赛的最终结果。但篮球运动中也存在着个人主义，团队配合只是取胜的必要基础，若想获得绝对取胜优势还需要依靠超强的个人能力。
相对来说，西方竞技体育的发展趋势主要倾向于个人主义，这源于他们个人化的资本主义制度，而我国一直以民族团结为信仰，坚持集体的社会主义制度，所以我国竞技体育以集体利益为中心。但随着NBA文化的突然袭入，我国观众文化价值观取向发生变化，从原有的团体主义转向为个人英雄主义，不断追捧和崇拜球星。
CBA联赛为迎合观众需求，无奈将发展趋势偏向于外援，不断获得表现机会。在强悍的个人能力面前，外援的明星效应逐渐彰显，个人英雄主义文化气蔓延在联赛之中。这种自私的行为方式，无疑是将团队气氛建设推向深渊，且形成较为强烈的个人英雄主义。
从人力资源视角来看，市场会随着需求的变化而变化，那么抑制个人英雄主义更好的 *** 就是控制需求或隔断需求。在外援个人主义方面，CBA联赛也采用了一定策略，并产生了一定的效果，但是在商业化的发展背景下，很难完全控制外援主导这一问题，尤其是无限出手权和关键时候的依赖，在这种情景下很难不行形成个人英雄主义。
英雄主义本质上可以促进事物发展，形成良好的榜样作用，但是过分依赖个人英雄主义，将会形成自私主义和独道主义，因而失去团队气氛和建设，阻碍联赛的整体发展。此次全华班政策的提出，在某种意义上是对个人英雄主义的削弱，阻断外援个人主导行为的发生，削弱中西文化冲突。
7月19日凌晨，CBA官方发声：CEO王大为因为个人原因提出辞职申请，CBA召开临时董事会同意其决议。可是王大为的突然辞职也引发了CBA内部的质疑。因为在他的辞职信中也没有说明到底是什么原因。董事会中的不少人也曾经要求他说出原因。官方发布公告后，就有小道消息称：王大为请辞是因为复赛期间，王大为与总裁特别助理韩梦薇在酒店偷情被韩梦薇的丈夫梁玉生捉奸在床，并且两人还打了起来，之后有警方介入调查。作为公司的核心管理人员，王大为的突然离开给姚明和整个联盟带来了很大的影响。去年王大为成为CBA的CEO，并且王大为具有多年的经验，处理事情打理比赛算是老谋深算且得心应手，此次复赛他也是主要负责人之一。王大为在任时，启动了CBA20计划，在疫情期间更是带头降薪35%为公司减小压力，还和咪咕公司签下来5年40亿的转播合同，在品牌推广和商业拓展等方面做出了很大的贡献，所以说他是CBA不可或缺的人物也不为过。离职以后，他的接任工作，董事会决定此职位的日常工作由董事长姚明 *** 。姚明能否顶住压力，胜任这个职位，能不能像王大为一样为CBA此后的发展做出卓越的贡献，能不能将工作安排的井井有条，扛起这个担子，能不能像王大为一样为CBA的危急时刻做出紧急用对方案，让CBA拥有长足的发展，我们不得而知，或许他不会像王大为一样每件事都处理的接近完美，但是我们有理由也有必要相信他并且支持他的工作。我们更应该期待他能够有所作为。
以前中超联赛组织、电视转播权 *** 、赛事赞助、球员俱乐部处罚、裁判培训全部由中国足协一手包办，俱乐部仅仅握有冠名权 *** 和门票收益，2004年G7革命之后，中超公司呼之欲出。2005年谢亚龙上任后，按照之前的计划，中超公司的成立提上议事日程。但是，由于成立中超公司的提议是在阎世铎任上做出的，而当时的谢亚龙对于这项提议还有一些意见和犹豫。甚至在足协重新进行了“要不要成立中超公司”的讨论。在各方的力挺下，最终中超公司还是在2005年下半年成立了，并将中超经营权从福特宝公司分出来。但是，中超公司在成立之初就成为没有市场化，没有经营的“皮包公司”，对中超的商务开发、品牌运营等业务没有进行任何有建设性的操作。
其实对于公司化运作来说，中超公司从根本上还是沿袭了福特宝的经营模式，中超公司基本还是在足协掌握下，董事长、总经理都是谢亚龙亲自“指派”人员管理，而“董事会选举产生”只是一个过场，在之一次“选举”中，南勇成为董事长，吕枫成为总经理，谢亚龙对此并没有任何解释，他甚至在一次会议上认为“中超公司的模式是真正的股份制公司”，但与福特宝时期，足协指派邵文忠担任总经理没有任何实质的区别。
中超公司成立后，从瞿郁明到吕枫两任总经理并没有带来大的改变，从招商到品牌推广都是沿用了福特宝公司当时的模式，而中超公司初建的班底也都是从福特宝公司照搬来了负责的员工，这决定中超公司不会有创新的思路和发展的具体设想，中超联赛招商走下坡路也难以避免。
随后就是2005年的冠名商的“裸奔”，自1994年职业联赛后出现首次无冠名商的现象，此后“不惜一切代价”找到冠名商成为中超公司未来几年里的更大追求，而没有“裸奔”也成为谢亚龙在管理联赛方面最后一块遮羞布，甚至不惜自降身价，把冠名费由8000万元降到了3000万元，而金威啤酒也利用了足协和中超公司的这种心理打了一场漂亮的“商业战”。
在2007年金威啤酒签订的合同中，其中有“1+1”的续约条款，“第二年冠名费可在之一年合同的基础上进行上浮20%优先续约”，但是金威啤酒先是以“国资委拒绝金威赞助”为由正式照会中国足协和中超公司中止2007年合同文本的执行。随后，联赛开始前，再度紧急开始冠名谈判，又以原价拿下了冠名费，金威巧妙地省下了原合同中“20%”的提高价格，成为赢家，而足协和中超公司拿到冠名商的心理被对手很好地利用了一番。
只有改变 才能“前途光明”
在中超公司最新的会议上，决定的是2009年奥运后的相关运营措施，关于奥运会后的联赛计划，中国足协、联赛部和中超公司联手打造的一份完整的2009年中超联赛计划5月份就已经悄悄出台。在这份名为《打造后奥运时期本土更具优势的体育营销平台》的2009年中超联赛计划书中，特别强调了“在后奥运时期，中超联赛蕴含着巨大潜力”，以及未来发展的七点重要内容。
这份报告被认为对未来两年的中超联赛具有指导意义，同时也可以很清楚地看到，谢亚龙的奥运核心战略，很多中超公司的运营人才也不得不对奥运退避三舍，现在奥运结束后，而谢亚龙留任希望较小的前提下，在展望未来的国内联赛环境的改善方面，足球圈内人包括投资人都有较高期望，他们都相信在内因、外因两股力量作用下，国内足球产业仍是“钱途光明”。 最新消息是足协又被布拉特侄子的公司给涮了。 CBA的经营模式
在每年CBA联赛中，联赛委员会为更高权利机关，凌驾于CBA联赛办公室和俱乐部之上。各俱乐部同样是以盈利为目的，但从目前收益情况来看，俱乐部更多是通过球队对所属公司进行广告宣传，并没有获得实质性盈利。他们的经营范围包括：球票销售（门票收入全归俱乐部，球票背面广告）、场内广告（盈方规定的两块广告，且限时段）、球衣广告（任何标志或字体不可超过26×8厘米的范围）。
俱乐部不能使用俱乐部标志用于盈利，没有任何制造和销售纪念品的权利。俱乐部招商范围之外的广告业务均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作。中国篮协每年从中收取利益，并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报。（冠军球队在350-400万元之间，一般球队在200万元左右）
1、机构不同：中国篮协是全国篮球运动的管理机构，隶属于中国体育总局。CBA公司则是负责运营中国男子篮球职业联赛（CBA）的商业公司，成立于2001年。
2、职责不同：中国篮协职责包括制定和组织实施全国篮球运动发展规划、制定和完善各项竞赛规则等，CBA公司负责联赛的日常管理工作、商务拓展等，并与各支参赛俱乐部签订合同，确保联赛顺利进行。
关于NBA与CBA组织结构的比较，NBA的球队均属于球队老板所有，而我国的CBA球队的所有形式有两种：之一种是省市（部队）与企业合办俱乐部，即体委（部队）出教练、运动员和训练馆，企业出资金，这种合办型俱乐部属体委与俱乐部共有（CBA的俱乐部绝大多数是采用这种方式组建起来的）；第二种就是企业独资俱乐部，俱乐部所有权归企业。合办型俱乐部可以充分发挥对方的优势，节省资源，但不足之处是容易出现争权与推诿现象。这与NBA球队有着本质的差异。
NBA与CBA经营方式的比较。首先，经营手段的不同。NBA俱乐部的资金来源是多渠道的，主要有：广告资助、电视转播权、球员转会、门票、标志产品的渠道等等。CBA虽然近几年有着良好的发展势头，但是仍然存在着运动竞技水平不高、观赏性不强等缺点。门票销售是CBA俱乐部目前的主要收入渠道。然后是法规制度的不同，为了保证NBA不断健康发展，NBA大联盟制定了一系列严格的法规制度。主要包括：选秀制度、转会制度、工资封顶制度、“拉里伯德”条款等等。进入20世纪90年代以来，中国篮球在内外环境的冲击和影响下，逐步走上了职业化道路。以赛制改革为先导的篮球体制改革，取得了令人瞩目的成效。篮协和篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会运动员转会暂行条例》等法规，这些法规的出台保证的CBA的正常运行。
NBA 与 CBA 的不同 NBA 是世界更高水平的篮球联赛，其队员水平、对抗程度水平之高，放眼世界，无人能望其项背。成为世界篮球联赛的 典范和高水平篮球的代名词。 为提高本国篮球联赛，中国也模仿 NBA 推出了自己的篮球联赛 CBA。 综观 NBA 和 CBA，窃以为 NBA 和 CBA 的不同之处就是--运行机制的不同。体制成为 NBA 和 CBA 更大的不同，也是这两项赛事众多不同的 根源所在。 NBA 是国家篮球联盟的缩写。国家篮球联盟作为美国更大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA 是民间组织不是 *** 组织。因此，NBA 得 不到 *** 的拨款和补贴。为使庞大的联赛运行起来和运行下去。NBA 的目的很明确，就是要赚钱。而 NBA 下属的各个俱乐部也是私人所有。 因此挣钱也成为俱乐部的首要目标。由此，NBA 的商业性就不难看出了。 正因为如此，NBA 的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国 的体育经营公司。 如果说 NBA 是一家公司，那么他就一定在市场上有他的产品和服务进行出售。作为在市场中运作的公司，作为联盟的管理者--惟利是图的商 人。那么，NBA 就必须按市场的规律运做。 于是，NBA 的比赛就是他的产品。 “NBA”就是这种商品的商标。就此，我们就不难理解 NBA 在 NBA 的运作方式上所做的一切了。 “全明星 周末”无非是 NBA 所做的促销活动和宣传活动。从 NCAA 和世界各地选秀也无非是为吸收新鲜的血液，保持 NBA 的可观赏性和吸引年轻观 众。吸收海外球队、球员和在海外比赛也只是争取海外市场的一种策略。美国本就是一个梦想之地，在美国最擅长的就是造星、造梦。这也不 难解释为什么 NBA 造就了乔丹、希尔，卡特这样的偶像和巴克利这样的英雄。更不难解释 NBA 为青少年们造就了一个怎样的有关金钱、名誉、 美女、英雄的梦想。 我们透过 NBA 的商业本质，也不得不承认 NBA 对人类篮球运动所作出的贡献。但 NBA 也从中得到了巨额的电视转播费；俱乐部也得到了门 票收入、形式各样的纪念品的销售；球员得到的也是每年百万美圆的收入。大卫斯特恩使 NBA 价值近 30 亿美圆。 NBA 名利双收，又为篮球作出贡献。使老板、球员、球迷、观众皆大欢喜。全有赖于 NBA 依市场规律的成功商业运作。 那么 CBA 呢？ 不知美国人的字典中有没有“篮管中心”一词。不知如果乔丹知道每一个俱乐部都亏损，那么他还会不会收购华盛顿奇才队。也不知篮管中心 的老爷们知不知道“市场“一词意味着什么。篮管中心的老爷们是否会想到 CBA 里也会出现篮坛的万达。 CBA 从表面看，从形式上都向 NBA 学习的很象。但 NBA 是商业行为，而 CBA 却是 *** 行为。管理 NBA 的是懂篮球的商人，而管理 CBA 的人却是只懂篮球不懂市场的老爷。NBA 运行起来象企业，而 CBA 运行却更象是官僚作风盛行的 *** 机构。NBA 的商人们把从 NBA 挣的钱 投到其他行业去挣更多的钱，而 CBA 的老爷们却把国家和俱乐部的钱扔在 CBA 里去打水漂。 这就是 NBA 和 CBA 的不同。如果 CBA 不能向 NBA 彻底学习，不能放弃“中为体，洋为用”的可笑想法，那么 CBA 和 NBA 的不同会越来越多，结果也将有天壤之别的。
CBA：即中国男子篮球职业联赛，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，联赛为中国更高等级的篮球比赛。，主要知名转播商有CCTV等。
CBA共有18支篮球队---1广东东莞银行队，2江苏南钢队 3八一双鹿队 4东莞新世纪 5浙江万马队 6上海西洋队 7浙江广厦队 8云南红河队 9福建浔兴队 10辽宁盼盼队 11长春大成生化队 12北京首钢队 13陕西东盛队 14山西中宇队 15山东黄金队 16天津荣钢队 17青岛双星队 18新疆广汇队，
NBA：即美国男子篮球职业联赛，直译为美国篮球联盟，所举办的赛事为美国之一大篮球赛事，是全美四大职业体育联盟之一，主要知名转播商有ESPN， *** 以及CCTV等。
NBA共有30支球队---尼克斯队、篮网队、凯尔特人队、猛龙队、费城76人队、 底特律活塞队、步行者队、骑士队、雄鹿队、公牛队，热火队、魔术队、奇才队、老鹰队、黄蜂队、 森林狼队、掘金队、爵士队、开拓者队、雷霆队 国王队、湖人队、太阳队、勇士队、快船队，马刺队、火箭队、小牛队、灰熊队、鹈鹕队。
NBA和CBA的解释：
1 NBA（全称National Basketball Association,中央主持人一般会叫:美职篮），是一个国际体育及媒体集团，由三个职业体育联盟组成：美国男子职业篮球联盟（NBA）、美国女子职业篮球联盟（WNBA）以及NBA发展联盟（NBA Development League）。其中NBA是世界上水平更高的篮球联赛、美国四大职业体育联赛之一。
超过6000万美国家庭可以收看到NBA电视台（NBA TV），NBA也是社交媒体上更受欢迎的体育联盟之一。联盟、球队以及球员的社交媒体平台拥有超过6亿的关注人群和粉丝。
2 CBA，即中国男子篮球职业联赛（英文全称China Basketball Association），简称中国篮球协会，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国更高等级的篮球联赛。其中诞生了如姚明、王治郅、易建联、朱芳雨等球星。
CBA在1995-1996赛季由555香烟取得联赛的冠名权，1996-1997赛季到2000-2001赛季为希尔顿中国男子篮球甲级联赛，之后摩托罗拉和联通新时空分别取得过联赛的冠名权，联赛在2005年正式更名为中国男子篮球职业联赛。2013年吸收四川队队伍扩充为18支。2014-2015赛季CBA球队数量由18支增加到20支。
CBA自每年的10月或11月开始至次年的4月左右结束，长度和美国的NBA相仿。CBA成立之后，总共有四支球队夺得过总冠军，八一队和广东队都曾八次夺冠，北京队近四年夺三冠。
